1樓：
我是做經紀人的，我的感受是，最好和手下打成一片，當然該有的威信還是要有的~~~
2樓：匿名使用者
不能姑息縱容，要心狠。做單狠，管理人員要狠
3樓：匿名使用者
店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到一個終端店鋪負責的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計劃。那麼如何來完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。
營業活動就是制定計劃、實施、總結的重複迴圈的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計劃、實施、總結的程式。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用「人」和「數字」來管理。
用「人」來管理
管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過程中，店長需要更多的夥伴來協助工作，更出色地完成工作，同時激發團隊成員的主人翁精神。在此環節中店長要注意：
既要給下級權利也要明確責任。一方面讓下級充分發揮，完成交代的任務，一方面監督過程，給予下級指導、訓練、充分發揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。
可以和手下打成一片但是要保持自己的威信，
用「數字」來管理
用「數字」管理是依據店鋪目標分解的數字來指導和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制定一定的標準。比如：
標準的時間分配要求員工的工作時間，60%花在網上放盤，20%花在門口上，8%在下午回訪時間上，5%的閒散時間，7%的時間可以不在銷售場所，整天工作也會累，人不是機器，該休息休息。對這些標準時間的任何偏離，應當進行了解，如有必要，應當採取糾正措施。在店鋪的管理過程中，管理是個綜合的過程。
管理手段亦應根據實際需求靈活採用不同的方式。
具有條理性、良好的時間管理能力、情緒管理能力
一個店長的工作內容非常龐雜，所以需要良好的條理性來保證本店各項工作都能有條不紊進行；需要有效管理自己的時間，保證工作效率；也需要有效管理自己的情緒，以積極應對工作和業績的壓力，保持整個團隊的良好狀態和氛圍。
作為一個店長，如何管理好店員呢？
4樓：匿名使用者
要帶好一個團，就要90%以上的信任每一個團隊人員 還要以良好的心態去面對每一天的變化 最重要的是讓自己和團員都能在開心的環境下工作（這樣可以使工作效率提高）做好一個團隊的管理者要以身作則,學好各種技術,身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問題,提高自身的工作能力,公平公正的對待每一件事,處理問題必須對事不對人,多搞一些集體活動,關心員工的工作,生活,令員工在廠如在家,上下級關係能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一個有能力的管理者,才能更好的同員工相處,才能管理好員工,我個人認為，第一，心理戰，你要讓他們從心理上服你，這樣才能會對你最忠心，這點可以從他們的錢途及個人發展規劃方面下手，然後跟著你可以得到些什麼，比如更為厲害的銷售能力或者得到些其他什麼，讓他對這個團隊死心塌地。（管理的最高境界就是讓員工自動自發的工作 ）
第二，瞭解你的團隊下屬，只為對他們瞭解了才能讓他們發揮他們所能發揮的潛能
第三，主管不是當官 ，而是引導別人把事做好的人，因此主管並非事必躬親者。既然不是當官，就不能有「官大學問大」的心態，頭銜高並非一定實力強，名副其實才是真主管。
第四，要製造一種跟下屬又有距離又有很親近的感覺，不能太哥們，這樣不利於管理。
5樓：匿名使用者
有些事自己要先帶頭去做,這樣證明你有實力,那下面的人也就不能不服你了,自己作為領頭人,等員工能聽你的了,你只要在前面作指引工作就行了,多和員工溝通,多**一些新的銷售方法,多制一些新的銷售政策,有業績了大家才做的更開心.
6樓：匿名使用者
作為店長:1。選人-用人2.
原則處事3.公平公正4.聆聽-溝通技巧5，換位思考6.
主觀意識；7.要求:《自己，員工。
事物。》8.會:
紅臉--黑臉9.以情動人:以理服人:
10不是個幽默的人:就不會是個好管理人11.管理人員。
管理員工兩個原則。一是看員工思想有問題:還是能力有問題:
再針對性培養溝通成功=經歷過程+失敗勇氣+總結乃成功之母+自我管理+正面影響力+帶動力+執行力度+創造力這些是心得跟你一起分享::::還有你以上說的三位員工:簡單:
先分析他們的優缺點:長處短處:再分配工作:
過程進行引導:鼓勵:溝通:
最後總結:不理想的再留就沒意義了。
作為一個二手房店長該如何去管理員工
7樓：匿名使用者
首先自己要熟悉業務和儘量多的出業務，對員工就是獎罰得當。
如何管理好一個二手房門店
8樓：佔羽彤
門面先裝潢一下，管理跟上。
9樓：頂峰琪
管理 店長 二手房 de
二手房中介店長如何處理店員之間的關係。
10樓：鑽誠投資擔保****
門店作為這個資訊傳遞、談判、成交等的經營場所，那麼中介門店經營管理的好壞是非常重要的，要想經營好中介門店，應注意以下幾個方面： 1、人才是核心競爭力，選對人就成功了一大半 在門店的日常業務流程中
新店長怎樣管理好員工呢？
11樓：匿名使用者
要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的班組管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。班組長作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好
12樓：馬梓開博士
新店長如果想管理好員工，需要做好以下工作：
第一，認真瞭解之前店長做的不夠好的地方；
第二，對每個店員進行較多較充分的瞭解；
第三，通過對店員進行培訓，提高店員能力，同時使店員對新店長產生較好的認同；
第四，和大家一起協商如何做好店面的經營和生意；
第五，對於大家的問題要注意收集，解決一些大家關注關心的問題。
第六，賞罰分明，激勵導向，對店面員工進行細緻化標準化管理。
如何管理好一個二手房（中介）門店
作為一個剛上任的店長，怎樣管理好下面的員工呢？
13樓：匿名使用者
做為"領導",首先是要有原則性,不然別人是不服的,再者在專業方面(美髮)你要是尖子,有帶頭作用,別人不懂的地方要問你,工作的時候要有工作的樣子,但不失人情味,平時和員工談談心,這樣會好好發展下去
新店長怎樣管理好員工？
14樓：夏日絕
1、認真瞭解之前店長做的不夠好的地方；
2、對每個店員進行較多較充分的瞭解；
3、通過對店員進行培訓，提高店員能力，同時使店員對新店長產生較好的認同；
4、和大家一起協商如何做好店面的經營和生意；
5、對於大家的問題要注意收集，解決一些大家關注關心的問題；
6、賞罰分明，激勵導向，對店面員工進行細緻化標準化管理。
店長店長是受連鎖經營企業委派管理一個單獨門店的管理人員職位的名稱，也可以是對自主經營門店業主的稱謂，是在商品經濟的大潮中新生的詞彙。
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