1樓：
高層1人中層3人低層8人普通72人
一個組織的成功，管理幅度的計算很重要，但考慮的因素也多，人數也不是固定的這都是要考慮因素的，如果你能你企業
計劃制定的完善程度（事前的準備工作）
工作任務的複雜程度，也就是內容與性質。
企業員工的經驗和知識水平。
完成工作任務需要的協調程度。
企業資訊溝通渠道的狀況。
組織層次推算：
第一層 4 第二層 4×4＝16
第三層 16×4＝64 第四層 64×4＝256總計 340人
推算過程：
第一層 1 第二層 1×4＝4
第三層 4×4＝16 第四層 16×4＝64管理人員共計85人
2樓：向天再借一把刀
先假設有n個縱向層級，
第n個層級(也就是最底層），員工64人，管理幅度要求為8人，解析為：每個管理人員領導8人，也就需要64/8=8（個）領導
推得：第n-1個層級有8名管理者
第n-2個層級，增加一個管理者，在管理幅度內管理以上8位管理者總結共有三個層級:第一層一名管理者；第二層8名管理者；第三層64名員工。故共有9個管理人員
3樓：職場老師琳琳為您解答
回答親，您好！您的問題我這邊已經看到了，正在努力整理答案，稍後五分鐘給您答覆，請您稍等一下~
您好，親.您所問的（管理層次和管理幅度到底怎麼算）為您提供答案如下：管理層次與管理幅度的關係管理層次與管理寬度有關。
較大的寬度意味著較少的層次，較小的寬意味著較多的層次。這樣，按照管理寬度的大小及管理層次的多少，就可成兩種結構：扁平結構和直式結構。
所謂扁平結構，是管理層次少而管理寬度大的結構;而直式結構的情則相反。
例如：假設某企業共有職工900人，有三個基本管理層次。中高層的管理幅度為5--8人;基層是10--15人。
據以推算管理層次的過程如表所示：通過分析，由表中可以看出，當推算到第三層時，如果按照較大的幅度，能夠有效管理的人數已達960人，該企業現有職工900人，正處在這個範圍內，故設三個層次即可。但若按較小的幅度計算，則需四個管理層次。
兩個計算結果不一致，要通過下一步工作進行選擇。
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4樓：心遠道
基層作業員工64人
條件：管理幅度為8
64÷8=8（這8個人就是管理這64個人的中基層管理者）條件：管理幅度為8
8÷8=1（這一個就是管理8箇中基層管理者的高層管理者）一共8+1=9個管理者
5樓：___左耳近心
管理幅度就是一名領導者直接領導的下級人員的人數。
改題分為三層，第一層1人領導8人，這8人為第二層，第三層8×8=64，為64個作業人員，所以管理人數為1+8=9
6樓：匿名使用者
64/8=8說明基層上一層有8個人，管理幅度是8，那這第二層只需要一個管理人員，加起來8+1=9，九個管理人員
7樓：匿名使用者
就是一個總監加8個主管。
8樓：匿名使用者
管理幅度是8，應該是說一人最多管理8人，可以少於8人，按樓上所說，第三層8人，管理剩餘下屬，8*7=56，第三層可以少於8人，
按上題所說，結構如下：
1 856該公司管理人員為第1層1人，第二層8人，1+8=9人，供參考。
8x7 第二層8人 第三層 （假設管理幅度為7人）所以 8*7
管理幅度和管理層次分別怎樣計算？
9樓：
高層1人中層3人低層8人普通72人
一個組織的成功，管理幅度的計算很重要，但考慮的因素也多，人數也不是固定的這都是要考慮因素的，如果你能你企業
計劃制定的完善程度（事前的準備工作）
工作任務的複雜程度，也就是內容與性質。
企業員工的經驗和知識水平。
完成工作任務需要的協調程度。
企業資訊溝通渠道的狀況。
組織層次推算：
第一層 4 第二層 4×4＝16
第三層 16×4＝64 第四層 64×4＝256總計 340人
推算過程：
第一層 1 第二層 1×4＝4
第三層 4×4＝16 第四層 16×4＝64管理人員共計85人
10樓：職場老師琳琳為您解答
回答親，您好！您的問題我這邊已經看到了，正在努力整理答案，稍後五分鐘給您答覆，請您稍等一下~
您好，親.您所問的（管理層次和管理幅度到底怎麼算）為您提供答案如下：管理層次與管理幅度的關係管理層次與管理寬度有關。
較大的寬度意味著較少的層次，較小的寬意味著較多的層次。這樣，按照管理寬度的大小及管理層次的多少，就可成兩種結構：扁平結構和直式結構。
所謂扁平結構，是管理層次少而管理寬度大的結構;而直式結構的情則相反。
例如：假設某企業共有職工900人，有三個基本管理層次。中高層的管理幅度為5--8人;基層是10--15人。
據以推算管理層次的過程如表所示：通過分析，由表中可以看出，當推算到第三層時，如果按照較大的幅度，能夠有效管理的人數已達960人，該企業現有職工900人，正處在這個範圍內，故設三個層次即可。但若按較小的幅度計算，則需四個管理層次。
兩個計算結果不一致，要通過下一步工作進行選擇。
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11樓：波士商學教育
管理層次與管理幅度的關係
管理層次與管理寬度有關。較大的寬度意味著較少的層次，較小的寬意味著較多的層次。這樣，按照管理寬度的大小及管理層次的多少，就可成兩種結構：
扁平結構和直式結構。所謂扁平結構，是管理層次少而管理寬度大的結構;而直式結構的情則相反。
例如：假設某企業共有職工900人，有三個基本管理層次。中高層的管理幅度為5--8人;基層是10--15人。
據以推算管理層次的過程如表所示：通過分析，由表中可以看出，當推算到第三層時，如果按照較大的幅度，能夠有效管理的人數已達960人，該企業現有職工900人，正處在這個範圍內，故設三個層次即可。但若按較小的幅度計算，則需四個管理層次。
兩個計算結果不一致，要通過下一步工作進行選擇。
管理層次和管理幅度到底怎麼算
12樓：職場許老師
回答親 您好
（1）管理幅度既定，管理層次與組織規模成正比（2）組織規模既定，管理層次與管理幅度成反比（3）管理層次既定，管理幅度與組織規模成正比（4）管理層次和管理幅度之間沒有固定的數額和比例(正確,受好多因素影響)
（5）管理幅度與管理事務的難易程度成正比(管理幅度越大，管理事務越難)
（6）管理層次和組織效率成反比(效率越高，管理層次越少)更多5條
13樓：波士商學教育
管理層次與管理幅度的關係
管理層次與管理寬度有關。較大的寬度意味著較少的層次，較小的寬意味著較多的層次。這樣，按照管理寬度的大小及管理層次的多少，就可成兩種結構：
扁平結構和直式結構。所謂扁平結構，是管理層次少而管理寬度大的結構;而直式結構的情則相反。
例如：假設某企業共有職工900人，有三個基本管理層次。中高層的管理幅度為5--8人;基層是10--15人。
據以推算管理層次的過程如表所示：通過分析，由表中可以看出，當推算到第三層時，如果按照較大的幅度，能夠有效管理的人數已達960人，該企業現有職工900人，正處在這個範圍內，故設三個層次即可。但若按較小的幅度計算，則需四個管理層次。
兩個計算結果不一致，要通過下一步工作進行選擇。
管理幅度和管理層次的關係,如何計算?
14樓：蘋果水中游
成反比。層次越多，幅度越窄。運用到企業中，相當於部門越多，管理的人員就越少。
15樓：職場老師琳琳為您解答
回答親，您好！您的問題我這邊已經看到了，正在努力整理答案，稍後五分鐘給您答覆，請您稍等一下~
您好，親.您所問的（管理層次和管理幅度到底怎麼算）為您提供答案如下：管理層次與管理幅度的關係管理層次與管理寬度有關。
較大的寬度意味著較少的層次，較小的寬意味著較多的層次。這樣，按照管理寬度的大小及管理層次的多少，就可成兩種結構：扁平結構和直式結構。
所謂扁平結構，是管理層次少而管理寬度大的結構;而直式結構的情則相反。
例如：假設某企業共有職工900人，有三個基本管理層次。中高層的管理幅度為5--8人;基層是10--15人。
據以推算管理層次的過程如表所示：通過分析，由表中可以看出，當推算到第三層時，如果按照較大的幅度，能夠有效管理的人數已達960人，該企業現有職工900人，正處在這個範圍內，故設三個層次即可。但若按較小的幅度計算，則需四個管理層次。
兩個計算結果不一致，要通過下一步工作進行選擇。
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管理層次與管理幅度的計算題
16樓：legend不在
因為你給的資料有限我也簡單的說一下
高層1人中層3人低層8人普通72人
一個組織的成功，管理幅度的計算很重要，但考慮的因素也多，人數也不是固定的這都是要考慮因素的，如果你能你企業
計劃制定的完善程度（事前的準備工作）
工作任務的複雜程度，也就是內容與性質。
企業員工的經驗和知識水平。
完成工作任務需要的協調程度。
企業資訊溝通渠道的狀況。等情況大概的說一下，我會幫你具體的分析一下
急！管理層次與管理幅度計算公式
17樓：崢嶸歲月
組織層次推算：第一層 4 第二層 4×4＝16 第三層 16×4＝64 第四層 64×4＝256 總計 340人 補充： 選c 85 推算過程：
第一層 1 第二層 1×4＝4 第三層 4×4＝16 第四層 16×4＝64 管理人員共計85人
管理學原理與方法習題（什麼是管理幅度？影響管理幅度的因素有哪
什麼是管理幅度？其影響因素有哪些？管理幅度 是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。影響管理幅度的因素 1 主管人員及其下屬的素質和能力。在主管人員與其下屬的素質比較高 能力比較強的情況下，管理幅度就可以大些。2 工作的性質。凡是要求相互經常保持聯絡的工作，管理幅度就小一些。3 工作的類別。如...
員工怎樣向管理層轉變
剛升職成管理層，應該怎樣管理手下的員工呢？可以在私下裡和這些員工成為一個朋友，但是在職場上面還是應該保持一種嚴厲的態度，要根據他們的能力制定不同的工作計劃。首先應該瞭解每一位員工的性格，還有工作能力，以及在職場上的人脈，要讓每一個員工知道規章制度，可以抓幾個典型，能夠更好的管理手下的員工。剛剛升到管...
基層 中層 管理層，區別是，基層,中層,高層管理者的職責有什麼不同
它們bai之間的 不同在於級別和位du置不同。舉個例 一個zhi國際dao公司，旗下在一些國家有專子公司，子屬公司下有多個工廠，那麼，國際公司的最高層管理者屬於高層管理人員，子公司的管理者屬於中層管理人員，工廠的管理者屬於基層管理人員。這 管理者的責權利是各不相同的。基層,中層,高層管理者的職責有什...