1樓：小馬哥
1、員工做了好事，及時地認可表揚
2、員工能力出眾，定期認可表揚
3、員工勤奮、助人、品德優秀，定期認可表揚
把每次的認可、提醒、尊重當做一個訊號，久而久之，
個人層面上，會讓員工產生自我認同感、滿足感、歸屬感；
客觀層面上，是企業對員工個人發展的鼓勵和支援，適當的訊號引導和側重，能讓員工更多地從公司的角度著想，創新，實現更多的價值和工作積極性。積分在企業中如何側重和引導，可私信我領書籍資料
2、正負反饋必不可少
正負反饋本是一個平衡，但平衡點（相當於企業競爭力）的高低是可控的。企業要發展，必須突破，員工是必不可少的突破點，也是影響平衡點的關鍵。
1）正反饋有助企業發展和突破
正向激勵暗示做好了，整個企業氛圍趨向正向激勵，做到員工整體能力、執行力和積極性的提高
2）負反饋有助於企業平衡和穩定
負反饋用於員工優劣篩選，錯誤提醒，調節管理生態的平衡，磨合正向激勵的能量在新的高度達到新的平衡點
要打破舊的平衡點，達到新的高度，必須用好正負反饋
2樓：
如何調動員工的積極性，屬於管理學的激勵理論範疇。所謂的激勵就是領導者對員工的激發和鼓勵，促進員工發揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發揮積極性和創造性，在工作中做出更大的成績。它是一名領導者的基本職責和必備能力，能不能充分調動員工的積極性是衡量一名領導者是否成熟、是否稱職的重要標誌。
3樓：踏平坎坷_感恩人生路
想要調動兄兄弟們的積極性，需要時他們找到共同的樂趣和愛好，讓他們有一種團隊榮譽感
4樓：小雨薇薇來
無利不起早要調動兄弟們的積極性，必須讓他們看到希望與利益。
5樓：情感解惑米洛
要調動兄弟們的積極性，平常可以做些有趣的活動。做一些。好玩的讓他們感興趣的，然後大家坐下來一起好好溝通一下。
6樓：無淚
想要調動熊弟們的積極性，你就應該鼓勵他們，讓他們覺得有利可圖，他們就會盡量地提高自己的積極性了
7樓：碧水清波滿庭芳
知道人們的需求是什麼。適當的鼓勵，應該就是可以調動積極性了。
8樓：大家說你說
那就給予充分的好處，有了好處以後人們就積極性就上來了。
9樓：微言悚聽
物質激勵與精神激勵的辯證原則。從管理學的激勵理論中可以看到，物質激勵是基礎，精神激勵是關鍵。
10樓：
給人錢，讓人看到前途！
團隊活動中如何調動大家的積極性？
如何調動員工的工作積極性
11樓：midina白羊
通常情況下，影響員工積極性的因素可以分為兩大類，員工自身因素和非員工因素。
員工自身因素包括：
1、員工自身的工作能力
員工目前掌握的專業知識技能和工作能力是否可以支援員工完成這項工作。
2、成就動機
成就動機是員工想要完成任務的態度，渴望將事情做得更為完美，這種情況下，即使缺乏激勵和監督，也能有效將任務完成。
3、自我效能與自我激勵
自我效能是指員工在遇到挑戰和挫折時的態度和行為。
非員工自身因素包括：
1、激勵制度和激勵措的影響
激勵可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵，可以從這四個維度去分析下你們公司目前的激勵政策是否有效完善。
2、工作/任務本身對員工的影響
「工作/任務本身」可以從兩個角度去詮釋，一是這項工作特性是不是員工喜歡的，很大程度上影響員工在完成工作時的積極性；二是這項任務目標設定是否合理，過高的目標會讓人自暴自棄，過低的目標又會影響員工完成的效率。
3、上司/同事等周邊環境對員工的影響
在實際工作中，您可以通過溝通、考核等多種方式去驗證影響員工積極性的主要原因是什麼。
很多管理者在員工積極性不高的時候首先會想到激勵，但激勵的一個重要前提是這個人是否值得激勵，激勵以後就能產生高的績效嗎？因此，在這裡我們首先要明確一點，即提高員工積極性的最終目的是為了提高工作績效，下圖是針對不同員工，建議的處理方法供您參考：
1、需要判斷這個員工是否具備履行職責、完成任務的工作能力，如果員工具備了工作能力，而是在工作態度上存在什麼問題時，可以通過溝通明確下是**出了問題，如果是公司層面的問題（即非個人原因）時，可以通過改善激勵措施進行調整。
2、如果員工工作能力比較差、工作態度也比較差時，作為管理者你先要反思下是不是公司的甄選和評估環節出了問題，也可以放心大膽的辭退
3、最後一類就是比較麻煩的一類，面對工作能力比較差但工作態度很好的員工時，建議可以通過判斷員工的工作潛力（即是否具備了崗位要求的核心素質能力）去判斷應該如何處理。如果具備了一定工作潛力，通過培養可以逐漸勝任時，建議通過適當的工作指導和培訓來鍛鍊員工；如果不具備工作潛力但態度很積極時，建議通過引導和溝通幫助員工找到適合自己的工作崗位。
自古深情留不住，往往套路得人心，想要激發員工的積極性？很簡單，只要明白這幾點，你就是專家，你就是一個優秀的管理者。
1）完善的獎懲制度。動人心的不是鼓勵，而是金錢。想要調動員工的積極性，最直接並且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。
2）合理安排工作任務。人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究一個舒心、喜歡和願意。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷工作制度。
但那樣不長久，一個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲制度之後，還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間，業餘時間，團建，生日，野外擴充套件訓練。過往的案例證明這種方式很有效。
3）展望未來。一般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升。
所以，當你將公司的前景，未來的發展，甚至是他的職業初步規劃一描述，新員工的積極性就都調動起來了。
4)精神文明建設。一個有企業文化的公司，一個有樹人精神的公司是偉大的公司。想要調動員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設，向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等。
工作雖然為了錢，但不是為了錢才去工作。與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，在得到應有的報酬之外，願意維護公司的利益。
5）勞有保障，勞有所樂，老有所養。在之前我已經強調過完善的獎懲制度的重要性。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解。
但是這個老有所養，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。有的時候企業忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那麼這個企業有了名聲，亦對員工有了交待。
試問這樣一個好的企業，該公司的員工只要腦袋正常就不會輕易離職。更別提所謂的積極性了，員工甚至會宣揚企業的這些好處，會進一步增加企業的軟實力。
12樓：唐雷工作室
如何調動員工的積極性，屬於管理學的激勵理論範疇。所謂的激勵就是領導
13樓：匿名使用者
一、充分了解企業的員工 瞭解員工，有一個從初級到高階階段的程度區別，分為三個階段：
1瞭解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。
2當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裡送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
3知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
二、聆聽員工的心聲
1中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，
2企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。有了解個別情況後，才能對他們對症下藥，妥善處理。
三、管理方法經常創新
1 管理人員要讓其員工在制定的軌道上執行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在
2管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。
四、德才兼備，量才使用
1「尺有所短，寸有所長」，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。
2作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給於是當的工作。
五、淡化權利，強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關係可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。
管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要
六、允許員工犯錯誤
1作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
2管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業便是去賴以發展的重要動力。
3因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責
七、引導員工合理競爭
1在正當競爭就是採取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是採取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。
2作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時採取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。
14樓：蔡元恆頻道
精益化管理專家蔡元恆給大家講述如何讓員工自動自發起來？
15樓：珍重幫
適當的鼓勵和獎賞吧！！自己保持良好的精神狀態！！起到帶頭的作用吧！！
呵呵~！
如何調動員工的積極性？
攝影中如何調動兒童的積極性
補充回答 我們這的影樓都是請幼兒師範的老師來指導孩子.這樣效果也很好.1.請助手配合工作,小模特愉快活潑的樣子，這是拍出優秀兒童 的首要條件。但是，如果不注意一些細節不調和之處，也可能會損毀 的完美。請助手配合工作，對預防和糾正許多這一類問題大有裨益，從而使攝影師能全神貫注，勾劃儘可能完美的畫面，或...
團建的時候什麼活動可以調動員工積極性
旅行式團建不像是一次團建，反而像是一次旅行福利。大家一起去旅行，玩玩放鬆放鬆，然後順便穿插了一點團建活動。我想員工應該挺喜歡的。通過一次短暫的體驗和學習，快速的體驗一項活動，強調的是團隊中每個人自身的參與度，在這過程中員工能體驗學習新鮮事物過程的樂趣，增添生活中情趣，將員工從繁忙高壓的工作中抽身出來...
如何調動黨員幹部的積極性,如何更好調動學生的積極性？
要調動全體黨員的積極性和創造性才能有全面實現小康建成的可能，那麼要有什麼積極性和創造性呢？什麼是積極性呢？我認為其實積極性就是主動性，主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作。個人按照自己規定或設定的目標行動，而不依賴外力推動的行為品質。由個人的需要 動機 理想 抱負和價值觀等推動。它有以下行為...