1樓：
9494!回答很精確,運用在生產工場上最好不過的管理手法.
5s的起源是什麼？怎麼推行
2樓：匿名使用者
推行步驟
掌握了5s現場管理法的基礎知識，尚不具備推行5s活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
步驟1：成立推行組織 1．委員會及推行辦公室成立 2．組織職掌確定 3．委員的主要工作 4．編組及責任區劃分 建議由企業主要領匯出任5s活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支援。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。
步驟2：擬定推行方針及目標 方針制定： 推動5s管理時，制定方針作為匯入之指導原則 例一：
推行5s管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象 例三：於細微之處著手，塑造公司新形象 例四：
規範現場、現物、提升人的品質 方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 目標制定：
先予設定期望之目標，做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查 例一：第4個月各部門考核90分以上 例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準備 目標的制定也要同企業的具體情況相結合。
步驟3：擬定工作計劃及實施方法 1．日程計劃做為推行及控制之依據 2．資料及借鑑他廠做法 3．5s活動實施辦法 4．與不要的物品區分方法 5．5s活動評比的方法 6．5s活動獎懲辦法 7．相關規定（5s時間等） 8．工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的瞭解。專案責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什麼，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。
步驟4：教育 ★每個部門對全員進行教育 ★5s現場管理法的內容及目的 ★5s現場管理法的實施方法 ★5s現場管理法的評比方法 ★新進員工的5s現場管理法訓練 教育是非常重要，讓員工瞭解5s活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄影、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟5：活動前的宣傳造勢 5s活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 ★最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等） ★海報、內部報刊宣傳 ★宣傳欄 步驟6：實施 1．作業準備 2．「洗澡」運動（全體上下徹底大掃除） 3．地面劃線及物品標識標準 4．「3定」、「3要素」 5．攝影 6．「5s日常確認表」及實施 7．作戰 步驟7：
活動評比辦法確定 1．係數： 困難係數、人數係數、面積係數、教養係數 2．評分法 步驟8：查核 1．查核 2．問題點質疑、解答 3．各種活動及比賽（如徵文活動等） 步驟9：
評比及獎懲 依5s活動競賽辦法進行評比，公佈成績，實施獎懲。 步驟10：檢討與修正 各責任部門依缺點專案進行改善，不斷提高。
1．qc手法 手法 在5s活動中，適當的匯入qc手法、ie手法是很有必要的，能使5s活動推行得更加順利、更有成效。 步驟11：納入定期管理活動中 ★標準化、制度化的完善 ★實施各種5s現場管理法強化月活動 需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，採取可行的對策，才能取得滿意的效果。
5s起源於哪個國家
3樓：哇哎西西
5s起源於日本。
5s 起源與日本，已有四十多年的歷史，剛開始只是強調工廠的整理、整頓，後來由於管理提升的需求，又增加了清掃、清潔、素養，形成了現在的5s活動體系。
由於5s活動對於工廠的安全、衛生、效率、品質、成本等方面有極強的改善力，是工廠管理的基礎。因此，日資企業與國外企業進行技術合作，或在國外設廠時，首先必匯入5s活動。
歐美企業也不斷地匯入5s活動，5s活動是日本工廠開創的管理技術。如準時生產（jit）、tqc等活動中最具有影響力的一種。
擴充套件資料：
日本式企業將5s運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰後，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下。
5s對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。
隨著世界經濟的發展，5s已經成為工廠管理的一股新潮流。5s廣泛應用於製造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對製造業在生產現場，對材料、裝置、人員等生產要素開展相應活動。
根據企業進一步發展的需要，有的企業在5s的基礎上增加了安全（safety），形成了「6s」；有的企業甚至推行「12s」，但是萬變不離其宗，都是從「5s」裡衍生出來的。
4樓：nice白羊貓
5s起源於日本。
「 5s 」 活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。 「 5s 」 活動的物件是現場的 「 環境 」 ，它對生產現場環境全域性進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理。
5s理論之父：平野裕之（hiroyuki hirano）隨著越來越多的日資、港資及臺資企業的進入， "5s 管理 " 逐漸被國人所瞭解，並在國內部分企業中開花結果。
5樓：華天謀企業諮詢
5s起源於日本，是指在
生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。2023年，日本的5s的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業空間和安全。
到了2023年，日本的5s的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5s的熱潮。
日本式企業將5s運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰後，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5s對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5s已經成為工廠管理的一股新潮流。5s廣泛應用於製造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對製造業在生產現場，對材料、裝置、人員等生產要素開展相應活動。
根據企業進一步發展的需要，有的企業在5s的基礎上增加了安全（safety），形成了「6s」；有的企業甚至推行「12s」，但是萬變不離其宗，都是從「5s」裡衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關注的內容。
5s的內容是什麼？內容的含義分別是什麼？
5s管理的具體內容是什麼？ 10
6樓：百度文庫精選
內容來自使用者:該忘的很多
5s管理內容
5s指的是生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求每位員工都養成事事「講究」的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。5s是日式企業獨特的一種管理方法。5s管理內容1s——整理定義：
區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。目的：將「空間」騰出來活用。
2s——整頓定義：必需品以規定定位、定方法擺放整齊，明確標示。目的：
不浪費時間尋找物品。3s——清掃定義：清除現場內的髒汙，並防止汙染的發生。
目的：消除「髒汙」，保持現場乾乾淨淨，明明亮亮。4s——清潔定義：
將上面3s實施的做法制度化、規範化，維持起成果。目的：通過制度化來維持成果。
5s——素養定義：人人以規定行事，養成良好的習慣。目的：
提升「人的品質「，培養對任何工作都講究認真的人。提升企業形象整齊清潔的工作環境，使顧客有信心;由於口碑相傳，會成為學習的物件提升員工歸屬感人人變得有素養;員工從身邊小事的變化上獲得成就感;對自己的工作易付出愛心與耐心提升效率物品擺放有序，不用花時間尋找;好的工作情緒。保障品質員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障;機器裝置的故障減少。
減少浪費場所的浪費減少，節約空間和時間。
5s都包括哪些內容
7樓：
整理、整頓、清掃、清潔、素養
5s起源於
8樓：保鮮期
5s起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。2023年，日本的5s的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業空間和安全。
到了2023年，日本的5s的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5s的熱潮。
日本式企業將5s運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰後，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5s對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5s已經成為工廠管理的一股新潮流。5s廣泛應用於製造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對製造業在生產現場，對材料、裝置、人員等生產要素開展相應活動。
根據企業進一步發展的需要，有的企業在5s的基礎上增加了安全（safety），形成了「6s」；有的企業甚至推行「12s」，但是萬變不離其宗，都是從「5s」裡衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關注的內容。
5s管理的內容是什麼，5S管理的內容是什麼？
5s 是指 整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 和素養 suke 現在還多出一項s，指的是安全，現在生產現場管理是離不開這些內容的，如果企業還是解決不了這些管理問題，那麼就可以找我們巨集智瑞達了。整理 整頓 清掃 清潔和素養 5s管理的核心是什麼？5s 是...
5S的內容是什麼？內容的含義分別是什麼
5s 是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 和素養 suke 這5個詞的縮寫。5s起源於日本，是指在生產現場對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是 s 所以簡稱為 5s 開...
監獄1515，具體內容是什麼
所謂的 1515 即落實每週1天課堂教育 5天勞動教育 1天休息的改造制度，建立完善5個體系。一是完善對教育改造工作的創新激勵制度。開展創新成果展評，推動罪犯改造模式 甄別方法 評估工具 分類標準 執行模式等的研發推廣，將罪犯參與教育改造的情況與其分級處遇 行政 刑事獎懲掛鉤。二是構建完善教育改造內...