1樓：滴滴達菲呀
領導批評這種事情非常的常見，但是關鍵問題是你怎麼化解這個尷尬的氣氛。我覺得首先領導批評你了，說明他非常的重視你，要是那種一點希望都沒有的員工，大不了開除了就行了，可能也不會說那麼多。所以，你的心態一定要好。
那我們今天就來說說怎麼來化解這個矛盾。
畢竟是領導批評你，不管說的對不對，你都得先去肯定他。他作為一個領導，批評你兩句是很正常的事情，畢竟你拿了人家的工資，給人家辦事你就得有這個心理準備。所以，首先對於這個問題不管你身上是否存在，你都應該先穩住領導的情緒，避免二次激化矛盾，先要認同他的感受，肯定他說的這些問題。
其次就是要善於和領導分享你的想法。比如說，你覺得他說的對，你身上確實是存在這樣的問題，那你就要先承認這個問題，然後表明一下自己對於這個錯誤的態度。並且說說下一步你打算怎麼改正，並且請領導來評價一下你的想法。
如果說，這是個誤會，那你就要很耐心的跟領導解釋一下為什麼會給領導這個感覺。總之，一定要交流。
最後就是要體現在日後的工作中。即使是被批評的，對於工作一定要更加的努力，不可懈怠。讓領導看到你的改變，讓他覺得你有在重視他。
千萬不要心裡有什麼不舒服的感覺，畢竟老闆也不是說只批評你一個人，就事論事，還是要做好自己的本職工作。
2樓：一目瞭然老師
在受到批評時，應該真誠的承認錯誤，表達自己努力改正的決心。
3樓：智繪媽媽
領導批評時，不要小嘴噼哩叭啦地一頓解釋，安靜地聽領導發完火，禮貌地道歉並抓緊改進，這樣領導會更喜歡你。
4樓：冷言旁**社會
能大膽的承認自己的錯誤，並說出自己改正的想法。
5樓：匿名使用者
看什麼樣的領導，喜歡直爽的表示誠懇接受做出下一步保證；喜歡奉承的，誇領導英明之類的，表明自己要如何滿足領導要求。。。
6樓：不上班行不行阿
面對領導的批評不必太介意，看開一些就行了。
7樓：小丫頭膽小鬼
謙虛接受，然後打破這份尷尬，不要一個勁的認錯
8樓：思念久久你
千萬不要去反駁領導，管他有錯沒錯，先承認錯。
9樓：shelly馨兒
表現得真誠的接受，並且多問他一些他所說的問題該怎麼做，怎麼嗨之類的
一個好的領導應該具備哪些素質。
10樓：小幽
一位好領導應該具有以下素質：第一，要體恤下屬，有人情味，關愛員工。第二，要平和溫柔，不能趾高氣揚，不以權勢壓人。
第三，要公平公正，培養團隊團結協作的精神。第四，要給下屬提供上升發現的機會，這樣才能帶出很多優秀的員工。第五，要廉潔奉公，不腐敗。
第六，要思維敏捷做事果斷不拖拉。第七，要有預見性，對未來有規劃，這樣下屬工作才能起勁。以上就是一個好領導應該具備的素質。
11樓：n喬白
首先，他要具備一定要商業頭腦與商業眼光，具有領導能力，能夠帶領著公司發展的越來越好，要具備穩重的性格，遇見事情要理智，有組織能力，能穩住軍心。還要貼近員工，理解員工，具有人情味，親和力，對待員工要好，這樣才能留住員工，要有法律意識，不能幹非法的事情。希望我的回答會給你帶來幫助。
12樓：lbp為夢想奮鬥
好領導應該具備遇事冷靜。楊麗茹一。善於考慮事情多方面的問題。
不會衝動行事。優秀的領導關注事情的細節。善於觀察身邊的人和事。
你去跟領導善於尊重和關愛下屬。應該怎樣去珍惜與愛護自己朝夕相處的戰友？優秀的女人到胸懷寬廣，對人寬容。
善於考慮別人的難處。優秀的領導，為人正直，表裡如一。他們對人一視同仁。
處事公平公正。優秀的領導不滿足於當前的業績。都有比較高遠的目標和追求。
13樓：仙界等著我呢
第一、學會管理好自己的情緒
我剛從學校踏入社會的時候，遇到第一個老闆，這個老闆最大的缺點是控制不住自己的情緒。
頭天晚上跟老婆吵架，第二天回到公司，對員工能雞蛋裡面挑骨頭，見著就開罵，目的就是出出氣。
這個員工處理不好的工作，他能繼續把負面情緒撒向另外的員工身上。一個管理者處理不好自己的情緒，經常遷怒於下屬，試問哪一個人真心聽命於一個成天連自己情緒控制不了的管理者。
別人來這裡是上班的，不是來當出氣筒的，事情處理不對可以就事論事，可以訓導，但是不能無緣無故雞蛋裡面挑骨頭當出氣筒吧。
一個經常管理不住情緒的管理者，往往容易衝動，很難做出正確的決策，更難跟下屬處理好關係。
郎平當年給女排培訓的時候，就告訴每一個球員：一定不要顯露你的負面情緒，因為會影響到整個團隊。
同樣在一個公司的團隊裡，哪怕一個員工控制不了情緒，都會影響到其他人，更何況一個管理者。
第二、給下屬試錯的機會
我的一個同學，剛畢業的時候，他的上司就不是這種型別。
下屬每次接手一個還沒有嘗試過的專案，他就開始嚷嚷著：這事兒幹不好，你們就滾蛋。
最後，每一個新專案下來，沒人敢接手了。因為怕幹不好滾蛋，那還不如不接手新專案，最後導致公司原地踏步。
一個不給下屬有試錯機會的領導，他怎麼能夠讓下屬有成長的機會?
當然前提是：下屬確實認認真真在處理這件事兒，因為無心之過，或者沒有足夠的經驗，作為領導只要下屬犯的錯誤非原則性，就應該多多包容。
《都挺好》裡的蘇明玉的師傅就是一個典型的敢讓下屬試錯，而且一旦做錯了讓下屬學會成長的領導。
蘇明玉之所以有她今天的成就，一半的功勞在他師傅身上。
她好心想把業務訂單拿下來，最終卻好心辦了壞事兒，把單子攪黃了，他師傅雖然會大發脾氣說她越來越笨，讓她反省，但是從來不會說你滾蛋。
讓一個下屬最快速的成長，就是讓他在試錯的過程中總結經驗教訓，一個沒有摔過跤的人，根本學不會走路。
一個不給下屬試錯機會的人，是一個不給下屬成長機會的領導，這樣的領導能合格嗎?
第三、站在專業的角度，管人理事兒
我之前遇到過這樣的老闆。
當時我們準備做一個專案推廣，我這個專門做專案的產品經理人的意見他不聽，反而跑去指揮這個，指揮那個，讓程式設計師做程式，讓美工做設計，最後到頭來，做出來的宣傳卻無法推廣。
因為宣傳跟專案本身一毛錢關係都沒有，如果發出去，那真是成為了業界的笑話，結果是浪費了大量的人力物力財力。
這樣的瞎指揮，會打擊下屬的信心，因為下屬跟著領導畢竟除了養家餬口領取薪水，還得學習成長，找到成就感，如果跟著一個啥都不懂的領導，天天做無用功，下屬是看不到希望的。
我的一個做美工的朋友她也抱怨他們的上司，他們上司每次做一個**，不聽美工的專業建議，啥事兒不問，直接說「你能不能把那個背對的人，p過來?」
當時，我的那個友人快要噴血，直接回答：臣妾我做不到啊?
我們家一個親戚在一個飼料公司做銷售，他們公司剛空降一個銷售經理，經理啥都不懂，連公司飼料啥成分，養殖戶的家畜的情況都不懂，在公司裡今天指揮著這個業務員，明天調遣這個那個業務員。
最後，業務員們沒有一個服從他管理，背後罵他是：傻x。
一個領導者，你可以不專業，但是你必須聽從專業人的意見，劉邦當年如果不是在謀略上聽從張良的意見，排兵佈陣重用韓信，他能成為帝王嗎?
一個領導者，如果你專業那麼對管理更有利，如果不專業，記得多聽聽專業人士的意見，切勿瞎指揮，亂下決策。
當然作為一個下屬，上司包容你，給你試錯的機會。你也應該體諒上司，給他試錯的機會。
畢竟每一個人都不是完人，都需要成長，沒有任何一個人敢拍拍胸脯說：我這一生，從來沒有做過任何錯誤的決策，沒有做錯過任何一件事兒。
所以只要不是經常瞎指揮，不聽專業意見，只是偶爾有一些失策的地方，完全是情理之中的事情，切勿極端看待問題，否則你看誰都不順眼。
第四、溝通高手
一個好的管理者，絕對是一個溝通高手。
管理者最主要是管人理事兒，如果連最基本溝通這關都過不了，從哪兒談管人。
參考《亮劍》裡的政委趙剛，沒有趙剛，李雲龍這個脫韁的野馬不知道能把團隊帶成什麼樣子。
為什麼說管理者要有高質量的溝通能力。
我曾經遇到一個領導，每次交代工作任務的時候模稜兩可，最後大家根本不知道事兒到底誰負責，什麼時候完成。
這就叫做無效溝通。
一個溝通能力非常強的管理者，有個非常好的特質。
1、會做下屬思想工作
《亮劍》中的趙剛是一個非常典型的溝通高手，李雲龍雖然勇猛，但一個團隊不單單是有勇猛就足夠的，一個團隊必須有一個團隊該有的組織紀律，沒有紀律的勇猛那是野蠻。
李雲龍誰不服，但就是服趙剛。
2、傳達有效的指示
一個領導者，最基本的應該做到，把指令有效傳達下去，任務、人、責任、時間、資源調配得讓下屬明白，一個溝通能力差的領導，佈置任務是一團糟，缺這個少那個。
3、避免團隊誤解
很多誤解的本質原因，是溝通出了問題。事兒沒說清楚，說話的方式不恰當，沒有用對方聽得懂的語言溝通，這些都是低質量的溝通方式。
14樓：匿名使用者
1.行業知識和企業的知識 行業的知識主要包括：市場情況、競爭情況、產品情況和技術狀況。
企業的知識主要包括領導者是誰、他們成功的主要原因是什麼、公司的文化淵源、公司的歷史和現在的制度，這作為一個領導者一定要具備的呢。
2.人際關係 這個人際關係首先要廣泛，在企業活動涉及的各個領域擁有廣泛的人際關係，越廣越好。同時，必須是穩定的，不是短期的而是長期的，不是一次性的而是可以反覆合作的，人是個群體，一定要有一定的人際關係，關起門來那是不會有什麼發展的呢。
3.信譽和工作記錄 一個好的領導者必須有良好的職業信譽，有良好的工作記錄。沒有信譽是沒有辦法在領導別人的呢，不管是做生意還是交朋友，講信譽的人總是受歡迎的呢，還有就是工作一定要有記錄，人的記性永遠都比不上記錄，記錄下的東西，以後想看的時候就可以隨時拿出來看看，這是一種好的工作方法。
15樓：紅色的寶石藍
1.首先不要向下屬抱怨上級領導
2.每個人一視同仁根據業績表現來對年底的排名3.不擺領導架子
4.放手讓底下人做事，給新人機會，培養新人5.會徵求地下人帶我意見和建議
6.會為下屬考慮，關心下屬，為下屬謀求福利
16樓：匿名使用者
好的領導幹部應具備以下五種素質
1.思想政治素質。思想政治素質在領導實踐中的體現，重點表現為領導幹部具有什麼樣的權力觀、價值觀、政績觀、發展觀。
2.知識素質。領導者認識客觀事物的能力及其從事領導實踐的能力，都與其自身的知識素質密切相關。做好本職工作所必需的基礎知識與專業知識。
3.道德素質。所謂道德，是指成文和不成文的非法律公共行為規範和價值判斷標準在個人內心形成的約束機制和個人信守的行為準則。
要做「官」，首先必須會做「人」，而做人必須以「德」為本。「正人先正己」，領導者具有良好的道德素質，就能影響群眾、動員群眾，從而增強領導的影響力和號召力。
4.身體素質。即身體的基本情況。包括體質、體力、體能、體形、精力等。
5.心理素質。領導者必須具備良好的職業心理素質。包括情緒穩定、樂觀自信、性格宜人、意志堅定、心胸開闊等方面。
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