1樓：匿名使用者
我有聯合利華的你可以參考
聯合利華前景分析
——基於pest和swot分析
眾所周知，聯合利華是世界第一大冰淇淋、冷凍食品、茶和香皂製造商，世界第二位的牙膏和肥皂製造商以及世界第三位的護髮產品生產商。聯合利華在中國的業務主要分為兩塊：
家庭及個人護理用品：主要品牌包括奧妙、中華、力士、旁氏、清揚、多芬、夏士蓮和舒耐。
食品：主要品牌包括家樂、立頓、和路雪等。經過多年的大力培植，這些品牌都已家喻戶曉，成為中國消費者日常生活中的常用品牌，年納稅近10億元人民幣。
pest分析
1.政治環境
2023年聯合利華在合肥建立了家庭及個人護理產品生產基地，成為聯合利華全球最大的生產基地之一，不僅為聯合利華中國提供高質量的產品，更有潛力發展為聯合利華全球生產中心。2023年，又在合肥投資茶葉工廠，使其成為立頓茶中國及海外市場的**基地。目前，該生產基地已連續建立了多個專案，把產品線擴大到了化妝品和茶葉加工出口。
合肥市**將繼續對於聯合利華積極配合，並不斷改善投資環境，為聯合利華在合肥的發展提供更加優質的服務。聯合利華要將合肥工業園打造成全球生產基地。
2.經濟環境
據統計，2023年，合肥gdp增量佔全省27%，為安徽gdp「超萬億」目標的完成發揮了重要作用。更重要的是，合肥gdp在總量、增速、比重全線突破的同時，始終保持較高的質量，很好地發揮了示範作用。2023年，合肥人均gdp突破4萬元，按常住人口計算，達到41543元（摺合6082美元），提前11年完成了黨的十七大提出的「比2023年翻兩番」目標。
2023年，合肥城鎮居民人均可支配收入達到17158元，增長10.1%；農民人均純收入達到6065元，增長13%，高於全國平均水平912元。這些條件為聯合利華在安徽以及中國的發展，打下了更堅實的基礎。
3.社會環境
合肥經濟技術開發區建立於2023年4月，2023年被列為全國首批行政管理體制和機構改革試點單位，2023年2月被***批准為國家級經濟技術開發區，現管轄面積66平方公里，人口22萬。2023年，全區規模以上工業企業已達160家，實現產值801.4億元，其中高新技術企業產值佔68.
1%；形成億元以上企業72家、10億元以上企業15家、50億元以上企業6家，百億元以上產業園4家。開發區以不到全市1%的土地創造了全市近30%的工業產值和15%的gdp。 綜合投資環境實現7連冠。
堅持「大專案立區、高新技術強區、優化環境興區」的方針，努力構建「投資環境最佳，創業環境最佳，人居環境最佳」的國家級生態工業示範區。在中西部地區率先一次性通過了iso9001、iso14001質量和環境體系認證，管理水平和生態環境向國際化標準看齊。在國家商務部的綜合評比中，連續7年位居中西部同批16個國家級經濟開發區首位。
同時聯合利華在合肥經濟技術開發區增資1.1億美元。此舉意味著聯合利華公司在肥投資總額從1.
7億美元增加到8.6億美元，按照規劃，其在合肥的工業園將發展成為聯合利華全球最大的生產基地之一。這表明聯合利華選擇安徽投資的戰略思路是非常正確的。
安徽是發展中省份，有廣闊的市場，眾多的人口，獨特的區位優勢，豐富的人力資源。安徽是農業大省，有著12萬公頃的茶園，應當成為聯合利華在全球的茶葉生產基地。安徽正按照**「促進中部崛起」的戰略部署，搶抓機遇，加快發展。
合肥作為安徽的省會，當前正面臨著極好的發展機遇，緊鄰中國最具活力的「長三角」，具有較好的產業優勢、較低的綜合成本優勢、較強的科技優勢，同時又有較好的投資環境和人文環境。一、二期專案剪綵和三期專案奠基儀式的舉行，標誌著聯合利華在推進合肥工業園成為其全球主要生產暨出口基地方面邁出了重要的一步，與安徽、合肥的合作進入了新的階段。合肥聯合利華發展已經創造和必將創造的巨大成績，充分說明聯合利華公司高層的戰略決策是英明而富有遠見的，是符合經濟全球化和產業化資本梯度轉移規律的。
4.技術環境
聯合利華一直採取最先進的技術，最有效率的操作方式，不斷提高著在市場中的佔有率，保持著這一行業中不敗的位置。
swot分析
1.優勢（strength）分析
1.品牌經營能力較佳。2.
行銷專業能力較強。3.專業的研發能力。
4.市場佔有率在這麼多年中一直領先於寶潔，與寶潔的競爭中也從未失敗過。5.
已經形成了成熟的操作模式和管理方法。
2.劣勢（weakness）分析
產品多樣化，市場區分度不高。多品牌策略在具體操作中一定要通過縝密的調查，同一品牌旗下的不同品牌產品需有不同的定位，這點上在洗髮水方面還是存在一定的交叉，導致自我品牌的競爭。容易造成消費者在選擇上的徘徊。
3.機會（opportunity）分析
1．國民所得增加，現在社會人們對於生活質量的不斷提高，致使人們對於生活用品的要求也在不斷的提高與變化，消費形態發生了一定的改變，現代人愛美的趨勢導致中國人染燙剪頭髮次數有增加的趨勢，且洗頭髮的次數平均一週達到2-3次，進而提升洗髮消費市場的成長。
2.生活形態及社會價值觀改變：近年來，國內消費者生活形態、價值觀和審美觀不斷的改變，染燙剪頭髮的年齡層逐漸的下降當中，染燙剪頭髮不在專屬於成年人，根據沒法市場業者的統計，染髮族平均每兩個月就會到美髮沙龍染髮一次，而消費者為了在染髮後仍然保持亮麗有光澤的頭髮，會積極尋找符合需求的產品。
3.聯合利華在合肥工業園三期投建的立頓茶葉生產基地，將給安徽500萬茶農帶來致富的希望。同時也充分的利用了安徽南部充分的茶類資源，更好的推動了安徽經濟。
4．威脅（threaten）分析
1.同業品牌的競爭，近年來洗髮水的競爭品牌越來越多，市場區域愈分愈細造成各種品牌的定位接近，消費者分辨不易。
2.近年來質量問題一直被國家所重視，05年聯合利華被發現排汙超標，08年香港被發現三聚氰胺超標，據此，聯合利華積極作出反映，改善產品質量，同時也給各企業敲響了警鐘，一定要嚴格把好質量關，做讓消費者放心的企業，這樣消費者才會放心購買。
2樓：程憐少三姍
swot分析的基本步驟，為認為--
的：（1）分析的了企業的的內部的優勢，的弱點既可以是在的目標方面的相對而言的企業，也可以在（與其競爭對手相比，）為的目的。
（2）分析「帶來的機遇和的企業的威脅」都面臨著外部的，可能，以從何而來在with的的競爭的的具有沒什麼，以做與的變化的外部環境因素的可能還拿出來自競爭對手的力量和因素的改變，，或兩者兼而有之，應當承認，但關鍵的外部機會和威脅。
（3）的外部的的機遇和威脅和內部的長處和短處的相匹配到形成一個可行的的的策略。
的swot分析四個不同的型別：的優勢
-的機會（so）的一個相結合的的組合，弱點-的機會（wo）活相結合的優點的投資組合和的弱點的-威脅（st）
-一個多種威脅組合的（wt）。
化妝品swot分析?
3樓：華翔
化妝品有很多種！具體問題，具體分析，swot：優勢 劣勢 威脅 機會
不同的切入點，你可以得到不同的結果，所以我也愛莫能助！！
swot分析案例
4樓：愛抹茶冪語
徐州開元名都大酒店的swot分析案例
徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城、中國優秀旅遊城市、中國國家園林城市、「五省通衢」的彭城——徐州市，位於徐州泉山區湖西路1號。開元國際酒店管理公司為「中國飯店業集團20強」之一，並被評為「中國旅遊知名品牌」和「中國酒店品牌先鋒」。
優勢分析（s）
①優越的地理位置。徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城、中國優秀旅遊城市、中國國家園林城市、「五省通衢」的彭城——徐州市，位於徐州泉山區湖西路1號。
②鮮明的市場定位 。作為徐州市內高檔商務型酒店，充分發揮酒店地理位置優勢，餐飲、會務設施優勢，90％都是商務客，其中「回頭客」佔了46％到50％。因此，挖掘商務客源市場，進一步改造酒店的商務設施已提上我們的議事日程。
瞄準高階消費群體。
③充足的客源保證。徐州是淮海經濟區製造業、現代服務業、物流業的中心，經濟地位在蘇北地區舉足輕重，隨著地區經濟的發展，徐州已成為蘇北地區重要的商務目的地，其中不乏一般商務人士和中小企業主，這類商務客人成為開元名都大
劣勢分析（w）
①專業管理技術不高。徐州目前的開元名都大酒店,企業制度不健全，管理制度欠規範,管理思想落後，迷信經驗管理，忽視制度建設，習慣通過領導者的能力和情緒控制酒店經營狀況的走向。
②專業管理人才缺乏。目前，徐州開設旅遊、酒店管理專業的各院校中，學生所學習的酒店管理知識均是與高星級酒店相關的，但學生實踐也主要在市外大中城市的四五星級酒店進行，在徐州本地工作實習的人員缺乏。
③酒店市場不規範。這種不規範主要表現為各種酒店間的削價競爭。
機會分析（o）
①大眾旅遊時代的到來。
②徐州區域中心的地位日益明顯。
③酒店發展勢頭良好。
威脅分析（t）
①各大酒店的搶灘登陸，競爭加大。
②新興酒店的市場地位。
③針鋒相對的營銷策略。
擴充套件資料
swot分析方法的簡單規則
進行swot分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。
進行swot分析的時候必須區分公司的現狀與前景。
進行swot分析的時候必須考慮全面。
進行swot分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。
保持swot分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析。
5樓：匿名使用者
我覺得這個案例太多了
swot分析是指
6樓：靠名真tm難起
swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
7樓：薄勝
swot分析---第26期眾創龍門陣
怎樣進行SWOT分析
swot分析基本步驟為 1 分析企業的內部優勢 弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。2 分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。3 將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱...
什麼叫專案土地SWOT分析，專案背景分析就是SWOT分析嗎
針對與土地的基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分swot分析法析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢 劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。s streng...
為什麼企業在實施戰略規劃時要進行SWOT分析
20世紀60年代以前，屬於產品供不應求或供需基本平衡時代，企業關注的是組織內部治理，關注如何保質保量生產產品滿足市場需要。20世紀60年代以後，市場競爭日益激烈，新技術也日新月異。如果企業不適應外部環境變化，隨時都會有滅頂之災。因此，產生了swot分析。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從...