1樓：橙知社
一、零售市場環境解讀以及運營籌劃準備
現階段零售環境大資料分析，明確市場品牌定位以及未來銷售趨勢，對市場進行解讀，瞭解買方與市場關係，掌握有效調研方法，具有針對性的完成運營籌劃，明確企業發展目標，競爭對手有效分析，在同質化市場中找到發展商機，抓住精準客戶，佔據市場份額
二、產品策略以及收益
從零售角度出發，制定合理的定價策略，明確長期收益，保證平衡的商業決策，最大化提升利潤，有效進行貨品組合，收益最大化
三、人員管理以及團隊建設
大中小型不同類別公司的組織架構分析，明確不同職能工作核心產能，高效搭建出核心組織；讓管理者掌握科學有效培訓方法以及標準流程，同時提升零售門店的服務品質，掌握快速成交的方法
四、零售kpi管理工具及使用規則
用科學的管理工具對公司戰略目標的分解，達成公司年度業績，分享有效的員工發展培訓經驗，提升公司整體生產力，提升店鋪經營狀況
五、店鋪運營工具以及檢測
進行店鋪營運必備工具及上百項報表分享，明確建立店鋪運營日常報表以及管理工具，分析大量品牌運營工具包，掌握運營考核標準以及檢測機制
可以去中赫時尚學習一下
2樓：熱詞替換
新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。
3樓：小路運營社
新零售是什麼？新零售真能改善實體店的現狀嗎？
4樓：就指向俏
就拿最近比較火的**用品無人售貨店來說，x桔色是最早的**用品店，它是有店員的，而瘋象樂園是近期發展的品牌，它是24小時無人店，這種從有人到無人，從展示架陳列到無人機售賣，從每天10小時營業到24小時不停歇，它的發展過程就是傳統零售到新零售的升級換代過程，這種就是新零售商業模式。
5樓：天客通-商家小助手
大的新零售機會，通常是更好滿足某種購物場景，比如便利店滿足便利購物需求，大賣場滿足一站式購物需求。而**由於具有展示空間無限，郵費較低的特點，更好的滿足了長尾購物需求，在沒有互
聯網的時代，長尾購物很難滿足，消費者經常找不到需要的商品，而**完美的解決了長尾購物需求，**上能找到幾乎任何商品，類似**這樣創造新需求的新零售業態，對促進消費有更強的效果。
什麼是社群新零售，商業模式是什麼？
6樓：指南星計算機科技公司
新零售即個人、企業以網際網路為依託，通過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線**驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
典型特徵
1、生態性
“新零售”的商業生態構件將涵蓋網上頁面、實體店面、支付終端、資料體系、物流平臺、營銷路徑等諸多方面，並嵌入購物、娛樂、閱讀、學習等多元化功能，進而推動企業線上服務、線**驗、金融支援、物流支撐等四大能力的全面提升，使消費者對購物過程便利性與舒適性的要求能夠得到更好滿足，並由此增加使用者粘性。當然，以自然生態系統思想指導而構建的商業系統必然是由主體企業與共生企業群以及消費者所共同組成的，且表現為一種聯絡緊密、動態平衡、互為依賴的狀態。
2、智慧型
“新零售”商業模式得以存在和發展的重要基礎，正是源於人們對購物過程中個性化、即時化、便利化、互動化、精準化、碎片化等要求的逐漸提高，而滿足上述需求則在一定程度上需要依賴於“智慧型”的購物方式。可以肯定，在產品升級、渠道融合、客戶至上的“新零售”時代，人們經歷的購物過程以及所處的購物場景必定會具有典型的“智慧型”特徵。未來，智慧試裝、隔空感應、拍照搜尋、語音購物、vr 逛店、無人物流、自助結算、虛擬助理等圖景都將真實地出現在消費者眼前甚至獲得大範圍的應用與普及。
3、無界化
企業通過對線上與線下平臺、有形與無形資源進行高效整合，以“全渠道”方式清除各零售渠道間的種種壁壘，模糊經營過程中各個主體的既有界限，打破過去傳統經營模式下所存在的時空邊界、產品邊界等現實阻隔，促**員、資金、資訊、技術、商品等的合理順暢流動，進而實現整個商業生態鏈的互聯與共享。依託企業的“無界化”零售體系，消費者的購物入口將變得非常分散、靈活、可變與多元，人們可以在任意的時間、地點以任意的可能方式，隨心盡興地通過諸如實體店鋪、網上**、電視營銷中心、自**平臺甚至智慧家居等一系列豐富多樣的渠道，與企業或者其他消費者進行全方位的諮詢互動、交流討論、產品體驗、情境模擬以及購買商品和服務。
4、體驗式
隨著我國城鎮居民人均可支配收入的不斷增長和物質產品的極大豐富，消費者主權得以充分彰顯，人們的消費觀念將逐漸從**消費向價值消費進行過渡和轉變，購物體驗的好壞將愈發成為決定消費者是否進行買單的關鍵性因素。現實生活中，人們對某個品牌的認知和理解往往會更多地**於線下的實地體驗或感受，而“體驗式”的經營方式就是通過利用線下實體店面，將產品嵌入到所創設的各種真實生活場景之中，賦予消費者全面深入瞭解商品和服務的直接機會，從而觸發消費者視覺、聽覺、味覺等方面的綜合反饋，在增進人們參與感與獲得感的同時，也使線下平臺的價值得以進一步發現。
新零售商業模式是什麼？
7樓：天客通
首先新零售需要以網際網路為依託，通過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈。新零售的核心正是這個“生態圈”。
打造良好的生態圈首先要注重與消費者的互動。消費者永遠不是一層不變的，他們的標準隨著時間而變換，慾望、需求和對品牌的認知都各不相同。所以零售從業者不能只是一味的追尋低價策略用優惠去吸引消費者。
許多消費者已經開始注重購物的“卓越性”和“體驗”。“卓越性”往往產生於品牌，品牌可以滿足消費者的身份與形象的心理需求；“體驗”則更強調娛樂，購物對他們來說不僅僅是獲取商品和服務的過程，而且是一種追求娛樂和個性的過程。
電子商務最初的目的就是帶給消費者便利，發展到新零售，便利依舊是一個很重要的環節。滿足消費者的便利首先需要便利零售商，線上下結合的新零售需要建立完整的自動化體系——庫存跟蹤、**鏈物流、物料搬運系統的自動化和機器人技術在內的倉庫管理、店鋪運營和採購等，逐步的優化流程和資源，提高產品的可持續性和勞動生產率，同時使得成本最小化。
這就是新零售
總的來說，新零售實際上在零售商和消費者之間實現了“雙贏”。零售商通過最大化消費者價值獲得利益。而消費者價值的提升是通過更好的消費者需求實現的，二者相得益彰，這就是新零售的商業模式。
8樓：熱詞替換
新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。
新零售的商業模式，到底是什麼呢？
9樓：熱詞替換
新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。
10樓：東吉售貨機
線下零售的核心資源是門店，提供使用者親身體驗，更好的導購服務，並且有場景化消費的特點。這正好與電商的**透明、個性化推薦、快捷支付、送貨上門等優勢形成互補。兩者結合能更好滿足消費者線**驗與線上購買的綜合式體驗。
線上線下聯動背後，是阿里提供技術支撐的一整套完備庫存管理系統，能實現線下門店隨時動態調配庫存的能力支撐。
新零售代表著未來的線上線下融合，電商與零售的融合，技術和實業的融合，傳統和創新的融合，過去和未來的融合。本質上，新零售是試圖創新性的通過尋找新的增量，去解決存量所面臨的問題，為零售業的供給側改革提供新思路。
11樓：空城老巷
將零售資料化，線上+線下+物流
以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面資料的全面打通
新零售時代是什麼意思？新零售商業模式
12樓：蹦迪小王子啊
新零售，英文是new retailing，即個人、企業以網際網路為依託，通過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線**驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
未來電子商務平臺會有新的發展，線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。線上是指雲平臺，線下是指銷售門店或生產商，新物流消滅庫存，減少囤貨量。
13樓：匿名使用者
新零售的本質是滿足消費者的需求
線上線下均遭遇增長瓶頸，融和才是未來趨勢，新零售時代已經到來。馬雲稱，純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有“新零售”這一說。
一種零售模式好不好，繞不開兩個標準：一個是成本效率，一個是購物體驗。所以，hishop新零售解決方案認為新零售業態的產生、發展壯大，都是基於這兩點，好的模式就是要同時滿足使用者體驗和企業效率。
門店的經營模式是需要被改變的，需要被創新的，而門店是失敗還是成功，都在於管理，創新，服務等等。分析人們的消費習慣和喜好，使得不同的人進店，展示出最適合的商品，滿足消費者購物、娛樂、社交等綜合體驗需求。
14樓：杰倫週三多
首先新零售需要以網際網路為依託，通過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈。新零售的核心正是這個“生態圈”。 打造良好的生態圈首先要注重與消費者的互動。
15樓：匿名使用者
新零售商業模式，其實就是零售業所出現的一種新網際網路模式。
新零售，即企業以網際網路為依託，通過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線**驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
像現在企業做新零售，要麼加入第三方，要麼自己開發系統，自己做可以看下hishop。
16樓：姬覓
就是馬雲說的，線上和線下同時運營。
17樓：通贏碼
“新技術的應用和普及是零售變革最大推動力”這個論點無須分析解讀，沃爾瑪和蘇寧等連鎖業態是建立在資料庫資訊科技之上，**等電商建立在網際網路技術基礎之上，滴滴打車和餓了麼建立在智慧手機移動網際網路基礎之上，相應技術普及程度是對應新零售業態的必要條件。
新零售商業模式是什麼？
18樓：又一城軟體
而馬雲對新零售的定義是：線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代的物流結合在一起，才能真正創造出新的零售起來。
這句話的理解難度就要低多了，線上線下結合銷售，再配合現代物流，才能產生新零售。
以沃爾瑪為例，沃爾瑪作為世界性的連鎖企業，以營業額計算的話，也是全球最大的公司，他主要涉足於零售業，但是長期以來，對沃爾瑪產生巨大威脅的企業，不是家樂福，不是好市多。而是我們所熟知的網際網路公司——亞馬遜，電子商務對沃爾瑪產生了巨大的衝擊。而沃爾瑪也開始佈局線上購物領域，以沃爾瑪中國為例，沃爾瑪在京東上線了沃爾瑪***，山姆會員店等等，同時沃爾瑪戰略投資達達-京東到家，構建同城配送物流，實現了線上線下+現代物流的體系，正是新零售的未來形態。
在過去的很長一段時間當中，大家都認為電子商務會是未來的趨勢，線下實體店將會死亡。但是近些年，電子商務的發展形勢趨近平緩，已經到了瓶頸期，線上購物終究還是缺少了一分線下購物的體驗感。電商巨頭紛紛轉戰線下，而實體行業也都開始觸網，這似乎就是馬雲所說的新零售的雛形了。
從馬雲提出新零售到現在，已經三年過去了，阿里巴巴也不再提電子商務，而是在打造一個全生態系統，電商與實體相結合，形成了一個閉環，線上與線下不是互相替代的關係，而是互補的一體。
所以新零售的模式都將是線上線下將結合，打造大資料、全渠道、全鏈路的模式。原本的線上電商打造線下門店，原本的線下實體店打造線上**等等，他們的發展方向不同，打造目標是一致的。
新零售「風口」來襲？社群商業成趨勢
怎麼說呢，新零售其實已經是一種必然趨勢。不說別的，看重慶這幾年的發展就知道了。重慶以網際網路為依託，通過運用大資料 人工智慧等技術，發展智慧商圈 社群精品店等零售模式，不斷為零售業轉型升級注入新動能。例如，市商務委與支付寶進行戰略合作，合力打造100家移動支付智慧菜市場 全國首家佈局智慧購物車的永輝...
什麼是新零售，什麼是新零售
阿里巴巴研究中心給新零售設定了三個特徵 一是以心為本,消費者體驗為中心,重構人貨場 二是零售二重性,完全資料化 三是零售物種大爆發,催生更多服務形態。最後大概可以歸納為 以使用者為核心，線上線下全渠道打通。阿里收購線下的百貨超市，例如銀泰 大潤發等等，全面打通線上線下，向全渠道進發，通過vr購物 無...
農資新零售是什麼，什麼是新零售
印象中的農資商店該是什麼模樣，陳舊的店鋪 年邁的店員，抑或是雜亂無章的陳列?在崇明，一個由1個服務總倉和16個門店組成的綠色農藥 網路，一舉打破了傳統農資店點對點單一銷售的模式，依託大資料 雲端計算等智慧手段，農業種植由大資料診斷病蟲草害，無人機飛防代替了人工植保，資訊科技支撐下的農資銷售更加便捷智...