1樓：百度文庫精選
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人力資源戰略制定需要考慮因素
企業制定人力資源戰略的目的是形**力資源核心能力，通過人力資源核心能力來形成企業的競爭優勢，因此制定科學的人力資源戰略必須考慮下列因素。 制定人力資源戰略必須結合企業的發展階段。根據企業的生命週期理論，企業的成長和發展一般包括：
初創期、成長期、成熟期和衰退期。不同的階段人力資源管理的重點和策略師不一致的，因此，人力資源戰略的制定必須同企業的生命週期相一致。 制定人力資源戰略必須與企業的競爭環境和企業的內部資源能力相一致。
面對不通的外部競爭環境，企業所制定的人力資源戰略有所不同。同時制定人力資源戰略必須和企業內部資源能力相一致，人力資源戰略能夠提升人力資源能力，同時內部的資源和能力又要能支撐人力資源戰略的實施。 總之，人力資源戰略在企業競爭中起決定性的作用，科學的人力資源戰略指引組織打造支撐企業戰略實現的核心人才隊伍，而只有與企業的競爭戰略相適應的人力資源戰略才能起到增強企業競爭力的作用。
因此企業必須從實際出發，在分析企業競爭環境和企業內部優劣勢的基礎上經過科學的分析和決策制定符合企業戰略的人力資源戰略，同時通過嚴密的保證機制保證人力資源戰略的有效實施。只有這樣才能通過人力資源戰略促進企業總體戰略的實現。
2樓：匿名使用者
內外部因素：外部包括經濟環境 人口環境 科技環境 文化法律環境
內部包括企業行業特徵 企業的發展戰略 企業文化 保加利亞資源管理系統
當然還應當考慮一些制定規劃的基本原則
人力資源與規劃 人力資源戰略構建過程中需要考慮的主要因素有哪些
3樓：智立人力資源管理
人力資源bai規劃的程式即人力du資源規劃zhi的過程，一般可分為以下dao幾個步驟：收集有關回資訊資料、人力答資源需求**、人力資源供給**、確定人力資源淨需求、編制人力資源規劃、實施人力資源規劃、人力資源規劃評估、人力資源規劃反饋與修正。 人力資源發展戰略缺乏可操作性，不能得以很好實施，往往就是企業戰略目標不能實現的根源。
為使企業發展戰略能得到有效實施，企業需要制定與之發展戰略相配套的人力資源發展戰略和人力資源的管理體系。
目前國內企業在轉變的過程中配套其發展戰略，其人力資源管理應當重點考慮以下五個方面：
1 推進人力資源管理職能的轉變
近十年來，企業人力資源管理定位發生了重大的轉變，從一種維持和輔助型的管理逐漸上升為一種具有重要戰略意義的管理定位。其大致可以分為三個階段：
第一階段：人事管理階段
初級人力資源證書什么時候考試？需要準備些什么啊
每年5月份和11月份，5月份考試已經結束，都在準備11月份的考試，要確定報名資格，然後選一家培訓機構參加課程培訓，報名後可考試。初級人力資源證怎麼考？要什麼條件？人力資源資格證對如今想從事人力資源行業的人來說，可謂是找工作必備，當然不僅找工作比無人力資源資格證人士更加容易，在薪資水平上更是比無人力資...
以後想從事人力資源類的工作，需要什麼證書，什麼準備
人力資源工作不強制要求什麼證書。很多hr跟我一樣都是半路出家，在某個領域做了一段時間再轉做hr的。建議你還是找個願意接收你的中型企業，做中學。邊做邊學。一半企業招聘應屆畢業的學生做人力資源工作的話是不要求有什麼證書的，但通常會要求人力資源管理專業或者行政管理類專業畢業。鑑於你讀的是 類的國金方向，如...
大四了，以後想從事人力資源的工作需要學習哪幾本比較有效的書呢
通俗一些的有楊眾長的 人事總監 友誼版 李可的 杜拉拉昇職記 陝師大版 西樓望雪的 職商 黃鑫的 我這樣做hr經理 等，理論方面，樓上博浪飛磚推薦的 人力資源管理概論 加里.德斯勒就非常不錯，已經有第九版了。就教材而言中國人民大學版的相當不錯，我個人比較喜歡東北財經大學版和機械工業版的。勞埃德 拜厄...