組織架構如何進行設計與優化，組織結構設計的意義

1樓：夏夏2014夏夏

基於過往組織架構bai設計的經驗du

，伯特諮詢zhi通過界定管理模式、甄dao選組織版架構型別等逐層分析，聚焦總權部的職能價值，定位組織架構型別。

首先，通過戰略和業務分析將客戶甲的總部機關定位為戰略設計型，同時將客戶甲多個業務單元定位於事業部。

其次，基於對總部機關的職責梳理，以及對標企業的集團總部設定，提出了客戶甲的總部部門設定方案。

再次，在總部部門明確的基礎上，明確了總部各部門的職責及崗位設定。

最後，利用對管理幅度的評估，設定總部各部門的人員編制數量。

組織結構設計的意義

2樓：合易管理諮詢

組織結構設計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執行力和戰鬥力。

建立柔性靈活的組織，動態地反映外在環境變化的要求，並在組織成長過程中，有效地積聚新的組織資源，同時協調好組織中部門與部門之間的關係，人員與任務間的關係，使員工明確自己在組織中應有的權力和應承擔的責任，有效地保證組織活動的開展。

•合理配置企業各類資源；　　•支撐戰略、目標的實現；　　•市場導向，滿足客戶需要；　　•為企業高效運營奠定基礎。

3樓：匿名使用者

組織結構從根本上決定了做什麼事，怎麼做事，哪些人做事，所以，一個好的組織結構是企業正常運作的開始。

如何提升組織架構優化

如何優化調整組織結構，建設完善的人力資源管理系統

4樓：目標九段經理人

給幾點bai

建議（也是我們碰到的du問題，後換成

zhizk-hrms系統時調整ok了）dao

：人事部提交出來版的組織架權構（層級關係、部門名稱等）一定要考慮使用系統的方便：

例如1：生產部有a/b/c很多拉，有的單位就直接叫生產部，混在一起，進行小批量排班、加班登記時就非常麻煩，不容易找人。所以部門架構就要考慮一下使用系統時同班次的人員放在一起；

還要考慮財務部的組織架構，因為在核算成本時，財務部的部門彙總甚至是部門命名和人事部的可能不一樣，這個大家要通氣，保持一致；

使用系統時需要哪些報表，而報表又往往是分組統計或查詢的，應該儘量滿足報表統計和查詢的需要。例如：以前系統沒有處理好，報表分部門統計時，人事，財務，採購等是一級，生產又按二級，品質有二級又按一級，你就相當混亂。

如何調整組織結構，優化人員配置

5樓：匿名使用者

首先要匹配公司的發展戰略，不能為了優化而優化，看看新的組織架構能不能更好的為公司服務，比如調整事業部，產品線等。其次要看有沒有合適的管理人員來匹配崗位，最後要制定相應的制度。