1樓：匿名使用者
簡單理bai解，就是一個du
人的工作不能只用模糊的好、一zhi般、差dao來評價，要量化。
專比如：一位優秀屬的流水線員工，每小時安裝了500個零件。一位差的銷售人員，每月銷售了100萬產品。一位優秀的餐廳服務員，每日讓30位顧客滿意的接受了服務，差評是零。
有了這些資料才能作為管理的基礎。個人理解。
2樓：匿名使用者
沒量化沒標準吧。外行自己猜的
什麼叫「量化管理」？
3樓：穆子澈想我
量化管理：量化管理是以數字為基礎，對關鍵的決策點及操作流程，實行標準化操作的管理模式。
組織結構
量化管理是標誌著企業管理的先進性，是現代管理的終極模式！它是一種基於市場研究和調研資料做出營銷量化決策的科學管理思想，覆蓋了管理領域的多個關鍵命題：組織結構優化、培訓設計、產品定位、定價、廣告媒介投放、品類規劃等等。
「企業量化管理」是在國際上最為前沿的一整套企業管理的模式，被譽為 「企業終極管理模式」。是在經過對全球上百家百年標杆企業的跟蹤對比、分析後總結出的唯一適用於所有這些企業的共同的成功奧妙。它從根本上回答了建立「百年企業」的最終方法是什麼。
量化管理的優越性如下：
1） 緊密圍繞企業的目標，依據企業的工作專案設計企業的組織體系保證了組織體系的系統性
2） 在設計過程中，全面應用專案管理和量化管理理論，保證了資源配置的科學性
3） 從企業目標出發，確定工作專案，將專案分解落實到部門和崗位，使部門目標、崗位職責與企業目標緊密結合，保障了設計工作的全面性
4） 以量化管理理論為指導設計的部門編制和崗位編制，保證了系統效率的最優
5） 依據專案的專業性確定部門分工，依據任務的技術性確定崗位設定，保證了組織體系的合理性
6） 對工作流程的量化設計保障了對工作專案和任務的監控和考核
7） 對任務的量化管理過程強化了系統的穩定性
8） 任務sop的制定保證了評價標準的科學性和工作的規範性
9） 以任務為單位的設計思想減少了組織內部的衝突
4樓：君主**
量化管理，是一種從目標出發，使用科學、量化的手段進行組織體系設計和為具體工作建立標準的管理手段，量化管理體系的各個部分互相關聯，互相制約，共同組合成一個有機的量化管理圖表整體，使企業管理系統像一部精密的機器有效的運作，量化管理的優越性如下：
緊密圍繞企業的目標，依據企業的工作專案設計企業的組織體系保證了組織體系的系統性；
在設計過程中，全面應用專案管理和量化管理理論，保證了資源配置的科學性；
從企業目標出發，確定工作專案，將專案分解落實到部門和崗位，使部門目標、崗位職責與企業目標緊密結合，保障了設計工作的全面性；
以量化管理理論為指導設計的部門編制和崗位編制，保證了系統效率的最優；
依據專案的專業性確定部門分工，依據任務的技術性確定崗位設定，保證了組織體系的合理性；
對工作流程的量化設計保障了對工作專案和任務的監控和考核；
對任務的量化管理過程強化了系統的穩定性；
任務sop的制定保證了評價標準的科學性和工作的規範性；
以任務為單位的設計思想減少了組織內部的衝突。
5樓：匿名使用者
我們看一個結果,可以從兩方面來看:一是定性；一是定量。
6樓：匿名使用者
其量化管理法其實就是,標準化管理的一部分.時間、質量、數量。在外國企業裡經常見到。
比如肯德基，他們把漢堡的製作過程中量化，比如：製作時間是--3分10秒，高度是13cm,氣泡0.04毫米.
等量化的結果,保證產品的質量.
7樓：匿名使用者
量化管理法是指在佈置工作時，將工作以量化的形式提出要求，並使之涵蓋工作全過程的一種管理方法。量化主要包括三個方面的要素，即時量，數量和質量。「時量」主要是指完成工作的時間量；「數量」是指完成工作的數量。
「質量」是指完成工作的標準。三者相互依存，如同三維空間中，確定一個點位置的三個座標，缺一不可，否則在執行中必然會有偏差，影響工作質量。
8樓：匿名使用者
量化管理! 簡單的說這僅是我的想法! 只求更好不求最好! 這是最能形容量化管理的了!
目標管理中的「能量化的量化,不能量化的質化」這句話是什麼意思？
9樓：匿名使用者
目標有些是
抄可以量化的，比如說銷售bai
達到多少，du
離職率降低多少等等。但也zhi有一些無法量化或很難量化，比dao如說：面對顧客要誠心誠意。提高公司內文化氛圍等等。
如何質化，就是指更加具體可操作可衡量，建議你查一下**art目標，裡面很詳盡。
例如：面對顧客面帶微笑，這個是沒有質化。
如果說：面對顧客面帶微笑，露出8顆牙，這個就是質化了。
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