好的公司會天天開會嗎,一個好的公司會天天開會嗎?

2021-04-17 20:27:53 字數 2817 閱讀 2013

1樓:手機使用者

天天bai

開會很不好,根本沒有時du間好好做事。整天zhi應付開會,人dao也會很疲倦

版。假如這個公司那天權不開會了,他還能正常運作嗎。建議每週開兩次會議,週三上午開一次,安排指導一週工作;週五或週六下午開一次,便於總結一週工作和安排下週工作。

一個經常開會的企業說明了什麼呢

2樓:細雨草圖

一般公司開來會要選擇一個固定的時自間,比如每週日,對公司本週的工作做個總結,另外對下週工作的安排和規劃。或者一些突然性的會議,比方說要做一個很重要的決定,需要高層管理發表意見。若是三天兩頭開管理層會議,說明這個公司有點形式化,效率不高,有待改進。

另外還要看該企業是國有的,還是私營的,如果在國企裡面,這種情況應該不足為奇。

公司天天開會好嗎

3樓:匿名使用者

要看時間長短,如果每天早晨例會安排一天的事項,我覺得很有必要,尤其是都是短期的工作的話。

如果是長期的活每天沒有什麼新進展,沒什麼必要處理的問題,天天開會,會讓到會的人容易敷衍了事,那麼真的等到有事的時候,大家也都不注意了。

個人一點見解,希望有幫助吧。

4樓:正版

天天開會好不好要分情況。

如果開會只是講一些大話空話套話官話,浪費時間對於專案毫無幫助和推進,那就是不好。

如果開會是集眾人所長,總結專案問題,共同提出方案與整合資源,使得專案進度加速推進,這就是好的。

5樓:愛秋

天天開會,那有多少事必須要開會才能處理啊。

開會不是重點,利用好時間,提高效率就好。

6樓:歲月靜待

不好 會耽誤很多時間去完成更重要的事

7樓:匿名使用者

當然不好,總要給員工休息的時間吧,雖然一些大公司都會經常加班,在員工方面感覺總是不好的,賺錢,又不是賣命

公司每天開會正常嗎?

8樓:x證

不同的來

公司有不同的風格,源但開會過於頻繁不正常。bai原因可能有以du下幾點:

開會沒zhi有會議記錄,也沒dao

有後續追蹤;

你們公司應該沒有一套好的mis系統;

老闆性格比較隨意,邏輯和落地不夠。

如何看待開會:

從公司的角度,我認為,一定的會議量是有必要的。通過會議讓下屬彙報一下自己這周或者這個月的工作情況,管理層方面也可以通過會議向下屬傳達上面的意見、分配任務和討論一些問題解決方案,這些,都是有利於個人和公司發展的;

很多公司都會設立早會,讓每位員工輪流做主持人,讓她們準備一條新聞、一個趣聞段子或者是想說的話,這樣的早會也是有利於加強每位員工的自信心和責任感,對促進整個團隊的凝聚力和良好的工作氛圍也是有一定的好處的;

但是,會有一些公司或主管,濫用會議,每天可能發起兩次以上的會議,每週要進行10次以上的大大小小的會議,這樣的頻率很有可能會打斷員工在工作時的專注度,消磨員工的積極性;

有的公司甚至開會討論一些無關重要的事情,或者對內容、流程和時間沒有把控好,導致會議內容跑題、沒有解決到問題和時間太長,這樣的會議不但效果差,還會對整個團隊或者整個公司帶來負影響。

公司有必要天天給員工開會嗎?

9樓:牛牛最美休

開會難道是為了告訴員工要做什麼、要怎樣去做嗎?那還要員工幹嘛!自己去做不完了!

10樓:應焮蘭

開會是解決問題的,有句話就文山會海,沒效果的會不要開。

作為公司管理,又必要天天開會嗎

11樓:ofweek人才網

實際業務情況吧,像有的公司,客戶給的工期特別緊,要求保質保量的完成,就要天天抓進度,抓質量

12樓:競才科技

這個是根據公司的實際情況而定的,例如像房地產公司,每天早上都要開個會,就是為了給員工加油打氣!

公司天天開會正常嗎

13樓:匿名使用者

絕對不正常,都不喜歡開會,開這麼多會嚴重影響效率和積極性

14樓:卓博人才網

如果是保險公司,這非常正常。

如果是銷售類公司,偶爾在某個階段也有可能。

其他的,說明公司的性質肯定有問題。

15樓:聶茉慄向露

不同的公司有不同的風格,但開會過於頻繁不正常。原因可能有以下幾點:

開會沒有會議記錄,也沒有後續追蹤;

你們公司應該沒有一套好的mis系統;

老闆性格比較隨意,邏輯和落地不夠。

如何看待開會:

從公司的角度,我認為,一定的會議量是有必要的。通過會議讓下屬彙報一下自己這周或者這個月的工作情況,管理層方面也可以通過會議向下屬傳達上面的意見、分配任務和討論一些問題解決方案,這些,都是有利於個人和公司發展的;

很多公司都會設立早會,讓每位員工輪流做主持人,讓她們準備一條新聞、一個趣聞段子或者是想說的話,這樣的早會也是有利於加強每位員工的自信心和責任感,對促進整個團隊的凝聚力和良好的工作氛圍也是有一定的好處的;

但是,會有一些公司或主管,濫用會議,每天可能發起兩次以上的會議,每週要進行10次以上的大大小小的會議,這樣的頻率很有可能會打斷員工在工作時的專注度,消磨員工的積極性;

有的公司甚至開會討論一些無關重要的事情,或者對內容、流程和時間沒有把控好,導致會議內容跑題、沒有解決到問題和時間太長,這樣的會議不但效果差,還會對整個團隊或者整個公司帶來負影響。

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