中建資本網上投資是騙人的,我是受騙者,請問錢還能要回來嗎

2021-04-12 13:35:02 字數 6344 閱讀 8788

1樓:樂觀的蔣仁表

如果被騙,請保留好相關證據,我們有信心,也有能力幫您追回虧損資金達到以上幾點是可以幫您追回的 1,平臺還在運作,還沒有跑路 2,有與業務員或導師的聊天記錄 3,有出入金流水或轉賬記錄

投資商業地產的好處

2樓:楊偉光

投資商業地產有如下四大好處:

一、不折舊

就住宅而言,使用年限在物業中是最長的,但住宅畢竟是家在其中,所以舊了感覺會有那麼美中不足的遺憾;所以一個新的住宅社群一般來說住上5至10年都會選擇更換新的環境。而這時**也會有折舊的「待遇」,因為外觀舊了給人的感覺不爽,另外時間長了的社群管理方面往往會跟不上或不如剛開始的時候那麼完善,那麼溫暖。而商業地產卻不折舊,往往是越舊越值錢,商業地產講究的是地段、人氣、回**值的體現,所以舊不是問題。

「旺就行」

二、不裝修

在非商業物業投資中有一件讓投資者頭疼的事情就是裝修,就住宅而言,一般來說出租時間在2-3年就得裝修翻新一次,以至讓物業快租或租上好價,裝修費心費力又花錢,挺煩心。而商業地產就免了這樣的煩惱,一般都是租戶來裝修,就算商鋪本身有裝修也不一定合承租者的需求,所以都是自己按著要求來裝修。而且解除合約時裝修也是留下不予毀壞的。

三、不憂租

一般來說住宅都要到經紀公司放盤,而且空置的時間較長,相對損失顯大。而且投資者還經常為出租的事宜跑前忙後,有傢俱電器的又不願意放鑰匙給中介,吉屋又不容易出租,即使租給辦公的又怕增添麻煩,左右為難,非常煩瑣。商鋪就不同,還未到期就可以提前放盤,看鋪又不影響到租戶,非常輕鬆方便。

而且不用為傢俱電器的事煩心,空空的一無所有最好。

四、投資回報高

商鋪很多的回報率都達到了8%,而住宅一般在5%以下;商鋪出租一般簽約在3-5年,每年都會有遞增,一年比一年的租金高,住宅就不一定,第二年比第一年低都有可能,不穩定。而且商鋪出租有時還能收到一筆可觀的進場費或頂手費。再者商鋪要脫手相對比較容易,因為有很多好處,自然需求也比較大。

結語:商鋪不容易受**的影響,即使不好的時候,商鋪也照樣有飯吃,人們的生活離不開「衣、食、住、行」,而商鋪恰恰在生活中扮演了人們所需要物品的場所。

如何構建投資公司的商業模式?

商業投資是什麼

3樓:投融界客服中心

商業化投資指的是出資方利用自身所有權,權衡利益和風險並選擇結果的行為,即投入為了產出。

在市場準入的前提下,融資方為出資方整合了政策、人力、資金、產物四大範疇,向投資方提供按標準設計的產品化的企業,出資方以營利為主要目的,採用幫助人才創業、墊付創業薪資的方式投資,以出讓部分企業股權、將企業上市的方式,使投資效益最大化。

網路詐騙,我遭遇了網路詐騙、被一個「交通投資」的app詐騙了近6萬,被「商業投資」詐騙了25000?

4樓:匿名使用者

我也遭遇和你一樣,,但是我的經過朋友介紹的縋回來了,,,

5樓:匿名使用者

太多了,你這個看人朋友圈就敢投資,心真夠大的。

確實這筆錢報案了也很難追回來,就當買個教訓吧。多年的朋友帶你做的都能被騙,何況陌生人?

6樓:

報警啊,有網路警察的,重大案件,或金額較大會立案的

7樓:乙鶴騫雙子

這個專業團隊可以幫助你拿回本金

8樓:騎小豬闖天下

你也被騙了???????????

9樓:百小度

我之前也是報警,沒希望

10樓:匿名使用者

我之前也跟你那一樣還好找人追回了損失我可以把他推薦給您吧

11樓:大少爺

雖然我跟您的遭遇一樣但我很同情你的遭遇我當時找的專業的人幫我追回了損失

怎麼才能讓投資人對自己的方案感興趣,商業計劃書該怎麼寫?

12樓:爭流品牌策劃

一份靠譜的商業計劃書,需要具備的八個要素:

一.公司介紹

品牌定位:企業的核心定位,一句話,slogan(所謂「一箇中心」)

發展歷程:從成立到目前的重大里程碑事件

商業模式:商業模式全景圖

組織架構:公司全員組織架構

二.市場分析/行業機會

企業經營業務的市場巨集觀分析、政策環境分析

行業中表現出什麼重大的發展機會?(恰好是企業的切入點)

三.競爭對手分析/核心競爭力

行業格局/競爭對手分析

核心競爭力/差異化優勢

四.核心業務體系

核心業務體系:幾大板塊

核心業務運營模式:產品-**鏈-銷售,三大體系的業務運營流程

企業亮點:有哪些重大的市場和投資吸引點?

主要客戶群體:主要客戶在什麼領域,有哪些,已經簽約客戶列表

五.發展願景/未來計劃

從現在到未來3-5年,有怎樣的發展願景

比如a輪、b輪、c輪:開拓多少客戶和使用者,達到怎樣的營收和利潤,在哪些領域和行業進行轉型、深化或佈局

六.創始人及核心團隊

創始人簡介:創業者學習、重大經歷

創始團隊簡介:coo,cmo,cfo,cso,銷售vp,渠道vp等間接

七.歷史業績表現/未來3年財務**

1.成立以來到現在的業績表現:

每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、淨利潤等

2.財務收入構成比例:

主要訂單/合同/收入,組成的百分比分佈情況

3.未來3年的業務及財務發展預估

八.本輪融資計劃

1.當前估值:

根據營收、利潤、使用者和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值

2.公司股權架構

創始人、合夥人、期權持股平臺(核心員工激勵)、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、a輪投資者、b輪投資者、c輪投資者等

3.本輪融資計劃/未來融資規劃

本輪出讓股比,融資額度

下一輪融資額度及發展規劃,比如未來2-3年

4.本輪募資用途

募資用於:產品研發、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提升等方面的投入資金和比例

13樓:大風起文化傳媒

商業計劃書裡體現出創業者對**有效性的承諾和理念,這類最可信的證據對融資至關

重要。一、盡責可信性之證據

儘管一個好的創意是商業計劃書必不可少的構成部分,投資者還是希望看到相關證據,表明創業者(與團隊的主要成員)能履行對企業的承諾。

最有說服力的證據是創業者在新創企業裡已經投入並將持續投入的精力和資本,只有在專案一直執行並最終獲得成功後,才能得到回報。有很多方式可以說明這類投資。這些投入的精力和資本之所以能成為可信的承諾,最關鍵的要素在於它們都是沉沒成本,這就意味著除非創業者在專案中繼續努力,否則這些投入是無法**或無法給創業者帶來回報的。

因此,不是行動力本身有多重要,而在於行動是不可挽回的。

二、聲譽和合格證明之證據

有時無須對單個專案的投入做出令人信賴的說明,有經驗的創業者就可以吸引到投資。有成功經驗與聲譽在創業環境中具有一定的重要性。

對於那些還有待建立起聲望的創業新手,或那些以往記錄不甚好看的創業者**,該怎麼辦呢?我們已經看到創業者能夠為企業做出可信的承諾,但因為缺乏信譽,所以承諾本身或許還不足以吸引到有興趣的投資者。

一個解決的方法是,創業新手可以藉助別人的聲譽。已經公開承諾要與新創企業進行交易的重要**商或客戶,即提供了某種級別的合格相關證明,相關合作伙伴還可以參與商業計劃書的實施,這對吸引投資很重要。

三、商業計劃書裡要避免的若干陷阱:

1、未能清楚地識別企業應該解決的顧客問題。如果沒有顯著的市場機會,新技術的精巧細緻將顯得不重要。

2、未能清楚地定位精準的目標市場。基於在一個巨大市場裡謀得一點小份額的隨意性假設不會讓人信服。相反,計劃書需要識別特定的目標客戶群體,為建立市場滲透假設的理論基礎提供依據。

3、過於依賴沒有經濟意義的商業模式。即使複雜的財務模型給出了鉅額的賬面利潤,但也好不過其所依據假設的有效性。

4、過於依賴親信但缺乏創業所需的關鍵的專業知識的團隊。如果一份商業計劃書未能識別和處理關鍵的成功要素,那就表示缺乏嚴肅的責任心和出色的工作能力。

5、未能認識到威脅和潛在的問題。一份未能對挑戰保持警覺性、過於樂觀的計劃書是不可的。

14樓:匿名使用者

如果有好專案你可以找風創的天使投資人,把你的想法做成商業計劃方案發給他們 ,

商業計劃書的核心功能:一是對已經開展或即將開展的事業有一個全方位的定位與安排,包括但不限於專案功能(產品)定位、客戶定位、市場區域定位、分銷渠道安排、戰略聯盟、事業步驟設計、現金流分析、融資結構設計與安排、風險分析與規避等;第二個核心功能,就是吸引投資人關注和投資;第三個功能不是很急迫,但同樣重要,即在未來的運作過程中進行程序監控與計劃調整。

以上目標中,滿足第一個目標最重要,也最核心,融資目標是第一目標的附屬目標,是水到渠成的事情。

那麼,究竟應該如何來撰寫一份優秀的商業計劃書呢?

第一,對你專案的核心功能價值進行深入剖析,所謂功能價值,如你發明了一種水稻,這種水稻含纖維素比例極大,而含糖量少,那恭喜你,全世界糖尿病患者、肥胖人群、所有女士女孩們都會愛上你,因為,這個主食他(她)可以吃飽,而攝糖量低於普通的米食。簡單講,專案有一個能滿足人們某種需要的核心功能價值,這是任何一個專案最基本的東西。其它價值如:

提高技術效率、提高產品質量、發現了一個幾十噸的金礦、現成的品牌價值、渠道價值等等;對這個功能價值的介紹要真實、清晰、準確,能有確實的證明更重要,不要誇誇其談,給人浮而不實的感覺,老實說,投資商最忌諱的就是這種「性格不成熟的專案發起人」,你從文字上就知道其嚴重性了!

第二,對你同類的產品、模式等進行競爭分析。事業沒有競爭是少見的,有競爭不怕,那就創造優勢,力爭最優。那麼,全方位的仔細調研就非常重要,事實上,這個調研不僅對我們自己制定戰略、設計商業模式非常重要,同時,對投資人也極為重要,投資人有一個思維定勢,那就是從行業中尋找出頭或拔尖的機會,那他首先就要了解該行業,瞭解機會,瞭解你的專案能帶來什麼樣的投資機會。

一旦他看到了,並認為確有這樣一個巨大的潛在機會存在,那麼你就離融資成功近了一大步!重要!

第三,設計商業模式。關於商業模式的設計,請參見本**:商業計劃書主題下商業模式設計一節。

記住,這是商業計劃書最核心的階段和部分,前面的所有工作都是為此而服務的。簡單一句話,你如何從業務的各個層面、各個角度、各個環節去規劃、設計。

這一項至關重要,因此,我再提一行給各位朋友強調一下。

第四,團隊安排。有時我們是有了人才去安排事,但更多的時候是有了事才去「獵」人,我想我們的事業會兩方面齊頭並進,一方面,我們發起人具備什麼樣的關鍵經驗和核心能力,另一方面,我們要從朋友或其它企業「挖掘」我們所需要的人。團隊安排的要點在於:

與專案成功最關係的崗位一定要有合適的人。另外,對專案總需求人數有個估計,這樣才能知道總的運作費用需要多少。

第五,認真闡述營銷策略和可行手段。在商業計劃書中不需要你做出一份可直接用於操作的營銷計劃書,但在這裡,你要清楚地告訴投資人有效的營銷策略、渠道、手段,既要節約,又要有效、高效。關於營銷方面的書很多,這裡不再贅述。

第六,現金流分析。對於新的事業,建議第一年按月或按季將資金使用和收入列出來(可用excel表來做這項工作),每月有一個資金餘額一項,這樣,你自己或投資人看起來就一目瞭然,免去了你痛苦的解釋。當然,能做好的前提,還是你對業務合理的預期,對投入較為準確的估計,而這些,將是你將來向投資人要錢或談判股權的焦點所在,理由,理由,合理,合理......

我們的一切業務,最終都將體現在資金流上,其實你不懂也不要緊,讓懂的人給你按月講解或解釋清楚就好,然後,你會覺得,呵,原來財務如此簡單!另外,因為你是股東,你也必須去懂一些基本的財務問題,為你的投資著想,建議你花三天時間學一下財務。

第七,融資方案策劃與融資結構設計。這一點可能是大家比較困難的,倒不是做一個方案出來困難,而是難在設計出一個合理而又具有可操作性的方案。融資方案數十上百種,針對本專案設計一個或幾個什麼樣的方案,每一個方案的融資結構如何安排,是否能滿足相關投資人的投資回報和風險偏好要求等等,較難,建議你還是請教專業的人士,實在找不到,就找我們吧:

鼎博泰投資顧問。

第八,風險分析與風險規避。很多人認為這是例行公事,大錯特錯!任何投資都有風險,把錢存銀行沒風險嗎,有,銀行也會倒閉,銀行實際利率去掉通貨膨脹後可能是負的,等等。

所以,你不要告訴我你的專案沒有任何風險,相對的,低風險可能也意味著低收益。針對一個具體的專案,重點要從政策法律、技術進步、競爭、執行力、產業結構變化趨勢等角度重點分析,並計劃出因應對策。這個對策能說服你自己嗎,若不能說服,重來!

第九,關於摘要。摘要很重要,商業計劃書大多會有幾十頁,而投資人每天會看數十份類似的專案,因此,一定要精心設計一份三頁以內的摘要。核心就是要把我前面介紹的內容揉成清晰、簡明的介紹。

另外,我建議各位朋友最好準備一份一目瞭然的融資ppt檔案,其好處是,為投資人的眼睛著想,當然,最終也為你自己著了想。

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建議你不要隨便相信,可以到當地工商行政部門查詢。這家企業涉嫌詐騙,有可能還涉及傳銷活動犯罪。惡意扣留鉅額押金不退還,是典型的詐騙行為,而這家公司的運作方式跟傳銷運作方式很相似,但是否屬於傳銷行為,需要公安部門介入調查後進行判斷。手工串珠是 嗎?有沒有人做過啊?這也會去上當的人我也是服了!千萬不要相信...