手機店老闆要求我們員工每天都要開會,說自己在店裡發現的問題或者店裡有什麼需要改進的地方,,要怎麼寫

2021-03-31 12:48:41 字數 3040 閱讀 5950

1樓:吉祥如意

恐怕是你不敢說真話啊。比如說,工資待遇,客戶來了不能像審賊私的介紹

我是手機店長,老闆要求每天開會,我都不知道要說些什麼了,員工我也激勵了,培訓也培訓了!大家給我支個

2樓:匿名使用者

對前一天的銷售情況總結,對錶現好的,進行表揚,對不足的現象做出批評,但批評不要特別指明道姓,並由表現好的分享經驗,對其他手機店也進行一定的瞭解,學習他人好的,最後集體喊口號,進行激勵

3樓:85後無地農民哥

抓典型!每天講一個最差的員工

4樓:小軍

你是那裡的什麼性質的店長

我的手機店店長,一共三家店,我是其中一家的店長,老闆讓我們三個店的員工一起開會, 25

5樓:八楞經

別給員工扯什麼高大上,空洞。不切實際的。老闆或許愛聽,但員工認為是扯淡,他們更關注切身利益。小團隊的經營,其實最重要的是一種情感經營,靠利益為核心的,再大也是團伙。

主要無非是店業績達到多少,我們能得到什麼回報;發展到某種程度,員工又能有多大的成就。人是喜歡聽故事的情感動物,一個繪聲繪色,有痛點的小故事,或許就解決了。

從小到大,一起奮鬥,成功在向我們招手。

你好,我是手機店的員工。我們老闆要求我們每天早上在外面跳舞。但是

6樓:藍色海洋

有、『妖怪體操 第一』、之前有點火的、好學又好做。

我是一個奶茶店的店長,過兩天以前的店長回來做員工,老闆說要開會,叫我準備一下,我都不知道要說什麼,

7樓:

會議不可能只bai有一個人,所以比起du"奶茶

zhi店店長最後一次會議",應dao

該是"最後一內次會議中奶茶容店店長的發言/演講"奶茶店店長最後一次發言/演講 the last speech of milktee shop manager如果滿意,望採納

8樓:得意郎

針對奶茶店的管理問題、人員問題綜合起來,寫到一張紙上。開會時防止備忘(列出條目,簡單寫清問題,便於開會說明)就可以,慢慢開會就習慣了!

9樓:匿名使用者

沒什麼的,你肯定會覺得尷尬。我也有過這樣的經歷,但是你要更平時一樣照常開會,不要讓人家以為,你很容易就會被別人給蓋住氣勢。

我是手機店的員工,老闆要求我們找舞蹈在門店跳,請問各位有沒有適合門店的舞蹈。 10

我是服裝店的店長,每週一都要給店員開晨會,不知道都說些什麼,怎麼說。請大家幫說

10樓:匿名使用者

上一週銷售業績總結,上週工作總結

上週工作存在問題,要怎麼改進

佈置本週工作計劃,銷售任務,

給大夥鼓勵加油

帶領大夥把店裡陳列,衛生做好,和銷售員**銷售服務技巧,進一步提升銷售技能,一起進步

店裡生意如果不好,適當的時候也要做做活動,銷售不好,很大一部分是銷售導購技巧的問題,這方面有很大提升空間,進店的客人,如果能夠服務好,聊得客人開心了,八成生意就成了,還有回頭客哦

11樓:匿名使用者

服裝店的店長開晨會的內容:

在向員工問好後,講一下前一天的銷售情況,本月的銷售計劃完成進度如何,哪些員工的個人計劃完成比較好的,提出表揚,昨天銷售比較好的員工,對顧客熱情積極完成當日計劃的,有亮點的都可以表揚一下;

不要在晨會上嚴厲批評員工,如果有違紀犯規情況的,或需要員工注意遵守的規範,簡單點幾句帶過,會議結束再和員工個人單獨談談,不要影響大家的心情;

如果時間充足的話,把實用的銷售技巧給大家講一下,也可以事先安排員工來講,大家互動一下,可以活躍氣氛;

最後,可以大家一起唱個歌或做個小遊戲什麼的;

最重要的是店長既要有自己的威信,讓大家信服,也不要故意擺架子,要和員工溝通好,處好關係;晨會也是很考驗人的,開得好的話,員工一天都有好心情,也會對銷售提升有好處。

店長的工作知識儲備:

具有能觀察出消費者變化的知識;

具有關於零售業的變化及今演變的知識;

具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識;

具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識;

具有關於業界的變化及今後演變的知識;

具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識;

具有關於教育的方法,技術之知識;

具有關於店鋪的計劃策定方法的知識;

具有計劃及理解店內所統計的數值之知識;

具有關於零售業的法律之知識。

12樓:匿名使用者

說說銷售的情況以及注意的事項還有上班的記錄唄

13樓:匿名使用者

總結上週,對比這一週應該怎麼做,出現錯誤該怎麼處理,再灌輸一下服裝的品牌理念,說一些激發員工鬥志的話。

14樓:匿名使用者

1、先做做早操,活動一下肢體(集體活動可以調動大家的參與感);

2、採用輪流制發言,讓員工來講一下昨天的工作總結,說說想法和建議;

3、然後,就是你做最後的總結和今天的工作安排啦。

以上屬個人愚見。

我是手機店長,老闆要求每天開會,我都不知道要說些什麼了,員工我也激勵了,培訓也培訓了!大家給我支個

15樓:佐策

1.首先點下名;2.朗誦公司文化理念,唱個司啥的。3.佈置下今日的工作任務。4.做個每日工作分享。

16樓:匿名使用者

開會可以說得內容太多了,你可以做個計劃,一週每一天的內容都可以不一樣,其實開晨會,跟搞個小培訓的效果差不多。你會有這方面的疑問,一是因為,你缺乏計劃性,一是因為,你缺乏培訓的技巧性,計劃要做的實用,培訓的技巧也要學習,學學陳馨賢吧,提升提升你的培訓技巧,這樣,大家會喜歡你開會的。

17樓:匿名使用者

你可以找些勵志小故事,每天分享一下。這些勵志小故事很不錯的,這些小故事也很好找的……

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