1樓：匿名使用者
如果是初學者，建議你看下下面這個書單，都很不錯、很實用的。
2.《管理的實踐》
《管理的實踐》（the practice of management），開啟了管理學發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：
目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等。
3.《領導力21法則》
《領導力21法則》是全球領導力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的巨集偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的祕訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？
是不是卓越的企業都有所謂的特殊「卓越氣質」？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
6.《360度領導力》
作者列舉了在這4個方面中層領導者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。書中所包含的真實案例和小練習，可以幫助讀者結合自己的實際處境和行為習慣，有針對性地對照、學習、改進，從而逐步提高自己的領導力。
7.《影響力: 你為什麼會說「是」？》
自出版以來，這本書就一直是最為暢銷的書。由於它的影響，使得勸說成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點遊說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。
8.《有效的管理者》
德魯克著。2023年出版。集中論述了一個管理者如何才能做到卓有成效。
認為卓有成效的管理者一般要具有6個特徵：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，並只做最重要的事情；審慎設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，拋棄過時的任務，或者推遲做次要的任務；恰當利用寶貴時間。
（3）創造新思想、遠景和理念；激勵他人作出各自的貢獻，提高整體的績效；建立一個有績效的團隊。（4）在選用高層管理者時，注重出色的績效和正直的品格；充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。（5）增進溝通；有選擇性地蒐集所需要的資訊。
（6）只做有效的決策。
2樓：匿名使用者
管理初學者看什麼書好？這是身為企業培訓師的筆者經常會被問到的一個問題。
為什麼？
我們先從中層管理者的工作性質說起。
中層管理者身為企業的中流砥柱，每天日理萬機，面對著紛繁複雜的工作挑戰與任務。他們時常被夾在員工與高階管理者之間，做好一名下屬的同時還要成為一名出色的團隊領導者。難度可想而知。
向上管理和向下管理的雙重重任塑造了中層管理者這一特殊群體的別樣工作性質。
別以為管理員工、帶領團隊是一件多麼簡單的事兒：他們整天為如何激勵員工、如何高效管理員工而大傷腦筋；同樣也別以為向上管理是一件簡單的事兒：他們無時無刻不在面臨著來自更高一級的領導不斷對工作結果要求的壓力。
更不用說他們還得在組織內竭力搞好「政治」關係，贏取同僚的支援與歡心了！
可心說這樣一個即關鍵又敏感的職位對管理者、領導者的能力要求是極高的。
因為首先它以非常客觀的姿態定義了前述這種「能力」，不偏不倚。
這兩方面的能力缺一不可，對中層管理者的成功而言至關重要。想要達成工作結果專業能力必不可少，但不懂得如何影響及帶動他人蔘與也是萬萬不能的。
我從未見過這樣一本書，它即非什麼大部頭也不屬於什麼專著的類別。但，一切企業管理相關的知識都被其悉數「收入囊中」。大到組織管理小到人員績效，方方面面的考量都在其中得以體現。
正像我當初第一次看這本書的感覺，初讀感覺它像是一本很好的入門教材；而再讀又會感慨：這**是什麼入門教材，分明就是百科全書嘛。
最關鍵的是，這本書能帶給你針對實際工作的思考和擦拳磨掌、躍躍欲試想要大幹一場的那種衝動。讀完這本書，彷彿整個世界都成為了你的！你無所不能，只要你敢做。
我想這正是管理大師德魯克所說的「just do it」之精神也是這本書的實戰意義所在。
總之，企業管理的書籍筆者前前後後看了不下百本，但大多沒有什麼實際幫助。讀書可以使人明智並提升自我，但關鍵還要選對「書」。
3樓：紅家總攻大人
管理學原理(這是基礎..)，管理學..注意兩本不是同一內容，可能有重複，但是自學最好都買
另外中國的管理教材不要買，完了..
管理者應該看哪些書？
4樓：匿名使用者
管理者應該看的書推薦-
身為管理者如何
不斷提升自身的專業素養？如何提升領導水平？讀書使人明智，這句話對於管理者和企業的領導人而言更是如此。
管理者更要多讀書、讀好書，這樣才能不斷提升管理技能和領導能力。今天推薦的這五本經典管理書籍，每本都能成為你身邊的良師益友，指引管理者朝正確的方向不斷邁進。每天進步一點點，成功最終也將惠顧你！
身為一名企業管理者，同時也是一名專業人士，面對日益複雜的組織環境及商業背景，你應當如何保有自身競爭力並實現邁向高績效的躍進？
作為專業人士，你的專業能力將是你通向高績效與更多成就的第一步，但，這並不足夠。很顯然，在更加強調人本管理及協作文化的今天，你同樣需要具備超群的社交技能。因此，信匯中正認為，秉持「專業能力+人際技能」的雙修煉才是你決戰職場的至勝法寶。
然而，這一切你該如何獲得？
2《卓有成效的管理者》
管理者的成效往往是決定組織工作成效的關鍵因素；並不是只有高階管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。
本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克*著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：
（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，並只做最重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。
（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地蒐集所需要的資訊。（6）他只做有效的決策。
3 《重新定義公司》
本書作者是谷歌執行董事長埃裡克施密特和前高階副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在網際網路時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。
《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統的mba模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享了外界普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃裡克施密特和喬納森羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多隻有內部人員才知道的例項，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公佈。他們旨在將谷歌的管理祕密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。
4《領導力21法則》
《領導力21法則》是全球領導力大師——馬克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。馬克斯維爾博士認為：
一切組織和個人的興衰都源自領導力，而領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式，一旦瞭解其中的祕訣，任何人就能很快擁有領導力。
無論是培養將軍的西點軍校，培養政治家的哈佛大學，或是培養商界精英的世界500強公司，都聘請馬克斯維爾博士專門開設領導力課程，並以「無論100年前還是100年後，只要身在工作場所，就一定需要學習並不斷提升領導力」為評語，將《領導力21法則》選為「任何時代的管理者必讀的10本書」之一。
5《經理人員的職能》
巴納德是西方現代管理理論中社會系統學派的創始人，他關於組織理論的**，至今無人能及，被稱為現代管理理論的奠基人。對於一個希望將傳統組織改造為現代組織的經理人來說，巴納德的書不可不讀。同時，巴納德也是第一位將決策提升為管理核心的人，這一觀點此後得到西蒙、馬奇等人的發展，衍生出決策學派。
本書是巴納德畢生從事企業管理工作的經驗總結，他將社會學概念用於分析經理人員的職能和工作過程，提出了一套組織的理論，建立了現代組織理論的基本框架。巴納德認為所有的組織都包含三個要素：合作的意願、共同的目標和溝通。
他的貢獻就在於，從最簡單的人類協作入手，揭示了組織的本質及其最普遍的規律。
附：管理者的分類
基層管理者
基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。
基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，各部門主管，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。
中層管理者
中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。
注重的是日常管理事務。
中層管理者的稱謂主要有：專案經理，地區經理，部門經理，門店經理等。
高層管理者（引導者）
高層管理者（引導者）是指組織中居於頂層或接近於頂層的人。
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。其更為嚴格的定義是引導者，不屬於管理者的範圍
注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
高層管理者（引導者）的稱謂主要有：總裁，副總裁，行政長官，總經理，營運長，執行長，董事會主席等。
5樓：陳先生
《活法》3本一套 稻盛和夫寫的，我自己也看過教做人做事 非常好，你可以去噹噹網看看評價非常高。
如果你連人的都做不好，那又如果去管理別人。 稻盛和夫其他的書也都非常，日本四大經營之聖現在唯一在世的一位，雖然是日本但管理無國界。
還有一本《藍海戰略》是我讀書的時候在圖書館無意發現的，也是那個時候我喜歡上了戰略，原來是國際明書來的 可惜被放到了角落，寫發展戰略的和專案分析，剛好和你專案經理相對應。
這兩本都是我看過的，都很好。
學習c看哪些書最好,C初學者該看什麼書
1.如果沒有任何程式設計經驗 1 head first c 豐富的 和例題，不需要具有額外的程式設計知識 2 c 入門經典 簡單，清楚 3 c 教程 簡單，清晰，有條理 2.如果有一定的程式設計經驗，c 作為一門比較簡單的語言，建議讀一些稍微深入點的書 1 c 高階程式設計 技術全面 2 frame...
C初學者看好什麼書,java初學者應該看什麼書
你有c語言的基礎了麼？如果沒有，先學 c程式設計語言 第2版 後可以開始學習c 一開始沒必要鑽很深的大部頭書，essentialc 中文版 非常適合初學，一個禮拜就可以看完，看了它可以快速對c 的全貌有個瞭解，雖然不會馬上熟練掌握c 然後仔細看下 c primerplus 熟悉各種語法，我們不能滿足...
這幾本關於C 的書哪個好，自學C 初學者看什麼書好
入門的話可以看一下強哥的書，不過等學完後還是看看老外的書，推薦c primer，畢竟老外的書寫得是好，有能力的話 沒能力也要嘗試著開始讀，學計算機的老外的書是不得不看的 可以看英文原版，讀起來更有意思 我覺得 其實你應該這樣學c 這本書也很好，是新出的一本書，我正在看 內容也很精彩 這個很簡單 你有...