1樓：**
會的，不過你如果開就要有處理事情的能力，餐飲行業很難做，每天小痞很多，各種各類的事情搞的你都頭大，作好準備，沒有那種能力，不要幹為妙
2樓：依依
首先，你說做這個工作時間久了做得很煩，我也很有同感。直到今天，我發現其實做很多事情做久了都會覺得很煩，因為每天重複著同樣的事情同樣的動作，面對同樣的人。在沒有更好的想法之前，我不建議你盲目的去做改變。
但如果你已經找好了方向，而且自己做好了一個完整的方案，也做好了最壞的打算，那就大膽的去做吧。就算最後沒有成功，至少不會有遺憾。做最全的準備，用最大的努力，做最壞的打算。
相信成功給你不遠。加油！
3樓：正中堂醫藥
會的，如果手藝好，支援你走出去，一定會成功，要有自己的特色和優質的服務
4樓：逐夢小將
只要你的手藝好絕對沒問題的，其次就是飯店的位置要選擇**量稍微大一點的~！位置選好你就已經成功了一半！~
5樓：百度使用者
會去的。現在錢不好賺，工薪階層哪會去檔次太高的店，去大排擋口味好最重要。
6樓：匿名使用者
只要菜的味道好。出去一定可以的。
風投商業計劃書要怎麼寫
7樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:張麗
8樓：匿名使用者
商業計劃書主要包括：
1． 執行摘要：它出現在商業計劃書的最前面不過應我建議這部分應在最後完成。
2． 公司簡介：包括公司的註冊情況，歷史情況，及啟動計劃。
3． 產品服務：描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。
4． 策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那裡，怎樣得到他們。
5． 管理團隊：描述主要的團隊成員。
6． 財務分析：確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和贏利狀況。
風投商業計劃書一般多少字
9樓：地獄的小妖
這個沒有字數限制，主要是能把你要做的事情說明白，把你認為的亮點寫出來，每天風投要看很多的商業計劃書，不是每個字都去看的。主要大概先看下你做的那個行業，目前企業處在那個階段，企業遇到什麼樣的困境等。。我見過一頁字的計劃書，也見過上千頁的計劃書。
所以說商業計劃書不在乎字多少，而在乎計劃書裡面是否有料。。。如果還是不太明白，可以找幾份計劃書看下就明白了。希望能給你一些幫助。。。
10樓：不平凡的凡人
這個不要少也不要多 自己捉摸
風投對什麼樣的商業計劃書感興趣
11樓：匿名使用者
說起商業計劃書，很多人認為那是給風投們看的，自己的公司規模還太小，用不著商業計劃書。的確，風投在選擇一家企業進行投資時，首先要看的就是商業計劃書，也只有商業計劃書過了風投們的法眼，風投才會進一步跟創業公司接觸，從這一點上可以看出，商業計劃書是撬開風投口袋的第一把鑰匙。
如果拋開風投，商業計劃書就沒有價值了嗎?答案當然是否定的，對於一個初創型公司，一份完善的商業計劃書，能幫助創業者掌控未來公司的發展方向，瞭解專案狀態，潛力及執行策略等。
1、直奔主題
撰寫商業計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資，不是與他們閒聊，因此，
撰寫商業計劃書時，應該避免一些與主題無關的內容，要開門見山地直接地切入主題，風險投資者很忙，沒時間閱讀無關資訊。
2、產品說明
在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節。包括：產品正處於什麼樣的發展階段?
它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?
產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把投資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和你一樣對產品有興趣。
商業計劃書對產品的闡述，要讓投資者感到：「這種產品是獨一無二的!」
3、競爭對手分析
在商業計劃書中，應細緻分析競爭對手的情況。然後再討論你相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛你的原因是：你的產品***，送貨迅速，定位適中，**合適等等，商業計劃書要使投資者相信，你不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。
4、營銷計劃
商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
5、如何生產
商業計劃書中應該明確下列問題：如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?
生產需要哪些原料?擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?生產和裝置的成本是多少?
是買裝置還是租裝置?解釋有關產品組裝，儲存以及傳送方面的固定成本和變動成本的情況。
風險投資包括那種方式？
12樓：雅兮
如下：
所謂風險投資又叫創業投資，是指「由職業金融家投入到新興的、迅速發展的、有巨大競爭力的企業中的一種權益資本」。
從投資性質看，風險投資的方式有三種：
一是直接投資。
二是提供貸款或貸款擔保。
三是提供一部分貸款或擔保資金同時投入一部分風險資本購買被投資企業的股權。
不管是哪種投資方式，風險投資人一般都附帶提供增值服務。風險投資還有兩種不同的進入方式。
13樓：青青小草瓜
風險投資的方式：直接投資，提供貸款或貸款擔保，提供一部分貸款或擔保資金同事投入一部分風險資本購買被投資企業的股權。
如何寫一份風投喜歡的商業計劃書
14樓：匿名使用者
商業計劃書內容不在於多，關鍵點在於站在投資者的角度思考問題。投資者他們希望看到什麼？得到什麼？
那麼這些都是重點。當然前提必須是實事求是。所以商業計劃書核心內容應該包含：
1、摘要
摘要是整個商業計劃書的「鳳頭」，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的專案，主要取決於摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。
2、專案介紹
主要介紹專案的基本情況、企業主要設施和裝置、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售後服務、研究和發展等內容。
3、市場分析
主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。
4、行業分析
主要介紹企業所歸屬的產業、行業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同型別企業進行對比分析，做swot分析，表現企業的核心競爭優勢等。
5、市場營銷
主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。
6、管理團隊
主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準等。
7、財務分析
主要對未來5年營業收入和成本進行估算，計算製作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資**期、投資回報率等。
8、資金需求
主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃等。
9、資金退出
主要告訴投資者如何收回投資，什麼時間收回投資，大約有多少回報率等情況。
10、風險分析
主要介紹本專案將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。
11、結論
對整個商業計劃的結論性概括。
12、附件
附件是對主體部分的補充。由於篇幅的限制，有些內容不宜於在主體部分過多描述。把這些內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。中哲-諮詢
15樓：匿名使用者
如何寫商業計劃書無數創業者關心的問題。網上有也有資料的指導，但說到底這個問題沒有標準答案，因為每個人寫商業計劃書的用途是有所區別的。很多人寫商業計劃書不是為了風險投資，
風險投資公司每天從各種渠道收到的商業計劃書都很多，每天能用來看商業計劃書的時間也是有限的。所以我建議第一次給投資人的商業計劃書，最好用***做。一方面*****排版更方便、表現更豐富，方便講清楚創業專案;另一方面***一般是按頁檢視，讓人更有耐心去了解。
內容大概在
20頁左右。不要刻意控制頁數，重在把每塊內容說清楚。
第一部分(2-3頁)：what—講清楚你要做什麼。
用2-3頁***講清楚你準備幹一件什麼事。不要整頁***都是大段文字，你要做的事應該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對專案一目瞭然。
這裡核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關鍵問題。不要追求大而全，也不要產業鏈太長。
其次，目前商業巨頭明顯要做的專案、已經有幾家在競爭且獲得較好融資的專案不要去做。這樣的專案已經有太多失敗教訓。不是說你做不成功，而是投資人不感興趣。
相對成功概率低，投資人不願意同賭。
第二部分(4-6頁)：why now—行業背景、市場現狀
用4-6頁***講清楚行業背景、市場發展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。
市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的專案抓住了一個使用者的痛點。或者你的專案可以為使用者帶來更高價效比的產品或服務。
儘量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業機會。
第三部分(5-10頁)：how—如何做，以及現狀
用5-10頁***講清楚商業模式實現的具體方案。包括產品的研發、生產、市場、銷售策略。
這裡就是描述這個專案是如何實施的，最終達成的效果。建議多研究一下精益創業，產品規劃和創業步伐要小步快走，階段性驗證、調整產品思路和商業模式。
第四部分(2-3頁)：who—你的團隊
用2-3頁***講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創業專案。
專案是靠人來執行的，不同的團隊出來的效果不同。要讓投資人知道你不是一個人在戰鬥，有沒有團隊也從側面說明了你的個人領導力。當然投給個人的錢與投給團隊的錢完全不一樣。
有些創業者會拿網上報道的某某名人獲得大筆投資，認為自己的專案更靠譜應該獲得相應的投資。他不知產生高議價的是團隊而不是專案，某某名人有一幫團隊和相應的資源在後面。
第五部分(1-2頁)：why you—優勢
用1-2頁***講清楚你的專案和團隊優勢。「事為先、人為重」，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個專案。回答好兩個問題：
「為什麼是現在做這個專案?」、「為什麼你們能做成功?」
第六部分(2-3頁)：how much—財務**與融資計劃
用2-3頁***講清楚前三年的財務情況，以及後三年的財務**。早期專案的盈利不重要，投資人主要對高增長**興趣。表明你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份。
資金需求一般做一年規劃，這一年專案要達成什麼目標，達成這個目標需要多少錢。稀釋的股份要少於30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議瞭解一下我們以前寫的精益融資，設定階段目標、小步快走。
很多投資人會從商業計劃書的準備情況來判斷創業者的綜合素質。所以，商業計劃書是創業者給投資人的第一印象，請一定交個投資人一份專業的商業計劃書，以增加專案融資的機率，所以請一些長期對接風投的專業撰寫機構，如前瞻產業研究院等，比自己盲目弄一份計劃書成功機率大得多。
做了十幾年的代賬公司了，怎麼應對越來越激烈的市場競爭
傳統的代賬公司應從以下三個方面 1 理流程 對作業流程進行重新梳理，以降低對專業人才依賴 客戶分層級管理 2 上工具 擺脫工具陳舊，效率低下，依賴人才，制約發展 用目前專業的智慧財稅軟體系統，提升做賬效率 3 營銷賦能 增加獲客渠道，並對商機轉化率 業務升級，效率等賦能提升轉化 加盟大型網際網路財稅...
我能出家嗎？這個問題困擾了我十幾年
活著是一種責任，活著也從來不是你一個人的事。好好看看吧，看看天下眾生究盡是怎樣活著的 當你真正明瞭何為真苦的時候再來考慮是否出家。家人不是真正阻礙你的因素，關鍵是你的心。提不起的人也放不下，問問你自己你真的放下了嗎？沒有。既然不到時候，又有何必要強求呢。清醒點，請振作起來好好活著，社會需要幫助，需要...
急急急急，看看我是腎病嗎？十幾年了
你好你這個是一個尿路感染。不是腎炎。如果是腎炎的話蛋白也有 號。你好，得了腎結石的話首先要看結石的大小 部位等等，然後再決定 的方法。結石小的話沒有症狀的可以先觀察，保守 多引水，多運動，定期複查，飲食也可以調理一下。哈哈，我不知道，最好到醫院去 還是結石可能大，做一下檢查吧。急急！看看屬於什麼腎病...