1樓：匿名使用者
不同之處有以下幾點:
1、日本
企業為什麼在亞州能夠算得上是強國。這中間的企業就是最大的收入。現在在日本的重工業在全亞州已算得上是列強。而美國企業在北美州也是響噹噹的（不僅在北美，在全世界都是一至）。
2、主要的區別在於（日本企業）管理方法很好，最先是日本推出來的：5s管理，現升級為7s管理，現在全世界都在運用。
3、而對於美國企業；區別就更大了，美國是每天在想，每天在研發，怎麼樣才可以稱霸全世界,思想很重要.他們做到了.
4、而日本企業只要是做出口的，而國家不抽稅不說，反而加以補助。所以在日本的企業家比國內要多。
5、回頭看看我們中國；如果每一個企業都真正的依法交稅的話，能活下來的企業真的是遼遼無幾。
這就是中國、日本、美國這三個國家的區別。
2樓：匿名使用者
企業不分國際與區域的，大家都差不多，只有企業文化的不同，管理方式不同，企業精神不同而已。
日本和美國的企業文化差異
3樓：匿名使用者
日本企業文化=強調製度和集団精神。追求過程
美國企業文化=強調自由和個人発明。追求結果
4樓：匿名使用者
——美國企業文化的特徵是以結果和績效為導向，為實現組織的目標，建立起整套的評估體系，賞罰分明，是一種有效率的公平的文化模式。這種領導方式的背後，是美國文化中追求自由、崇尚個人英雄主義的體現。對美國企業的員工來說，一種公平而有效率的環境能夠最大限度地激發他們工作熱情，為實現個人的最大價值而努力。
不少美國企業以績效為導向的領導模式，在當今瞬息萬變的商業社會裡十分有效。一個公平、有效的工作環境，明確了員工的職責和任務，對員工的工作動力是一種極大的促進。但是這種以目標管理為導向的領導力，也存在嚴重阻礙質量控制的弊端。
根據戴明博士的觀點，由於資訊不確定性，這種領導模式限制人們的視野，破壞企業文化，阻礙企業創新。員工為了完成目標，不得不機械地執行命令，導致員工頭腦僵化。過大的工作壓力，又造成員工之間的不信任，導致相互爭鬥，破壞了企業的長期成長。
——日本企業文化的特徵是激發員工的歸屬感，發揮自下而上的團隊精神。與美國企業有很大不同，日本企業常常通過長期穩定的就業政策，讓員工願意為公司的長遠目標積極努力，從而進一步發揮團隊精神和現場工人的智慧，發現問題、解決問題，提高企業的生產和管理效率，實現自下而上的領導方式。以豐田汽車公司為例，領導者著眼於改進產品和服務質量，通過建立團隊合作的企業文化，打破部門間的障礙，鼓勵員工工作中相互學習，給員工人格的尊重和人性的關懷，消除他們對失去工作崗位的恐懼，實現了生產體系的質量高可靠性和管理體系的穩定性。
日本企業的文化模式，能夠激發員工的責任心，專注於企業的長期發展。這種領導力以東方的家長式文化背景為基礎，注重了整個體系的良性互動。但這一文化模式容易滋生官僚主義，企業生產效率得不到充分發揮，員工容易失去事業進取心。
聯想是中國企業還是美國企業？
5樓：匿名使用者
畢竟聯想在國內市場的表現還是十分積極的，名聲很好、口碑也不錯，優秀的售後保障也是聯想最大的賣點，既然在中國有如此多的網點，那應該是中國公司沒錯啊！但是到底是不是還真沒認真糾結過。
這不之前聯想公司的董事長兼ceo的楊元慶在一檔訪談節目中就被問到了這個問題，「聯想到底是中國公司還是美國公司？」這個問題居然讓董事長愣住答不上來！楊元慶可能也沒想到居然會被問這個問題，所以剛被問到的時候也是支支吾吾的。
後來捋了捋頭緒之後表示，聯想不僅僅滿足於中國製造，設計的產品這些都是面向全球的，聯想不止在中國有研發團隊，在美國也有研發團隊，還有其他國家都有研發人員，聯想追求的是全球化，取之於全球而用之於全球……說了半天也沒正面回答這個問題。
其實在他沒有果斷地說出答案之時，網友們心中就有了答案，很顯然楊元慶並不敢承認聯想是中國公司，因為實際上聯想7個董事有4個美國人，而且公司是美國控股60%，按理來說聯想應該是美國公司，但是他也不敢承認聯想是美國公司，因為他放不下中國巨大的市場。
或許楊元慶的這個答案讓許多人都有些不滿意，但是他為了自己的飯碗、為了不得罪董事會也只能這麼說，有時候真相就是這麼殘酷，從股權上來看，聯想的確是美國公司
6樓：匿名使用者
既不是中國企業 也不是美國企業 就像二鬼子一樣 既不是真鬼子 也不是自己人
7樓：眼眸中的一抹傷
可以說是宰中國消費者一刀的美國企業
8樓：匿名使用者
thinkpad x1 2017款，美版的售價9750元人民幣，國內版定價是24999元人民幣，國內比美國貴了1.5萬
你說呢？
9樓：匿名使用者
聯想集團****是一家電腦製造企業，是2023年中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創辦，總部位於中國香港。 2023年在香港**交易所上市；2023年1月23日收購ibm低端伺服器業務；2023年1月30日以29.1億美元的**收購摩托羅拉。
公司主要產品有臺式電腦、膝上型電腦、印表機等商品。 2023年5月，聯想集團公佈2023年第四季度淨利潤1.18億美元，高於市場預估的1.
06億美元，營收117.1億美元。
中文名稱
聯想集團
公司性質
上市公司
外文名稱
lenovo group
公司口號
never stand still永不止步總部地點
香港年營收
45349.9百萬美元（2023年）[1]員工人數
54000人（2023年）
經營範圍
it行業
創始人柳傳志
執行長
楊元慶年利潤
-189.3百萬美元（2023年）
世界五百強
10樓：第一次失落
是中國的，只不過是總部設在美國，美其名曰：
決戰境外
聯想集團****(港交所：0992) 成立於2023年，由中國科學院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦。當時稱為中國科學院計算所新技術發展公司。
2023年成立北京聯想計算機集團公司。
聯想公司主要生產臺式電腦、伺服器、膝上型電腦、印表機、掌上電腦、主機板、手機等商品。2023年開始，聯想電腦銷量位居中國國內市場首位。
2023年4月1日，聯想集團的英文名稱由「legend」改為現在的「lenovo」。「lenovo」是個混成詞，「le」來自「legend」，「-novo」是一個假的拉丁語詞，從「新的(nova)」而來。同年，聯想以17.
5億美元(12.5億美元以及ibm的5億美元欠債)的**收購 ibm pc事業部，並獲得在5年內使用ibm品牌權，成為全球第三大pc廠商。
聯想集團成立於2023年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，到今天已經發展成為一家在資訊產業內多元化發展的大型企業集團。聯想在2023年5月完成對ibm個人電腦事業部的收購，這標誌著新聯想的誕生！
目前聯想的總部設在紐約的purchase，同時在中國北京和美國北卡羅來納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯想自己的銷售機構、聯想業務合作伙伴以及與ibm的聯盟，新聯想的銷售網路遍及全世界。聯想在全球有19000多名員工。研發中心分佈在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅來納州的羅利。
作為全球個人電腦市場的領導企業，聯想從事開發、製造並銷售最可靠的、安全易用的技術產品及優質專業的服務，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。
日本企業文化與美國企業文化的區別
11樓：匿名使用者
企業文化理論的發源地是在日本，而將其發揚壯大的卻是美國人，由於這兩個國家思維方式的不同，他們對於企業文化的定義側重點也就不同。
美國人在研究日本二戰後經濟成功的因素之後，提出了企業文化理論的相關概念，但他們所關注的重點是在管理理念方面，以及在理念指導下所產生的各種制度、流程與管理體系。因此企業文化對西方人來說其實並不複雜，它就是企業在管理過程中所提倡的各種管理理念。但日本人在發現經過美國整理出自己的成功因素之後，在美國原有的基礎上又進行創新，他們結合了美國的「企業形象理論ci」，在管理理念mi的基礎上增加了行為規範bi、視覺規範bi這兩大因素之後，進行大力推廣，並在香港、新加坡以及臺灣得到業界的認可。
因此對於日本人來說，企業形象與企業文化並沒有本質上的差別，它的重點是對企業和員工形成統一規範。因為他們是先有管理體系而後有理念的，就是說對於企業文化定義，日本是經過管理實踐後才上升到理論層面，因此他們的理念體系與管理體系結合地比較密切。但企業形象在美國卻沒有直接與企業文化聯絡在一起，美國人理解的企業形象很直觀，它就是企業的形象設計，它所強調的是視覺的設計，而企業文化卻是管理課題，它所強調的是管理科學，。
因為它的企業文化是經過先提煉而後推廣實踐的，因此企業形象與管理文化並不需要直接聯絡。這就是企業文化在美國與日本的認識差別了。
美國認為的企業文化重點在管理文化，日本認為的企業文化重點是形象文化。
我國、美國、日本企業文化有何不同？如題 謝謝了
12樓：一點通網校
我國、美國、日本企業文化體現著：
區別之一:
美國—— 偏重科學理性。
日本—— 注重科學理性和人文關懷相結合。
中國—— 偏重精神理性。
區別之二:
美國—— 崇尚個人主義精神。
日本—— 崇尚團隊精神。
中國—— 崇尚集體主義精神。
區別之三:
美國—— 提倡創新冒險。
日本—— 提倡為我所用。
中國—— 提倡自力更生、艱苦創業。
區別之四：
美國——重製度規範的管理。
日本——重「情」、「理」結合的管理。
中國——重德重情的管理。
區別之五:
美國——相對集權化的管理（自上而下的決策）。
日本——「獨特」的官僚組織管理（自下而上的決策）。
中國——集權式管理（自上而下的決策）。
區別之六:
美國——短期僱傭制。
日本——終身僱傭制。
中國——勞動合同制。
中國、美國、日本企業文化各自的特點？
13樓：匿名使用者
中國沒有形成。美國，日本。每個企業都不太一樣。從國家的角度講沒有什麼道理。
14樓：匿名使用者
中國企業文化還沒形成，
日本企業文化和中國企業文化的不同
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