1樓：戰火l紛飛
在我帶領的營銷團隊過程中，如何做到人盡其才，人盡其能，我主要在這幾個方面加強：
一是團隊文化融合人心。首先要打造凝聚人心的團隊文化，激發員工願意幹，想幹好的態度。這是最重要的，因為態度決定行為行為決定結果。沒有一個好態度，就不可能有一個好團隊。
二是團隊目標有效分解。團隊目標要制定合理，如果制定的目標員工感覺到怎麼努力也完不成，這樣的目標是缺乏激勵意義的。制定目標要明確而清晰，同時做到有效分解，達到事事有人幹，人人有事幹。
三是崗位角色職責明晰。要把每一個員工的在團隊中的具體的角色搞清晰，做到知人善任，讓每一個員工的優點發揮到最長處。比如說，善於溝通的，就要在一線做客戶開發工作，說是追求完美關注細節的員工就適合做客戶管理的工作。
同時要把每一個人的崗位職責制定清晰，讓每一個員工時時知道他要幹什麼？
四是績效考核指標到位。人之初，性本善，績效考核的目的就是通過有效的kpi指標，充分的激發員工的積極性，打消員工的惰性。尤其是對營銷人員來說，要強化過程管理。
所有的關鍵指標都要量化，作為團隊管理人員，要隨時加強關鍵點的檢查，及時的預見問題，並及時的解決問題。
五是提升員工勝任能力。員工的勝任能力是提升團隊業績的根本。要通過系統的，不間斷的多種形式的團隊學習和訓練。
打造學習型的團隊，在實踐中學習，在學習中實踐，理論結合實際從理念到動作，請進來、走出去、老帶新都是很好的學習的方式。
六是樹立員工優秀榜樣。在團隊中榜樣的力量的激勵作用是無窮的。要對營銷團隊中的優秀成員進行不僅僅是物質上的獎勵，更要進行精神上的獎勵。
比如說，在我的營銷團隊中，我經常把表現優秀的員工的，具體的事蹟和情況，不僅在會議上進行公開表揚，還要發喜報給他的家人。優秀員工的榮譽感，放大的最大化，讓他們的幹勁最足，也無形中激勵和推動了後進的員工的潛力和積極性。
以上是我就本問題，在自己的營銷團隊管理過程中的一點新的，希望能給您有所參考。管理是相通的，不同的團隊管理的理念是一樣的！
2樓：匿名使用者
要想激發團隊的合作精神，前提條件是要先組織一個好的團隊。好的團隊決不是隨隨便便的將成員組合到一起，而是為實現一個共同的目標，確定團隊成員的特性，組織一個好的團隊，乃是激發團隊合作精神的關鍵和起點。好的團隊就是要挖掘出團隊成員潛能，激發每位成員的潛能。
潛能它是一種爆發力！是一種來自內部，也有來自外部的一切可以呼叫的資源。其中要以精神潛能最為重要，即一個人的意志、態度、性格。
意志力**於慾望，慾望越大，意志力就越大，因而潛能就越大。通過相互的溝通，找到每個人的正確方向和樹立真實的理想，來激發員工的激情和鬥志。同時，我們必須還要打破人性的弱點 。
每一個人都有消極、安逸、猶豫、懶惰、各自為政、容易滿足,這些人性的弱點，我們就要做到堅決的剋制。 一個優秀的團隊， 他所有成員要必須信任，彼此之間要開誠佈公，互相交心，做到心心相印，毫無保留； 只有團隊的每一個成員彼此之間的緊密合作，才能真正做到整個團體的緊密合作。真正的團隊合作必須以別人「心甘情願與你合作」作為基礎，而你也應該表現出你的合作動機，並對合作關係的任何變化抱著警覺的態度。
團隊合作是一種永無止境的過程，因為合作的成敗取決於各成員的態度，所以，維繫成員之間的合作關係也是每個人責無旁貸的工作。
3樓：匿名使用者
團隊成員只有相互信任、主動做事、樂於分享，才能共同成長，共達成功的彼岸。信任，是整個團隊能夠協同合作的十分關鍵的一步。如果團隊成員彼此間沒有充分的信任，其交流就很難發生，就會喪失彼此合作的基礎，整個團隊也就勢必形同散沙，毫無力量可言。
高效團隊的一個重要特徵就是團隊成員之間相互信任。也就是說，團隊成員彼此相信各自的品格、個性、特點和工作能力。這種信任可以在團隊內部創造高度互信的互動能量，這種信任將使團隊成員樂於付出，相信團隊的目標併為之付出自己的責任與激情。
如果你不相信任何人，你也就不可能接納任何人。根據團隊交往的互動原則，你就不信任別人，別人也就不會信任你；相反，你以坦誠友好的方式待人，對方也往往會以同樣的方式待你，那麼，結果可想而知。信任是締造團隊向前的動力，它同時也是團隊成員對自身能力的高度自信。
正是基於這種自信，他才會將自己的信任和支援真正交付給自己的合作物件。所以，若想獲得最大的成功，就必須讓自己擁有這份自信！
4樓：穀子鴿子
故事說，有7個人住在一起，每天共食一鍋粥，因人多粥少，爭先恐後，秩序混亂，還互相埋怨，心存芥蒂。於是，他們想辦法解決每天的吃飯問題———怎樣公平合理地分食一鍋粥。
他們試驗了不同的方法：
第一種方法，指定一個人分粥，很快大家就發現，這個人為自己分的粥最多，於是又換了一個人，結果總是主持分粥的人碗裡的粥最多最好；
第二種方法，大家輪流主持分粥，每人一天，雖然看起來平等了，但是幾乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天；
第三種方法，推選出一個人來分粥，開始這位品德尚屬上乘的人還能公平分粥，但沒多久，他開始為自己和溜鬚拍馬的人多分，搞得整個小團體烏煙瘴氣；
第四種方法，選舉一個分粥委員會和一個監督委員會，形成監督和制約機制，公平基本上做到了，可是等互相扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的，大家也很不滿意；
第五種方法，輪流分粥，而分粥的人要等到其他人都挑完後才能取剩下的最後一碗。
令人驚奇的是，採用此辦法後，七隻碗裡的粥每次都幾乎一樣多，即便偶有不均，各人也認了，大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。分粥，本來是一項簡單的小事。但是，俗話說「民以食為天」，分粥關係到7個人的切身利益，對管理者來說，又是一項大事。
5樓：匿名使用者
一個團隊就是一個整體，要讓每一個人都知道一個團隊的每個成員都是缺一不可的，少了一個就像少了一條胳膊，一條腿，跟做起事是一樣的，一個人不負責，就像一條胳膊，一條腿不聽使喚，這樣一件事就做不好，所以每個人都得負責任。
6樓：匿名使用者
擬定個可行的總體計劃，再把計劃細化到團隊的每個人，讓團隊的每個成員都有具體的任務和目標，最後開個團隊大會，要求每個團員都表決通過計劃並設立獎懲制度。
7樓：泛泛
找到他們每人的閃光點，組合起來，而且讓他們，每個人都覺得自己是很重要的，不可或缺，還有當然他們之間得是朋友的狀態，，你而已多安排一下生活中的活動的，不要工作除了工作，還是工作。
8樓：匿名使用者
把任務分擔到每一個人身上，實行比賽制度和獎懲制度，重要的一點是要讓團隊裡的每一個人認識到團隊協作的重要性，一榮俱榮一損俱損。
9樓：匿名使用者
首先你要充分信任他們，給他們肯定，在背後支援鼓勵他們，適應採取獎勵
10樓：劉曉霞天蠍
負責任的前提是讓他們知道自己責任，而不是你一個人大包大攬，讓他們感覺自己只是執行，至於執行的好壞，只要你說了算，這是不行的，要讓他們感覺到任務是大家的，責任是自己的
11樓：匿名使用者
讓團隊裡面的每一個人都有自己的目標，而且每個人的目標都是圍繞整個團隊的目標來設立的，同時培養他們的團隊精神。
12樓：倚天淚
領導者充分發揮個人魅力。主要還的看組員是什麼樣的人。
13樓：匿名使用者
獎罰分明，待遇優厚，增強團隊協作能力訓練，最重要的是讓他們感覺到領導很關心自己，自己有存在的價值和意義。
14樓：匿名使用者
作為團隊首領，首先要清楚自己團隊每人的特點和長處，有針對性地下達任務並強調其應關注的重點，所謂投其所好，改變範範要求的責任心，為個性化的核心任務，取得個性化的成就感，如此這般，每個人的積極性被有效調動起來，何愁團隊中每個人的不承擔相應的責任呢。
15樓：匿名使用者
不管能力高低，分配合理、工量合理、經常換換崗位讓他們自己瞭解自己能幹什麼不能幹什麼，只有他們自己瞭解了才會和別人去學，也不會再對別人有意見。
16樓：午夜珍子
責任這個詞兒，試問現在有多少人能多到很少吧。工作中，工資獎金大方點，同時精神上面也大方點，給以獎勵，賞罰分明，讓他信服你，服從你的領導，這就是人和
17樓：匿名使用者
讓一個團隊真正做到每一個人都負責人是很困難的，要了解他們每個人，關心他們，感受到團隊是一個家，一個整體，讓他們明白一榮俱榮，一損俱損的道理
18樓：匿名使用者
沒有人不喜歡錢，和錢掛鉤自然積極性，和責任心就很高！
19樓：匿名使用者
責任與獎金掛鉤，讓每個人都有自己是主人公的感覺，這樣每個人都會很負責任
20樓：匿名使用者
提高團隊素質，讓每個人明白自身的責任，制定好相應的制度，明確責任分工，明確獎勵與懲罰。
21樓：匿名使用者
這個有點難哦，主要看團隊負責人的協調能力，但是也要組員負責才可以哦！
如何使團隊中的每一個人能夠主動承擔責任
22樓：匿名使用者
團隊協作能力的幾個要素
一、尊重，內外兼修的美德
23樓：匿名使用者
增強個人集體觀念，團隊是由每一個個體組成，只有每一個個體有集體觀念，才會主動承擔責任，為團隊發展貢獻自己力量。
增強團隊凝聚力與感染力。一個團隊的好壞影響著個人對待團隊的態度。只有將個人與團隊緊緊聯絡在一起，個人才會主動承擔責任。
建立完善的獎勵與懲罰制度。對待團隊優秀人員予以獎勵，對待怠工人員，予以處罰，這樣整個團隊就會井井有條，所有人各司其職，主動承擔責任。
如何使團隊中的每一個人，能夠主動承擔責任？
24樓：匿名使用者
增強個人集體觀念，團隊是由每一個個體組成，只有每一個個體有集體觀念，才會主動承擔責任，為團隊發展貢獻自己力量。
增強團隊凝聚力與感染力。一個團隊的好壞影響著個人對待團隊的態度。只有將個人與團隊緊緊聯絡在一起，個人才會主動承擔責任。
建立完善的獎勵與懲罰制度。對待團隊優秀人員予以獎勵，對待怠工人員，予以處罰，這樣整個團隊就會井井有條，所有人各司其職，主動承擔責任。
25樓：匿名使用者
一：有教練點化；
二： 選人比育人更重要；
三：合理的團隊組建；
四：統一的價值觀；
五：明確的戰略和目標；
六：堅定的信念；
七：選對夥伴成就夢想。
團隊含義：
團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
團隊定義：
有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裡把團隊定義為：團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。
管理學家斯蒂芬·p·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
不負責任型父母如何對待，不負責任的父母是什麼樣的
父母不負責任，孩子一般成熟的早。不過父母都是愛孩子的，應該是性格或者表達方式不對。其實父母哪有不負責任的，只不過是脾氣性格決定的，有的對，兒女付出的較多一些，責任心強一些，有的父母大咧咧，相對的對孩子關愛的就少一些，這個問題我是這樣看的，不管怎麼說？也是自己的父母，畢竟生養一回，把你養大，也應該盡兒...
中國應如何正確承擔國際責任，做負責任的大國
中國要正確承擔國際責任，做一個負責任大國應包括三方面內容 1.首先要對自己負責任。眾所周知，中國是世界上最大的發展中國家，擁有13億人口。中國擁有豐富的物質資源和人力資源，同時也不得不面對生存發展的種種壓力。把自己的國家建設好，讓人民安居樂業是中國當前最大的責任，也是中國對國際社會盡責任的基礎所在。...
如何評價《小歡喜》中的喬衛東？他是負責任的父親嗎
還是不錯的，很負責，但是也有不對的地方 電視劇 小歡喜 正在熱播，對比黃磊演的方圓，顯然沙溢演的喬衛東更有趣，熱度更高，很多人都覺得喬衛東那麼幽默一男的，宋倩怎麼就看不上他呢？喬衛東有錢的同時，還性格好，宋倩應該和他複合，這樣才符合 小歡喜 劇名。喬衛東很搞笑，但是，這是沙溢賦予喬衛東的魅力，我們不...