1樓：半夏
1、加強現場工序管理，嚴謹過程因素控制。
2、時時尋求效率進步，事事講究方法技術。
3、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
4、愛惜物料，重視品質。合理規劃標示清晰。
5、做好產品包裝工作，確保產品最終質量。
6、生產在忙，安全不忘人命關天，安全在先。
7、現場差，則市場差；市場差，則發展滯。
8、預防保養按時做，生產順暢不會錯。
9、創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率。
10、強化班組建設，提高工作效率。
11、追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創效益，憑服務樹立形象。
12、嚴格遵守盤點制度，作到賬物相附。
13、產品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。
14、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎。
15、整理整頓天天做，清理清掃時時行。
生產車間有啥好的口號
2樓：半夏
1、加強現場工序管理，嚴謹過程因素控制。
2、時時尋求效率進步，事事講究方法技術。
3、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
4、愛惜物料，重視品質。合理規劃標示清晰。
5、做好產品包裝工作，確保產品最終質量。
6、生產在忙，安全不忘人命關天，安全在先。
7、現場差，則市場差；市場差，則發展滯。
8、預防保養按時做，生產順暢不會錯。
9、創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率。
10、強化班組建設，提高工作效率。
11、追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創效益，憑服務樹立形象。
12、嚴格遵守盤點制度，作到賬物相附。
13、產品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。
14、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎。
15、整理整頓天天做，清理清掃時時行。
3樓：匿名使用者
僅供參考：
1、加強現場工序管理，嚴謹過程因素控制。
2、時時尋求效率進步，事事講究方法技術。
3、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉
4、愛惜物料，重視品質。合理規劃標示清晰。
5、做好產品包裝工作，確保產品最終質量
6、生產在忙，安全不忘人命關天，安全在先。
7、現場差，則市場差；市場差，則發展滯。
8、預防保養按時做，生產順暢不會錯。
9、創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率10、強化班組建設，提高工作效率。
11、追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創效益，憑服務樹立形象。
12、嚴格遵守盤點制度，作到賬物相附。
13、產品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。
14、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎。
15、整理整頓天天做，清理清掃時時行。
16、做無差錯能手，向零缺陷邁進。
17、儀器裝置勤保養，生產自然更順暢。
18、人人有改善的能力，事事有改善的餘地。
19、樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關鍵。
20、人人品管做得好，顧客報怨自然少。
21、認真細緻，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
22、一線工人請注意，品質效率在於你
23、留意多一點，問題少一點
24、檢驗測試堅持做，一點兒問題不放過。
25、**病，要**；小問題，要重視。
26、分工合作來打掃，相信明天會更好。
27、今天不努力工作，明天努力找工作。
28、自檢，互檢確保產品零缺點。
29、落實一項措施，勝過十句口號。
30、力求一次做好，爭取最大效益。
31、檢驗記錄要可靠，分析改善才有效。
32、進料出料要記清，數帳管理更分明。
33、愛惜物料，重視品質；合理規劃，標識清晰。
34、工序質量控制點，產品質量生命線。
35、減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規範36、人人都有改善的能力，事事都有改善的餘地。
37、工作質量人人把關，產品質量層層把關。
38、愛惜材料一點一滴，講究質量一絲一縷。
39、講求實效，完善管理；提升品質，增創效益。
40、質量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。
41、儀器裝置勤保養，生產自然更順暢
42、創名牌、奪優質，全廠員工齊努力。
43、上下溝通達共識，左右協調求進步。
44、質量意識在我心中，產品質量在我手中。
45、整理有心做徹底，處處整齊好管理。
46、生產再忙，莫忘質量。
47、一切推理都必須從觀察與實驗中得來。
48、預防為主，未雨綢繆，工序把關，避免錯檢。
49、重視品質要付出代價，忽視品質代價更高。
50、一人疏忽百人忙，人人細心更順暢。
51、提高品質，降低成本，首先要遵守作業標準。
52、強化班組建設，將不良品消滅在本工序。
53、下一道工序就是我們的顧客。
54、嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證。
55、沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。
56、寧願事前檢查，不可事後返工。
57、按章操作機械裝置，時刻注意效益安全。
58、光靠記憶不可靠，標準作業最重要。
59、堅持一流管理，生產一流產品，提供一泫服務，建立一流企業。
60、生產沒有質量的產品，等於製造無用的垃圾61、人人提案創新，成本自然降低。
62、嚴師出高徒，精工出細活。
63、進料出料要記清，數賬管理更分明。
64、全員投入齊參加，自然遠離髒亂差
65、顧客滿意是我們工作的唯一標準。
66、以精立業，滿足使用者需要；以質取勝，製做可靠產品；以誠相待，提供優質服務。
67、細心觀察，認真分析，科學總結。
68、化學物品很危險，儲存使用要小心。
69、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
70、安全用電，節約用水；消防設施，定期維護。
71、現場管理好，產品質量高。
4樓：匿名使用者
可以用質量、效率、團隊合作精神及7s相關的標語。
一個生產車間的口號應該怎樣叫才有氣勢和霸氣呢
5樓：匿名使用者
用知識構建和諧團隊、用勤奮架起中國明天！
6樓：匿名使用者
做到最好，捨我其誰。
車間生產線如何管理，車間怎麼管理
每一個生產企業車間現場管理非常重要，作為車間管理者有著非常重要的責任。當組織賦予管理者 定的職務和地位，從而形成了一定的職權時，相應地，管理者同時也就擔負了 定的責任，此時管理者就是一個負有一定責任的人。責任是對管理者的基本要求，職權是使管理者在日常管理過程中能夠起主動支配的作用。比較而言，責任比職...
跪求生產車間富餘人員的管理制度，求生產車間管理制度
一套完整的制度是靠長期執行，我認為最有效的管理制度是最簡單的1 按照操作崗位進行劃分衛生區域 車間內 2 設定值日員 車間外及車間內無法劃分的區域，可以多設定相關人員 3 以上工作做好以後進行不定期的抽查，把抽查結果公佈到公開欄進行 留意工人的反映，如果無改進，把工人集中後當面批評，在進行經濟處罰 ...
機械加工車間照度問題，生產車間的照度是多少才判斷合格
一般來說所謂的行業標準就是現在執行的 建築照明設計標準 gb50034 2004.其中的5.3.1表中，機電工業，機械加工，粗加工 0.75平面 200lx，一般加工公差大於0.1 0.75平面300lx，精密加工公差小於0.1 0.75平面 500lx。基本與德國的標準一致。一般來說，冷軋不鏽鋼廠...