企業在設計員工福利計劃時,都要注意哪些問題

2021-03-03 21:57:21 字數 994 閱讀 6575

1樓:華恆智信諮詢

企業除了以優厚的薪資吸引人才以外,還可以利用設計良好的員工福利計劃吸引人才。基於這一點,華恆智信對如何設計員工福利計劃進行了深入的**,提出一些建議希望能夠對企業有所幫助。

一 除**規定的福利計劃外。不要搞全員福利。實行全員福利容易讓員工把它當作一種當然的權利,結果是企業出了錢卻達不到效果。

二 計劃並實施令員工興奮的福利計劃。福利計劃是為了激勵員工。如果員工對福利計劃不感興趣也就失去了實施的意義。

三 福利要顯示出彈性的特點。福利與工資不同,到底是實施高福利還是低福利關鍵是考慮公司的支付能力。

四 完善福利稽核機制。要對福利機制進行及時的修改、回顧與反饋。

員工福利管理存在的問題及對策是什麼?

2樓:中智關愛通

我國企業員工福利存在的問題:1.福利成本增長過快。

隨著企業對福利重要性認識的加強和向員工提供福利的增加,福利成本的上升是一個必然趨勢。但目前我國福利成本上升過快,不但超過企業同期其他成本的上升速度,而且超過企業利潤的增長速度。2.

福利平均化。福利從本質上講,是一種補償性報酬,企業應該以員工的工作績效為基礎設計有層次的福利計劃。不少企業出於減少員工人際衝突和節約衡量員工績效成本的考慮,實行平均福利,即無論工作表現如何,只要是企業的正式員工,就可以享受這項福利,從而使福利失去應有的激勵作用。

3.福利單一化。員工在生活保障和工作條件方面的需要是多種多樣的,完善的企業員工福利計劃應該包括多種福利專案,去滿足員工的不同需要。

長久下來,使得企業的福利品種單一,難以適應時代變化和滿足員工需要。

3樓:mis黃鳳

其實現在企業中存在很多待遇不公平,兩個人雖然同處一個職位,但是做的事不同,多少也不同,做的好與壞也不同,但是所拿的報酬都是一樣的,現在有一種管理體系是以積分的形式來對員工的綜合表現進行考核,然後再把積分與各種福利及物資待遇掛鉤,積分高的員工將會得到更多的福利待遇,這樣一來對於那些多勞的員工就公平了。

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