1樓：約定
一、迭代
週期不同
xp的一個sprint的迭代長度大致為1~2周, 而scrum的迭代長度一般為 2~ 4周.
二、在迭代中，是否允許修改需求
xp在一個迭代中，如果一個user story(使用者素材, 也就是一個需求)還沒有實現， 則可以考慮用另外的需求將其替換，替換的原則是需求實現的時間量是相等的。 而scrum是不允許這樣做的，一旦迭代開工會完畢, 任何需求都不允許新增進來，並有scrum master嚴格把關，不允許開發團隊受到干擾
三、在迭代中，user story是否嚴格按照優先順序別來實現
xp是務必要遵守優先順序別的。 但scrum在這點做得很靈活， 可以不按照優先順序別來做，scrum這樣處理的理由是：如果優先問題的解決者，由於其它事情耽擱，不能認領任務，那麼整個進度就耽誤了。
另外一個原因是，如果按優先順序排序的user story #6和#10，雖然#6優先順序高，但是如果#6的實現要依賴於#10，則不得不優先做#10.
四、軟體的實施過程中，是否採用嚴格的工程方法，保證進度或者質量
scrum沒有對軟體的整個實施過程開出工程實踐的處方。要求開發者自覺保證，但xp對整個流程方法定義非常嚴格，規定需要採用tdd, 自動測試， 結對程式設計，簡單設計，重構等約束團隊的行為。因此，原作者認為，這點上，xp的做法值得認同的，但是卻把敏捷帶入了一個讓人困惑的矛盾, 因為xp的理念，結合敏捷模式，表達給團隊的資訊是「你是一個完全自我管理的組織， 但你必須要實現tdd, 結對程式設計, ...
等等」不難發現，這四個區別顯見的是： scrum非常突出self-***nization, xp注重強有力的工程實踐約束
敏捷開發就是迭代開發麼?
2樓：力軟資訊
迭代式開發也被稱作迭代增量式開發或迭代進化式開發，是一種與傳統的瀑布式開發相反的軟體開發過程，它彌補了傳統開發方式中的一些弱點，具有更高的成功率和生產率。
什麼是迭代式開發？
每次只設計和實現這個產品的一部分,
逐步逐步完成的方法叫迭代開發,
每次設計和實現一個階段叫做一個迭代。
在迭代式開發方法中，整個開發工作被組織為一系列的短小的、
固定長度（如3周）的小專案，被稱為一系列的迭代。
每一次迭代都包括了需求分析、設計、實現與測試。
採用這種方法，開發工作可以在需求被完整地確定之前啟動，
並在一次迭代中完成系統的一部分功能或業務邏輯的開發工作。
再通過客戶的反饋來細化需求，並開始新一輪的迭代。
迭代式開發的優點：
1. 降低風險。
2. 得到早期使用者反饋。
3. 持續的測試和整合。
4. 使用變更。
5. 提高複用性。
敏捷軟體開發又稱敏捷開發， 是一種從2023年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體開發方法，是一種應對快速變化的需求的一種軟體開發能力。它們的具體名稱、理念、過程、術語都不 盡相同，相對於「非敏捷」，更強調程式設計師團隊與業務專家之間的緊密協作、面對面的溝通（認為比書面的文件更有效）、頻繁交付新的軟體版本、緊湊而自我組織 型的團隊、能夠很好地適應需求變化的**編寫和團隊組織方法，也更注重軟體開發中人的作用。
人和互動 重於過程和工具。
可以工作的軟體 重於求全而完備的文件。
客戶協作重於合同談判。
隨時應對變化重於循規蹈矩。
其中位於右邊的內容雖然也有其價值，但是左邊的內容最為重要。
人員彼此信任 人少但是精幹 可以面對面的溝通
專案的敏捷開發：
敏捷開發小組主要的工作方式可以歸納為：作為一個整體工作； 按短迭代週期工作； 每次迭代交付一些成果；
關注業務優先順序； 檢查與調整。
最重要的因素恐怕是專案的規模。規模增長，面對面的溝通就愈加困難，
因此敏捷方法更適用於較小的隊伍，40、30、20、10人或者更少。
大規模的敏捷軟體開發尚處於積極研究的領域。
迭代式開發，不要求每一個階段的任務做的都是最完美的，而是明明知道還有很多不足的地方，卻偏偏不去完善它，而是把主要功能先搭建起來為目的，以最短的時間，
最少的損失先完成一個「不完美的成果物」直至提交。然後再通過客戶或使用者的反饋資訊，在這個「不完美的成果物」上逐步進行完善。
敏捷開發，相比迭代式開發兩者都強調在較短的開發週期提交軟體，但是，敏捷開發的週期可能更短，並且更加強調隊伍中的高度協作。
敏捷方法有時候被誤認為是無計劃性和紀律性的方法，實際上更確切的說法是敏捷方法強調適應性而非預見性。
3樓：匿名使用者
兩者有關，但不是一回事
迭代開發是一種軟體開發的生命週期模型，與其對應的還有瀑布模型、螺旋模型等等
敏捷開發是多種軟體開發專案管理方法的集合，其中保護了xp、scrum等十幾種開發模式，這些開發方法有些共同點，比如重視響應變更，重視實現客戶的價值，重視開發人員的自身發展等等，其核心體現在他們著名的四句原則中。這些開發方法基本都傾向於採用迭代的軟體開發生命週期模型。
簡單來說，迭代模型是敏捷開發普遍使用的軟體生命週期模型，敏捷開發所包含的內容比迭代模型寬泛的多。
為什麼敏捷開發會讓人感覺這麼難
4樓：日事清
敏捷開發最重要的特點是：以使用者需求為中心，快速靈活，團隊合作度高。
覺得難可能是實踐路子不太對噢~
敏捷開發有很多方法，例如xp、精益開發。其中以scrum最為普遍。scrum本義為帶球過人，雙方隊員比賽前要擺開陣勢，計劃好進攻路線，而在軟體開發中，團隊領導人要做好迭代計劃，排列優先順序，規定必須完成的任務。
scrum3.0中有6個角色，3個工具，4個會議。
利益相關者(stakeholders)：
運營、市場、銷售等，他們負責向產品經理提出產品需求。
業務所有者（business owner）：
通常是產品經理，他負責對利益相關者提出的需求進行拆解以及進行優先順序排序，並負責後期的產品評審，同時負責**一個sprint週期的時間。
團隊隊長(team captain)：
通常是我們的開發經理，負責安排一個sprint內的工作安排，通過合理安排讓scrum團隊的效率以及價值最大化。
行業專家(subject matter experts)：
行業專家擁有scrum團隊需要的，但團隊中沒有的知識和專業技能。
協調人/教練(facilitator/coach)：
scrum制度的落實者，讓scrum在團隊中流暢的運作，消除他們的障礙，提高scrum和敏捷的使用。
變更** (change agent)：
scrum的諮詢顧問，將scrum引入團隊中，並幫助教練理解如何最好地支援和與scrum團隊合作。
因此，scrum3.0既有計劃會議、產品評審、進度和產品回顧會議，也有迭代期內的靈活應變過程，是一種輕重結合的比較好的敏捷方法。
隨著各種敏捷團隊在國內成熟，很多應用於敏捷的工具也層出不窮。
在工具集中挑選適合的工具使用，可以提高工作效率。以日事清團隊為例：
在日事清軟體中，利益相關者如銷售、市場、運營等，在與使用者平日的接觸中積累的功能、缺陷、創意上的建議，並收集於計劃看板的【bug看板】、【建議看板】。
接下來，業務所有者(bo）需要維護精細的需求池，這個職責通常由產品經理擔任，他需要非常明白產品的定位和發展，將需求池中的任務按照優先順序排序，並拆解為一個個小的使用者故事。然後設定具體的實施時間和專案名稱，將可交付成果和待辦清單，記錄於road map中。
之後，我們的scrum團隊會建立一個計劃為【產品開發】，產品經理（業務所有者）以及開發經理（團隊負責人）會從【roadmap】中提取功能形成work backlog，複製到【產品開發】的【規劃池】中，work backlog中還包含一些開發團隊必須做的工作，會直接記錄在【規劃池】中。
正式開始開啟sprint （sprint：整個開發過程中若干個短的迭代週期組成）的第一件事，就是召開sprint計劃會議。sprint會議上會確定本次sprint週期的目標是什麼，我們需要完成哪些功能。
在會議中，開發經理（團隊負責人）需要將【規劃池】中的功能拖動到【開發中】，從【開發中】到【測試中】就是日事清所實踐的正在進行的工作(wip)。
會議上會評估每個功能所需的工時以及功能的負責人，我們為確定好的功能新增時間以及任務成員。通常計劃會議會開比較長的時間，它是之後迭代開始運作最關鍵的會議。
為使得這個會議得到很好地傳達，可以通過日事清的日程應用建立好會議任務，並下發給團隊成員。
sprint計劃會議的開啟，意味著第一個sprint開始了：從開發到測試，形成的工作成果都發布到beta版本中。執行sprint的過程中也有很多問題被發現，需要解決，應此需每日召開約15分鐘的站立會。
在每日站立會上，每個團隊成員需要回答三個問題：
● 昨天做了什麼工作？
● 今天要做什麼？
● 完成目標是否存在什麼問題？
當測試人員完成了本個週期內的所有功能的測試工作時，預示著本個sprint結束。
在迭代結束前，產品負責人需要進行產品評審，產品會對測試中的功能進行驗收。將達到了產品目標的成果拖動到【待發布】中。
最後整個團隊還需要進行一次回顧總結會議，回顧這次迭代有哪些做的好，哪些做的不好，有什麼計劃。團隊成員需輪流發言，完成自評和他評，分析和總結上一個迭代中遇到的問題，並列出下次的可執行任務，便於改進整個團隊的效能。
至此，一個sprint週期完成，以此開始下一個sprint，不斷迴圈往復。
5樓：
刷成 穩定版的就行了
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