1樓：匿名使用者
1、指導思想
以科學發展觀為統領，堅持「百年大計，質量第一」方針，大力推進工程質量有關法律、法規和標準、規範的貫徹實施。以施工企業為重點，以施工現場為中心，以對質量行為和實體質量控制評價為基本手段，落實企業主體責任，健全質量管理體系，提高現場管控能力，統籌規劃、強化管理、分步實施、分類指導、樹立典型、以點帶面，穩步推進質量管理標準化工作。
2、工作目標
質量管理標準化工作的總體目標是在施工企業及施工現場分步推行質量管理標準化，促使施工企業自覺貫徹工程質量有關法律、法規和標準、規範，建立健全包括企業日常質量管理、施工現場質量過程控制等在內的每個環節、每個流程、每道工序的責任制度、工作標準和操作規程，實現施工企業的質量行為規範化、質量管理程式化和質量控制標準化，促進企業質量管理體系運轉有效，全省工程質量均衡發展，建立完善自我約束、持續改進的工程質量管理長效機制。
3、主要內容
質量管理標準化工作覆蓋工程從開工到竣工驗收的全過程，其核心內容是質量行為標準化和工程實體質量控制標準化。
(1)推進質量行為標準化。依據《建築法》、《建設工程質量管理條例》(***令第279號)、《xx省建築市場管理條例》等現行法律、法規和有關檔案，按照「體系健全、制度完備、責任明確」的要求，對施工企業和現場專案經理部應該承擔的質量責任和義務等方面做出相應規定，主要包括企業、專案部管理機構設定和人員配備、質量管理制度建立、落實和施工方案策劃、實施及現場佈置、技術交底、教育培訓、作業掛牌、質量標識、成品保護等。
(2)推進工程實體質量控制標準化。依據《建築工程施工質量驗收統一標準》(gb50300)和各專業工程質量驗收規範、《建設工程施工專案管理規範》(gb 50216)、《建築工程施工質量評價標準》(gb/t 50375)等現行工程建設技術標準、規範，按照「質量標準樣板化、方案交底視覺化、操作過程精細化」的要求，從建築材料、構配件和裝置進場質量控制到施工工序控制及質量驗收控制的全過程，對地基基礎、主體結構、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項工程或關鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應規定。
4、實施步驟
質量管理標準化工作擬分三個階段推進。
(1)2023年至2023年6月，為試點示範階段。制定相關管理檔案，指導各地開展質量管理標準化工作，同時確定******x地區為質量管理標準化工作試點示範地區，各試點示範地區負責培育3個試點企業，每個試點企業各承擔1個試點示範工程專案。試點地區建設主管部門要大力開展宣傳動員，全面組織實施本地質量管理標準化工作，充分調動試點施工企業和工程專案的參與度和積極性。
要督促試點施工企業成立工作專班、制定實施方案、確定好試點專案，結合地區和企業實際，對質量管理標準化的內容進行完善、充實和細化，並加強內部檢查、考核，促進試點示範工作有序推進。鼓勵其他地區、施工企業積極開展質量管理標準化試點工作。
(2)2023年7月至2023年12月，為總結推廣階段。各試點地區應從建設主管部門、試點施工企業和工程專案等各層次對工作進行認真梳理、分析、總結、提煉，形成具有推廣、借鑑價值的管理制度、工作方案、工作流程和評價標準等成果。在此基礎上，試點地區應擴大推廣範圍，在建築施工總承包一級及以上建築施工企業中全面推廣實施質量管理標準化。
要加強交流學習，進一步對質量管理標準化工作方案、制度、流程、評價標準等進行調整、優化。省住建廳對各地質量管理標準化工作進行檢查、考評、總結，組織制定質量管理標準化實施細則和考評辦法。
(3)2023年1月起為全面實施階段。在全省範圍內的施工企業和工程專案中全面實施質量管理標準化。各施工企業、工程專案要對照有關檔案、標準、方案要求，大力推進質量管理標準化。
各建設主管部門應加強服務，加大指導、督促力度，認真組織過程考核評價，確保質量管理標準化的推進廣度、深度和效果。
5、有關要求
(1)提高認識，加強領導。質量管理標準化是一項基礎性、長期性工作，對夯實企業質量工作基礎，落實企業質量主體責任，促進工程專案和地區質量管理水平提高起著重要作用。省住建廳成立由廳分管領導擔任組長、省建管局、省質安總站有關負責同志為成員的質量管理標準化工作領導小組，辦公室設在省質安總站，主要負責監督、指導和推進全省質量管理標準化工作。
各級建設主管部門要加強領導，廣泛動員，組織培訓，紮實推進。
(2)細化措施，有序推進。各級建設主管部門尤其是確定為試點示範的地區，要儘快建立包括建設主管部門、施工企業和有關專家參加的工作小組，明確職責，細化措施，抓緊制定工作方案和實施辦法，明確目標任務、工作內容、進度安排、具體措施及檢查督辦要求等內容，確保工作有效有序開展。發現和樹立質量管理標準化示範企業和施工現場典型，使廣大施工企業學有榜樣、趕有目標，以點帶面、層層推進。
(3)綜合管理，確保實效。各級建設主管部門要將質量管理標準化工作作為貫徹落實工程質量治理兩年行動的具體舉措，從工程常見質量問題治理入手，狠抓工程實體質量突出問題治理，促進企業和施工現場儘快形成質量行為管理和實體質量控制的標準化，並逐步向其它方面延伸。要將質量管理標準化工作貫穿到日常質量監督管理中，創新監管方式，加強對企業質量管理體系建立和運**況的檢查，促進企業形成制度不斷完善、工作不斷細化、程式不斷優化的持續改進機制，實現質量管理科學化、標準化、規範化。
(4)加強指導，營造氛圍。各級建設主管部門堅持監管與指導並舉，針對發現的共性問題，指導企業查詢管理缺陷，不斷總結、改進和提高。要定期、不定期開展質量管理標準化工作督查、評價，對督查中發現好的企業和專案給予通報表揚、表彰，同時通報、**管理差的企業和專案。
要充分利用新聞報道、現場觀摩、專題培訓等形式，推介做法、交流經驗、共享成果，營造良好工作氛圍。
工程質量標準化管理實施的障礙因素有哪些？
2樓：潛底呼吸
障礙因素有建築工程施工複雜程度高、綜合性強，且施工週期較長、專案規模大、需要大量資金投入。
1、工程專案管理中的質量控制主要表現：施工組織和施工現場的質量控制。
2、工程專案管理中的質量控制的內容：工藝質量控制和產品質量控制。
3、影響質量控制的因素：人、材料、機械、方法和環境等五大方面。
4、實施專案標準化管理的意義：
（1）可將複雜的問題程式化，模糊問題具體化，分散的問題整合化，成功的方法重複化。
（2）不斷豐富和創新專案管理方法和企業管理水平。
（3）最大限度地節約管理資源，減少管理成本。
（4）有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。
（5）有效減少各種風險。
（6）便於對員工進行統一的績效考量。
工程質量等級有哪些，建築工程質量分幾個等級
工程質量等級應按分部工程 單位工程 合同段 建設專案逐級進行評定，分部工程質量等級分為合格 不合格兩個等級 單位工程 合同段 建設專案工程質量等級分為優良 合格 不合格三個等級。沒有明確的條文規定，只是用於評魯班獎之類的把 建築工程質量分幾個等級 分為三個等級a b c即為優良 合格 不合格 看什麼...
海南省建築工程質量檢測中心怎麼樣
海南省建築工程質量檢測中心是1996 12 02在海南省註冊成立的股份合作制，註冊地址位於海口美舍河開發區白龍南路77號。海南省建築工程質量檢測中心的統一社會信用 註冊號是91460000293738139t，企業法人關天裕，目前企業處於開業狀態。海南省建築工程質量檢測中心的經營範圍是 建築安裝工程...
建築工程中常見的質量通病有哪些，建築工程排水驗收的參照規範和常見通病分別有哪些？
重慶問問我網路科技 混凝土工程 露筋，預埋件位移，混凝土表面蜂窩 麻面 孔洞 夾渣 缺稜掉角 混凝土幹縮裂縫 溫度裂縫 不均勻沉陷裂縫 抹灰工程 空鼓 裂縫 表面不平 陰陽角不垂直 不方正 接槎明顯 抹痕 砌築工程 軸線位移 組砌混亂 磚縫砂漿不飽滿 牆體留置陰槎 接槎不嚴 拉結筋遺漏或鏽蝕 a平等...