1樓：苦味精味苦
1、承包制的優點：
（1）使企業產生一種具有活力的新的經營機制；
（2）促進政、企分開，為政治改革奠定基礎；
（3）促進市場的形成和發展；
（4）有利於實現全社會總供給與總需求的平衡；
（5）實現物質生產條件和勞動者的直接結合。
2、承包制的缺點：
（1）短期行為與長期發展的矛盾；
（2）公司利益與個人利益的矛盾；
（3）單一指標的不公平性。
3、承包制，又稱「承包經營責任制」，是以公有制為基礎，以利益制約為機制，以責任為核心，把責、權、身有機地結合起來，界定兩個層次（國家與企業）的責、權、利關係，實現兩權（所有權與經營權）分離，確立企業商品生產者和經營者獨立法人地位的基本經營制度。
企業內部承包制的利與弊是什麼？
2樓：大大的
1、承包制的優點：
（1）使企業產生一種具有活力的新的經營機制；
（2）促進政、企分開，為政治改革奠定基礎；
（3）促進市場的形成和發展；
（4）有利於實現全社會總供給與總需求的平衡；
（5）實現物質生產條件和勞動者的直接結合。
2、承包制的缺點：
（1）短期行為與長期發展的矛盾；
（2）公司利益與個人利益的矛盾；
（3）單一指標的不公平性。
補充說明：
承包制，又稱「承包經營責任制」，是以公有制為基礎，以利益制約為機制，以責任為核心，把責、權、身有機地結合起來，界定兩個層次（國家與企業）的責、權、利關係，實現兩權（所有權與經營權）分離，確立企業商品生產者和經營者獨立法人地位的基本經營制度。
「承包制」帶來了什麼：
事實上，一線店員的服務水準一直是提高門店銷售額的重要手段。對藥店來說，終端管理是實現銷售額增長的關鍵，而激勵方式是否到位又是終端管理的核 心。蘇州禮安公司針對一線店員激勵機制的改革，迎合這一零售管理的大趨勢，其做法在短期來看不失為一個簡單易行的方式:
「自主權」的問題得到緩解。由於實行了「業績指標考核」，把個人利益與 集體利益緊密結合，會主動地促進公司總體銷售目標的完成，從而實現了從「為 公司幹」到「為自己幹」的轉變。
3樓：匿名使用者
毋庸置疑，管理制度對生產力的影響是巨大的，而生產力中最重要的因素就
是「人」。如何真正地調動人的積極性絕非易事，蘇州禮安醫藥連鎖****在
旗下門店裡實行「承包制」的嘗試，值得業內思索。
在競爭激烈的藥品零售市場中脫穎而出並保持領先位置，需要不斷創新，包
括營銷方式，也包括管理制度。為了更好地調動員工的工作積極性，蘇州禮安在
各門店實行了「單店考核承包制」。
■何謂「承包制」
長久以來，很多藥店店長都潛藏著一種「前途黯淡」的心理，認為自己無論
幹多好，也只是拿那點死工資，未來的職業發展空間也很有限。長此以往，必然
影響店長的工作積極性。同樣的道理，普通店員由於自身素質和行業特點，既難
得到不菲的收入，也難有很高的社會地位，往往在日復一日的機械性操作中變得
麻木懈怠。據筆者觀察，以上現象在很多藥店裡普遍存在，蘇州禮安也未能倖免。
為了消除這一不良現象，最大限度地發掘員工的潛力，蘇州禮安決定實行單店考
核制。禮安總部根據各門店的地理位置、商圈環境、經營狀況等因素，與各門店店
長制定了一個雙方認可的任務指標。店長完成指標後，超額部分可以分紅，50%
交由公司總部處理，另外50%由店長和員工按照三七分成的原則進行再分配。
這樣，有了更為實際的薪酬激勵，店長自然對達成任務更有積極性，不少店
長主動制定制度對各櫃組長實行考核，同時根據各個櫃組的情況制定經營指標，
並層層考核，落實到每一個店員。
於是，上到店長下到店員，既為了公司發展而工作，同時也為實現自身利益
而努力，員工自然把門店的經營當成照顧自己家的生意一樣，想方設法地加強服
務，提高銷量。
■「承包制」帶來了什麼
事實上，一線店員的服務水準一直是提高門店銷售額的重要手段。對藥店來
說，終端管理是實現銷售額增長的關鍵，而激勵方式是否到位又是終端管理的核
心。蘇州禮安公司針對一線店員激勵機制的改革，迎合這一零售管理的大趨勢，
其做法在短期來看不失為一個簡單易行的方式：
「自主權」的問題得到緩解。由於實行了「業績指標考核」，把個人利益與
集體利益緊密結合，會主動地促進公司總體銷售目標的完成，從而實現了從「為
公司幹」到「為自己幹」的轉變。
從「被管理」到「經營」的轉變。零售業約定俗成的管理模式是，所有終端
銷售人員均採用銷售提成的方式。在這一點上，禮安公司並沒有什麼創新，但是
禮安的改革重心放在了「店長」身上。店長在一個連鎖藥店中扮演著承上啟下的
角色，是公司政策的執行者，又是門店管理的主導人，店長的一言一行和對門店
工作的態度無不深刻地影響著每個員工。在新模式下，店長已經從一個被動的「
執行者」轉變為一個自主承包並部分「自負盈虧」的經營者。店長的主動性和經
營潛能得到了極大的釋放，責任意識也更加到位。
評價標準更客觀。禮安公司實行業績指標為先導的考核方式，進一步增強了
內部競爭的公平性與透明性，使員工的工作成績得到具體的量化，同時有效地增
強了員工的危機意識。
■關於「承包制」的思考
儘管「承包制」帶來了一定的好處，但是依然需要注意「承包制」潛在的各
種問題：
短期行為與長期發展的矛盾。承包制在刺激員工積極性的同時，也在刺激著
員工對於個人短期利益的過分追求。特別是一線員工（包括店長）為了實現銷售
收入的增長，有采用不正當手段**的潛在威脅。如果管理層不能及時發現這種
情況並採取有效措施，員工一旦形成貪圖「小利」而無視「大局」的心態，對構
建一個強大而穩定的銷售隊伍是極為不利的。
公司利益與個人利益的矛盾。儘管「承包制」增強了公司利益與個人利益之
間的紐帶關係，但從根本上講這種紐帶關係必須建立在完善的管理體系之上。除
了單純的物質激勵，還必須有強大的企業文化來統一員工行為，還必須用職業道
德和制度約束來平衡對利益的一味追求。否則，看似公私兼顧的「承包制」反而
會給企業的可持續發展埋下禍根。
單一指標的不公平性。指標建立必須以系統性為核心，既要強調「結果」，
也要強調「過程」，既要強調「激勵」，也要強調「公平」。僅以「銷量」、「
利潤」為導向的過分單一的指標，本身就缺乏公平，容易形成管理的盲區。
管理梯隊建設的障礙。如果僅有「承包制」，但缺乏其他相輔相成的管理體
系，容易對企業未來建設骨幹團隊造成破壞。因為，實行承包制後，「店長對公
司負責、員工對店長負責」的層級管理過分簡單和平面化，如果沒有其他的監督
機制，績效考核在很大程度上可能被個人化，而總部卻失去了對基層員工的客觀
考評，不利於企業選拔優秀人才。
企業文化被利益吞沒。「承包制」最大的威脅來自對企業理念貫徹的弱化。
從長遠來講，如果企業員工都過分注重實利，普遍忽視職業素養的提高，對企業
文化無心投入，最終會影響到企業的長遠發展。所以對企業的管理者來說，要及
早設計相關制度，強化企業文化建設，以免將來積重難返。
文/王建
企業內部承包制的利與弊
4樓：匿名使用者
毋庸置疑，管理制度對生產力的影響是巨大的，而生產力中最重要的因素就
是「人」。如何真正地調動人的積極性絕非易事，蘇州禮安醫藥連鎖****在
旗下門店裡實行「承包制」的嘗試，值得業內思索。
在競爭激烈的藥品零售市場中脫穎而出並保持領先位置，需要不斷創新，包
括營銷方式，也包括管理制度。為了更好地調動員工的工作積極性，蘇州禮安在
各門店實行了「單店考核承包制」。
■何謂「承包制」
長久以來，很多藥店店長都潛藏著一種「前途黯淡」的心理，認為自己無論
幹多好，也只是拿那點死工資，未來的職業發展空間也很有限。長此以往，必然
影響店長的工作積極性。同樣的道理，普通店員由於自身素質和行業特點，既難
得到不菲的收入，也難有很高的社會地位，往往在日復一日的機械性操作中變得
麻木懈怠。據筆者觀察，以上現象在很多藥店裡普遍存在，蘇州禮安也未能倖免。
為了消除這一不良現象，最大限度地發掘員工的潛力，蘇州禮安決定實行單店考
核制。禮安總部根據各門店的地理位置、商圈環境、經營狀況等因素，與各門店店
長制定了一個雙方認可的任務指標。店長完成指標後，超額部分可以分紅，50%
交由公司總部處理，另外50%由店長和員工按照三七分成的原則進行再分配。
這樣，有了更為實際的薪酬激勵，店長自然對達成任務更有積極性，不少店
長主動制定制度對各櫃組長實行考核，同時根據各個櫃組的情況制定經營指標，
並層層考核，落實到每一個店員。
於是，上到店長下到店員，既為了公司發展而工作，同時也為實現自身利益
而努力，員工自然把門店的經營當成照顧自己家的生意一樣，想方設法地加強服
務，提高銷量。
■「承包制」帶來了什麼
事實上，一線店員的服務水準一直是提高門店銷售額的重要手段。對藥店來
說，終端管理是實現銷售額增長的關鍵，而激勵方式是否到位又是終端管理的核
心。蘇州禮安公司針對一線店員激勵機制的改革，迎合這一零售管理的大趨勢，
其做法在短期來看不失為一個簡單易行的方式：
「自主權」的問題得到緩解。由於實行了「業績指標考核」，把個人利益與
集體利益緊密結合，會主動地促進公司總體銷售目標的完成，從而實現了從「為
公司幹」到「為自己幹」的轉變。
從「被管理」到「經營」的轉變。零售業約定俗成的管理模式是，所有終端
銷售人員均採用銷售提成的方式。在這一點上，禮安公司並沒有什麼創新，但是
禮安的改革重心放在了「店長」身上。店長在一個連鎖藥店中扮演著承上啟下的
角色，是公司政策的執行者，又是門店管理的主導人，店長的一言一行和對門店
工作的態度無不深刻地影響著每個員工。在新模式下，店長已經從一個被動的「
執行者」轉變為一個自主承包並部分「自負盈虧」的經營者。店長的主動性和經
營潛能得到了極大的釋放，責任意識也更加到位。
評價標準更客觀。禮安公司實行業績指標為先導的考核方式，進一步增強了
內部競爭的公平性與透明性，使員工的工作成績得到具體的量化，同時有效地增
強了員工的危機意識。
■關於「承包制」的思考
儘管「承包制」帶來了一定的好處，但是依然需要注意「承包制」潛在的各
種問題：
短期行為與長期發展的矛盾。承包制在刺激員工積極性的同時，也在刺激著
員工對於個人短期利益的過分追求。特別是一線員工（包括店長）為了實現銷售
收入的增長，有采用不正當手段**的潛在威脅。如果管理層不能及時發現這種
情況並採取有效措施，員工一旦形成貪圖「小利」而無視「大局」的心態，對構
建一個強大而穩定的銷售隊伍是極為不利的。
公司利益與個人利益的矛盾。儘管「承包制」增強了公司利益與個人利益之
間的紐帶關係，但從根本上講這種紐帶關係必須建立在完善的管理體系之上。除
了單純的物質激勵，還必須有強大的企業文化來統一員工行為，還必須用職業道
德和制度約束來平衡對利益的一味追求。否則，看似公私兼顧的「承包制」反而
會給企業的可持續發展埋下禍根。
單一指標的不公平性。指標建立必須以系統性為核心，既要強調「結果」，
也要強調「過程」，既要強調「激勵」，也要強調「公平」。僅以「銷量」、「
利潤」為導向的過分單一的指標，本身就缺乏公平，容易形成管理的盲區。
管理梯隊建設的障礙。如果僅有「承包制」，但缺乏其他相輔相成的管理體
系，容易對企業未來建設骨幹團隊造成破壞。因為，實行承包制後，「店長對公
司負責、員工對店長負責」的層級管理過分簡單和平面化，如果沒有其他的監督
機制，績效考核在很大程度上可能被個人化，而總部卻失去了對基層員工的客觀
考評，不利於企業選拔優秀人才。
企業文化被利益吞沒。「承包制」最大的威脅來自對企業理念貫徹的弱化。
從長遠來講，如果企業員工都過分注重實利，普遍忽視職業素養的提高，對企業
文化無心投入，最終會影響到企業的長遠發展。所以對企業的管理者來說，要及
早設計相關制度，強化企業文化建設，以免將來積重難返。
文/王建
承包制與租賃制有什麼不同
租賃制人員，即勞務派遣人員，以復旦大學為例 租賃制人員指的是，學校與有關勞務派遣單位簽訂 勞務派遣協議 擬用工相關人員，作為被派遣勞動者，與該勞務派遣單位訂立勞動合同，其工作崗位和薪酬待遇則由學校相關用工單位提供。相關專業技術 管理和工勤技能崗位租賃制用工人員，為暫任全聘，非復旦大學正式編制用工人員...
官僚制的優缺點是什麼官僚制的優缺點
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信託有哪些優缺點,信託制模式有哪些優缺點
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