如何制定裝置維護計劃,怎樣制定完善的裝置保養及維修計劃

2021-03-03 20:55:55 字數 3104 閱讀 9230

1樓:匿名使用者

1、建立全廠的裝置臺賬,標明裝置製造日期、購置年份、名稱型號、分佈位置、製造廠商及執行狀態。

2、建立裝置管理及維修制度。

3、所有裝置統一編號。

4、根據裝置使用情況,標記出重點裝置。

5、建立各種裝置的調入驗收、調出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程式。

6、協調並參加辦理新裝置開箱、驗收、安裝、除錯、手續。

7、檢查和督促車間操作者做好裝置的日常維護保養工作,並作技術上的指導。

8、協調擬定裝置操作規程。

9、對違反操作規程、裝置管理相關制度的人員應及時制止,對不聽勸阻者應聯絡其部門負責人,報告上級並給出處理意見。

10、裝置檔案和技術資料整理歸檔。

11、聯絡庫房核實現有備件。

如何制定裝置維護計劃

2樓:匿名使用者

看你的裝置在**,如果是在車間裡,定期維護就行了……如果遠的話,可以使用裝置遠端維護,裝個hi***智慧閘道器就行了……

怎樣制定完善的裝置保養及維修計劃

3樓:天行健管理諮詢

1、事後維修----bm(breakdown maintenance) 這是最早期的維修方式,即出了故障再修,不壞不修。

2、預防維修--pm(preventive maintanance) 這是以檢查為基礎的維修,利用狀態監測和故障診斷技術對裝置進行預 測,有針對性地對故障隱患加以排除,從而避免和減少停機損失,分定期維修和預知維修兩種方式。

3、改善維修--cm(corrective maintanance) 改善維修是不斷地利用先進的工藝方法和技術,改正裝置的某些缺陷和先天 不足,提高裝置的先進性、可靠性及維修性,提高裝置的利用率。 4、維修預防--mp(maintenance prevention) 維修預防實際就是可維修性設計,提倡在設計階段就認真考慮裝置的可靠性和維修性問題。 從設計、生產上提高裝置素質,從根本上防止故障和事故的發生,減少和避免維修。

5、生產維修--pm(productive maintenance) 是一種以生產為中心,為生產服務的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內容。對不重要的裝置仍然實行事後維修,對重要裝置則實行預防維修,同時在修理中對裝置進行改善維修,裝置選型或自行開發裝置時則注重裝置的維修性(維修預防)。

4樓:匿名使用者

網上有那個裝置保養的週期和具體內容。你按照那個上面來就可以啦!

如何制定電機裝置保養計劃 5

5樓:匿名使用者

1每天使用時,注意保持電機及其周圍環境清潔。

2定期:注意電機軸潤滑,定期加入潤滑油;散熱:注意電機風扇應散熱良好,定期加入潤滑油;注意電機接地線應良好。

就想到這麼多了。

6樓:匿名使用者

定期巡檢,定期更換油脂

怎樣制定裝置維護的pdca

7樓:匿名使用者

幾個概念:

1,pdca是管理的一種推進方式,是持續

改善的典型方式,理解它即事物的改善不能一步到位,因此應該根據企業具體某階段的狀態制定切實可行的目標進行改善,而不是隨意用之;

2,pdca強調了管理工作每一步均要有可操作性,不能僅是概念性的,p必須制定處計劃(5w2h)

d要有執行的步驟及記錄,c檢查工作應該定期化,經常化,必須檢查出問題的原因來為a(改善)提供依據;

3,在此基礎上,理解裝置維護工作中當期的狀態是怎樣的,在什麼時間段內要達成什麼結果,有怎樣的資源或條件,如何做可以達到要求,每一步均要儘可能詳盡,然後按pdca的要求進行執行;

4,及時進行總結,並推進下一改善目標的各步驟。

8樓:匿名使用者

pdca四個英文字母及其在pdca迴圈中所代表的含義如下: 1、p(plan)--計劃,確定方針和目標,確定活動計劃; 2、d(do)--執行,實地去做,實現計劃中...

9樓:sunny天蠍

pdca 是個迴圈 要長期 持續 全員參與 從裡到外 從上到下,維護不只是維護 從維護中發現問題 解決問題

如何制定醫療裝置維護保養計劃

10樓:

裝置維修保養計劃: 為了保證裝置安全執行,裝置維修採用預防性維修和計劃性維修。

根據公司生產現場的裝置種類分為:供電供水供汽能源裝置、製冷空調通風裝置、模具加工裝置、五金生產裝置、印刷裝置、塑料製品裝置、運輸裝置、通迅監控裝置;根

怎麼制定醫療裝置維護保養計劃

11樓:匿名使用者

首先:保養

目的:要了解這個裝置為什麼要保養、哪些部位要保養(除塵、位置校正、校準、更新檔案、加潤滑油等)

其次:保養專案:這個可以分為日常保養和定期保養,定期保養(一年至少兩次全面保養(建議四次/年)銳柯廠家要求一季度一次

再次:保養流程

最後:保養細節

不同裝置內容不同,詳細專案下的內容自己根據機器新增

如何制定裝置維護計劃

12樓:ofweek人才網

備件、執行維護及檢修是裝置正常執行的三大支柱,其中檢修又是三大支柱中最重要的,因此檢修工作做的好與壞將對整個企業起到關鍵性作用。裝置員作為檢修工作的直接協調管理人員,在整個檢修工作中能否積極發揮作用也將直接影響檢修質量及檢修時長。計劃檢修具有固定的檢修週期,檢修的針對性及預見性都比較強,因此裝置員的工作尤其重要,一名合格的裝置員不但應具有較高的技術水平,還應具備組織協調能力。

所謂計劃檢修是指恢復裝置規定功能的全部檢查修理工作,是以檢修間隔期為基礎,編制檢修計劃,對裝置進行預防性修理。計劃檢修可以把隱患消滅在萌芽狀態,避免大量嚴重故障或事故的發生,同時也減少了因事後維修造成的停機損失。檢修計劃的制定是根據裝置的實際技術狀況、備件及工藝件的壽命週期、裝置損壞程度而編制的。

鑑於計劃檢修的特殊性,裝置員在檢修中對檢修計劃的制定稽核、檢修前備品備件的準備情況、檢修現場的協調管理及檢修完成後的問題彙總分析的每一個環節都必須認真落實。1檢修計劃的稽核編制裝置員負責對各生產車間點檢人員確定的檢修專案進行編制彙總。

怎樣制定學習計劃,制定一個學習計劃

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