1樓：中京吉貢
價值鏈優化是指對企業的所有活動進行鬧凳全面的、系統的優化，以提高企業的效率、降低成本、增加競爭力和創造更大的價值。實施價值鏈優化需要採取以下步驟：
定義價值鏈：明確企業的所有活動，包括**商、生產、銷售、客戶服務等環節，以及每個環節的具體操作流程。
識別瓶頸：通過swot分析、跡仿流程分析等方法，識別企業的瓶頸環節，即哪些環節存在效率低下、成本高昂、質量不穩定等問題。
制定優化方案：針對瓶頸環節，制定相應的優化方案，包括流程優化、技術改進、成本控制等措施，同時充分考慮企業的核心競爭力和戰略目標。
實施方案：將優化方案轉化為具體的操作計劃，明確責任人和時間表，確保優化方案能夠順利實施。
監測效果：對於實施後的優化效果，需要進行監測和評估，比較實施前後的成本、效率、質量等指標，以驗證優化方案的有效性。
持續改進：價值鏈優化是乙個不斷持續改進的過程，需要不斷地尋找和解決姿彎纖問題，不斷地優化企業的所有活動，以保持企業的競爭力和創造更大的價值。
需要注意的是，價值鏈優化不是一次性的工作，而是乙個長期、持續的過程。企業需要以客戶為中心，不斷地尋找和解決問題，優化企業的所有活動，以提高企業的效率和競爭力。
什麼是價值鏈？如何優化價值鏈
2樓：火影忍者鳴人君
理論上「價值鏈」這一概念，是哈佛大學商學院教授麥可·波特於1985年提出的。
波特認為，「每乙個企業都是在設計、生產、銷售、傳送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用乙個價值鏈來表明。」企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部後。
勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括採購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了乙個創造價值的動態過程，即價值鏈。
價值鏈在經濟活動中是無處不在的，上下游關聯的企業與企業之間存在行業價值鏈，企業內部各業務單元的聯絡構成了企業的價值鏈，企業內部各業務單元之間也存在著價值鏈聯結。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響。
波特的「價值鏈」理論揭示，企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。用波特的話來說：「消費者心目中的價值由一連串企業內部物質與技術上的具體活動與利潤所構成，當你和其他企業競爭時，其實是內部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭。」
什麼叫產業價值鏈什麼是產業鏈，價值鏈？產業鏈和供應鏈有什麼區別？
價值鏈概念是由哈佛商學院教授邁克爾 波特 michael porter 1985年在 競爭優勢 petitive advantage 一書中提出的。他認為，每一個企業都是在設計 生產 銷售 傳送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。也是指一個企業的價值鏈或內部...
論述價值鏈和價值網的區別
據說baipangzi可以指導你這個刷臉題目。可以幫助解決。在網狀經濟時代，產業已經形成關聯網，價值鏈理論已經不再適應企業發展要求。在產業關聯網中，眾多產業的價值鏈條關聯在一起，也就自然形成價值網。狹義的價值網理論，指在網狀經濟條件下，產業之間相互關聯形成的價值網路。廣義的價值網理論，指在不同市場主...
全球價值鏈參與指數多少合理
全球價值鏈的研究內容 從上述定義可以看出，全球價值鏈主要從縱向維度來研究全球經濟組織，而全球生產網路則更傾向從縱 橫兩個維度來研究經濟組織。產品越複雜，其生產包括的工序越多，其縱向維度更長 產業越龐大，專業化分工越有可能獲得規模經濟，其橫向維度也會更發達，因而也更有可能形成規模巨集大 結構複雜的生產網...