1樓：網友
那很有可能哦。
如果你工作做的特別好的話，那人家根本就沒有必要找你談話呀，所以說，你最好有個思想準備。
績效面談的障礙及其原因
2樓：小雨職場
績效面談是績效管理的改進環節，是經理和員工一次正式的溝通機會，是雙方**成長與成功的場合。它與平時的績效輔導不同，平時的輔導主要關注員工日常的行為，發現行為出現偏差及時糾正，而績效面談則是雙方**如何更能成功的機會。
一)績效面談的障礙
1、很多企業的績效面談就是把績效非常差的員工找來談談話，瞭解具體情況，幫忙分析一下低績效原因，對績效改善效果並不顯著。
2、績效面談沒有計劃，也沒有記錄，都是非正式的，為了應付人力資源部的檢查，簡單說幾句，在面談表上簽字應付了事。
3、經理對以下三種員工的面談比較困難：
工作認真但績效較差的員工。對於這類員工，經理害怕傷害員工的積極性，不願意過多指責，但是又想不到更好的辦法。
各方面顯示績效平平但無重大差錯的員工。對於這類員工，經理也很無奈，員工基本不犯錯誤，也沒有什麼創造性，不知道該如何面談。
嚴重低績效的'員工，對於這類員工，經理害怕和他們發生衝突，內心對績效面談產生恐懼感。
二)原因分析
1、績效管理體系設計與實施的問題。
績效考核指標設計不科學，不能客觀反映員工的整體績效表現。
績效實施中，經理不注重溝通和輔導，許多問題都攢到績效考核時一起和員工算總帳，有可能形成對峙和僵局。
考核時主觀性較大，不能很好反映員工績效差異，容易引起爭議。
2、經理不重視或缺乏技。
沒有時間，很多經理常以忙為理由而忽略這個環節。
認為考核結果已有了，績效面談沒有必要。
缺乏面談的技巧，有些經理由於缺乏技巧不能進行融洽的面談。
3、員工抵制績效面談。
員工認為績效面談對工作績效並沒有很大改善。
員工認為績效面談只是走形式，沒提出針對性改進意見，對自己沒有幫助。
績效面談後工作照舊，仍不清楚努力的方向。
經理在績效面談中的表現造成員工對面談發怵，經理傾向於批評下屬，績效面談就變成了批評會。
如何與優秀的員工進行績效面談？
3樓：職場小鹿第一名
與優秀的員工進行績效御鬥段面談可以提高他們的士氣和工作表現，以下是一些建議：
準備充分：在面談之前，要先準備好面談的議程和相關資料，例如員工的工作績效報告、目標完成情況、工作成果等，以便能夠更好地評估員工的表現。
突出表現：在面談中，要突出員工的表現，表達對他們的認可和讚賞，讓員工感受到自己的價值和被重視鎮譽的程度。同時，也可以對員工表現出色的地方進行提醒和鼓勵，以激勵他們不斷進步。
目標規劃：績效面談是乙個很好的機會，可以與員工一起規劃未來的目標和計劃，制定一些具體的目標和行動計劃，以便員工能夠更好地發揮自己的優勢和潛力，提高績效表現。
反饋和改進：在面談中，要給予員銷族工真實的反饋，包括表現出色的地方和需要改進的地方。同時，也要傾聽員工的意見和建議，尊重他們的意見，以便能夠共同**改進的方法，進一步提高工作效率。
薪酬和晉公升：如果員工表現出色，可以在績效面談中與員工商談薪酬和晉公升的事宜，以激勵員工更加努力工作，為公司做出更大的貢獻。
績效面談有什麼優缺點？
4樓：書疏華
績效面對面談話的優點就是比較直接，缺點是有時候不容易發現問題。
優點可以在員工受到挫折時，減少或消除員工的不良情緒。雙向傾聽式面談要求參加者事先準備一些問題，而且要掌握提問和聆聽的時機。它的目的是讓下屬瞭解上級對其優缺點的評價，並就此作出反應。
缺點難以向被考評者立即提出下一步工作改進的具體目標，雖然員工對考評結果感到滿意，但其工作的改程序度不會太大。上級主管應具有與員工溝通其工作優缺點的能力，要求主管能夠認真地傾聽員工的不同意見，對員工的陳述或過激的言辭不予反駁，不加可否，以緩解員含困遊工的牴觸情尺咐緒。
內容介紹
容介紹管理者要對員工談銷的績效表現進行交流與評價，確定員工本週期績效表現，與員工做一對一，面對面的績效溝通，將員工的績效表現通過正式的渠道反饋給他們，讓員工對自己表現好的方面和不好的方面都有乙個全面的認識，以便在下乙個績效考核週期做得更好，達到改善績效的目的。
如何與工作表現不好的員工談話 10
如何與工作表現不好的員工談話 第一種 下屬是小白。下屬是小白，不知道怎麼做，這時就要直接告訴他，這個事情該如何如何去做，只需要按照你說得去幹就行。並交代一些容易出錯的點。這個效率最高，出錯的機率最小，下屬能力提公升也是最快的。第二渣伏種 下屬有一定基礎。當下屬有一定經驗了，並且能看到一些問題，有自己的...
曾經的員工去工作過的飯店吃飯，飯店服務不好，怎麼辦
當然不合理來了，難道馬雲 源去自己勤工儉學過的餐廳吃飯還要自己端菜？只要是不是當班時間，你去吃飯你就是消費者，享有應得的服務權利，何況是離職這麼久了，這大堂經理如果不是出於開玩笑的性質，這樣做就是非常汙辱人的事情，你們完全可以投訴他或打12315消委會 維權 既然出的是同樣的錢就應該獲得同樣的待遇，...
若有品性不好，工作能力強的員工，公司會辭退嗎？
在工作的過程中神橋有很多人對於找工作這件事情非常關注，而在公司管理的過程中如果出現了有品性不好，但是工作能力比較強的員工，那麼在這種情況之下，公司會不會選擇來辭退這樣的員工呢？其實關於這乙個問題也是需要通過公司的立場來進行分析。首先對於人品好不好這一件事情的判輪碼斷是有著很大的個人感官感受的，所以在...