1樓：網友
法財達在股權方面比較有經毀春驗，很多大企業都找他們處理過股權問題，他們股權架纖橋耐構設計，股權分消基配，員工股權激勵做得都不錯。更多詳情可統一去知道了解。
員工持股平臺方案怎麼設計才合理？
2樓：富途安逸
在談及股權激勵。
時，大多數都會關心股權激勵怎麼發、發給誰等問題，但在考慮這些內容時，其實企業創始人差派們得先考慮自身的業務模式。
和預期上市地的選擇，這兩個因素對股權激勵方案的影響不容小視。
從業務模式來講，依賴外部融資的公司和自身有充足造血能力的公司，在工具和激勵物件的選擇方面會非常不同。
依賴外部融資的公司，靠業務短期內實現盈利較難，現金流。
容易吃緊，但相應的公司估值。
可能增長很快，這類虛輪賀型公司集中在網際網絡、科技領域。
這樣的模式對員工來說，最可見的變化就是快速增長的估值，那以公司估值為標的的期權就是非常好的激勵工具，估值的提公升可以讓員工感知度更強，更有效地繫結網際網絡人才。
而對於靠內部造血生存的公司來說，公司的現金流會比較充裕，但是估值往往不會年年翻倍漲，上市桐巨集可能也不是創始人短期的目標，比如大部分餐飲、零售公司。
這型別公司門店眾多，從總經理到一線服務人員，中間可能跨越五六個層級，人員培養和留用難度大。這時，期權、限制性**。
可能都不適用，利潤分成、股權分紅，才是更加適合的激勵方式。
除了業務模式，公司還要注意，不同上市地在上市規則和股權激勵的實施政策上有所不同。
3樓：難忘的記憶
多持帆廳渣股平臺下平行模式與巢狀模式 若持股員工伏旁數量多於50人的情況有限合夥態悄企業平臺設計時，為滿足更多員工參與持股，至少需要設立兩個以上的合夥企業平臺。
員工持股的公司股權激勵具體方案怎麼設計更好？
4樓：偉紅在太原
之前也是被這個問題困擾侍蘆了很久，最後是找法財達給處理的，這還是朋薯胡友給推薦的，是一家專門老手帶做股權的公司，辦事挺靠譜，專業度確實高。
員工可以持股的公司，如何設定員工的持股權？
5樓：路非鹿邑
員工的股權設定只讓其享受分紅，不給予決策權，這樣即使給員工分股份也不會影響決策層的結構。
6樓：浩海永寧
管控員工的權利，給予他們一定的福利，這樣就可以設定員工的持股權。
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