描述產生創業的構思的主要方法
1樓：
您好，親親，描述產生創業的構思的主要方法：1、頭腦風暴法。無限制的自由聯想和討論，其目的在於產生新觀念或激發創新設想。
歡迎各抒己見，自由鳴放創造一種自由、活躍的氣氛，激發參加者提出各種荒誕的想法，使與會者思想放鬆，這是智力激勵法的關鍵。2、營造環境法。營造全作創新的環境氛圍企業要鼓勵合作、創新只有在強烈的合作、創新意識引導下，員工オ可能產生強烈的合作、創新動機，充分發揮潛力，積極參與合作、創新。
3、培訓學習法。對於那些還沒有發揮出創新潛力的人來說，通過培訓來學會如何開發自己的創造性思維是非常必要的。
描述產生創業的構思的主要方法
2樓：
創業構思的主要方法包括：1.頭腦風暴法：
這是一種集體思考的方法，可以激發創造力，提出新的想法和創意。2.觀察思轎渣指考法：
觀察市場和行業趨勢，發現潛在的機會和挑戰。3.使用者調研法：
瞭解目標使用者的需求和痛點，開發出更符合使用者需求的梁攔產品或服務。4.逆向思考法：
從反面入手，考慮如何解決問題或者避免問題的發生。5.跨界思考法：
將不同領域的知識和經驗結合起來，產生新的想法和創意。6.靈感觸發法：
通過冥想、**、藝閉配術等方式，激發創意和靈感。7.交叉驗證法：
將多個創意或想法進行交叉驗證，找到最優的解決方案。以上方法並不是孤立的，而是相互結合和應用，可以幫助創業者更好地發掘和實現創業構思。
創業--從創意到方案
3樓：王叔金融圈
一、商業創意最常見的三大源泉。
a、變化的環境趨勢；
1、經濟趨勢的變化；
2、社會趨勢：人口老年化、流動裝置的普及、勞動人口的多樣化、對健康的重視、個人及家庭的娛樂、能源替代品、安全設施的需求特別是交通系統建築、個性化定製。
3、技術進步；
4、政治行為與政策變化。
b、尚未解決的問題；社會大眾一直考慮的難點，難題；觀察生活中的問題，尋找問題；
c、市場縫隙：即所謂的利基市場。
二、配轎形成創意的方法。
a、頭腦風暴法：收集所有的問題；
b、焦點小組；
c、圖書館與網路調查。
三、創業計劃書模板。
第一章 產品與服務。
一） 專案背景。
二） 產品介紹。
第二章 目標市場可行性分析。
一）產業吸引力：
1、產業結構分析。
2、波特五力分析。
3、市場參與者性質。
4、關鍵成功因素。
5、產業趨勢。
二）目標市場吸引力：市場細分與目標市場選擇。
第三章 市場分析。
一）內外部環境分析。
二） 購買者分析。
三）競爭者分析。
四） 市場前景**：預期銷售額與市場份額。
第扒賣兄四章 商春襲業模式及戰略。
一） 商業模式。
二） 經營目標。
三） 總體戰略。
第五章 營銷管理。
一）總體營銷策略。
二）定價策略。
三）銷售過程。
四） 發展規劃：1、 初期；2、 後期。
五）營銷策劃：1、 推廣策略；2、 營銷策略；
第六章 公司結構及管理團隊。
第七章 投資與財務分析。
一）資金明細表。
二）預計利潤表。
三）預計資產負債表。
四）預計現金流量表。
五）比率分析。
第八章 風險管理與對策。
一） 風險分析。
1、 環境風險。
2、 市場風險。
3、 運營風險。
4、 管理風險。
5、 資金風險。
二） 風險應對。
有不同觀點，歡迎討論！
描述產生創業的構思的主要方法
4樓：愛靜靜愛圖圖
在福建打了三年工的黃先生，九七年他返回土湖，除了學到一手製作豪華門的手藝外，其他身外之物一無所有，他瞭解到土湖沒有一家豪華門加工廠，知道這冷門行業一定賺錢，才趕回家鄉竄冷門的。但他既沒有一分錢，也沒有帶來任何工具，卻在兩個月內成功的辦起了豪華門加工廠。
原來，早在福建打工的他，每次回家並沒有放過任何機會，他總是找這人談談，那人說說，終於找到一位願出資與他合作的夥伴，他只以技術入股，在身無分文的情況下辦起了豪華門加工廠。俗話說，饋人千金不如授人一技，只要擁有某種技術特長，並積極開發利用，你就可以靠著這個技術發財。
經商關鍵點：只要善於利用機會，給別人賺錢，自已也激巧賺錢。
無錢起樓房入住新房開店】
這是1998年的事了，我有乙個同鄉，窮到家裡的破瓦房都不能加上一片新瓦片，已被列入危房，但是因為貧窮而不可奈何，因為比較近鄰，他也常常來我家竄門，在一次閒聊中說到苦處，不禁落淚，我是乙個看不到別人落淚的人，看到他這樣我也愁在心裡，於是我開始盤想，怎樣讓他改變現況。幾個晚上的不眠之夜，我終於想出了乙個法子：他家雖窮，但有一塊好的地皮，那是一塊商業寶地，可以起四間房子寬。
如果可以銷售一半，就可以籌夠錢在另一半起房子，但是這片土地是責任地，只能自己起房卻不能轉售。
我讓他刊登示，寶地出租，很快就有生意人上門洽談租地事宜，租出一半的地皮，合同租期50年，租金一次付給20萬，就這樣很快就可以建起了乙個明伍鍵漂亮的樓房，還有一點餘錢做小本生意，從些過起快樂的小日子。這一次方法運用成功後，本地小學與村委會也都利用了這個優勢，不投入任何一分錢在臨街橘清面建起了一行行商鋪，而他們只改變了乙個方式就是，租用者按統一規劃自己出資建起商鋪，5年內免收一切費用，5年後商鋪歸單位所有，如再租用則再按市場租金合理收租。
經商關鍵點：借用別人的資金給自己起房，是乙個長久的利益投資方式。這個事例提示，善於利用原有資源，合理運用就可以無本起家，改變現況。
如果你也有可以在為商鋪的地塊，卻沒有資金走建，不妨也學學這個方式。
乙個比較完美的創業構想應該有哪些內容構成？
5樓：網友
乙個比較完美的創業構想應該有。
現實可行性。也許有人會爭辯道，歷史上許多異想天開的念頭，比如希望人能像鳥一樣飛上天，地裡的麥子能自動收到倉庫裡，人隔千里卻能如對面一樣交流，最終不都變成了現實嗎？但是，有兩點必須牢記：
一是這些念頭雖然在當時不具備技術和其他條件上的可行性，但隨著時代的發展，解決了技術問題，變得可以實現了，從根本上說，它不是違反自然規律和社會規律的；二是這些念頭都經歷了許多時間，甚至上千年才變為現實，如果當時的人一定要固執地尋求在那個時代解決，最後他一定不是承認失敗就是發瘋。對今天的創業者而言，目的是在有生之年，儘早實現自己的夢想，因此，現實可行性就成為了創業設想的第乙個必要條件。
新穎性。顯而易見，創業自然是包含創造的意義在裡面，如果乙個想法完全是陳穀子爛芝麻的事，市場上早就有了，有誰會去投資、做這種賠本的買賣呢？所以，新技術、新方法可能是創業設想。
但是，新穎的念頭也有歷史的痕跡，總不是憑空而來的，而是在總結以前的基礎上發展創造出來的。與此同時，新是相對於現在的情況來說的，有一些很早以前曾出現過但被淘汰的東西在新形式下又有了用武之地，也就變成了新的事物。由此可見，新穎並非意味著從未出現過，而是在目前市場上具有新鮮感。
市場價值。乙個念頭能否成為創業設想，還要看它值不值得投資，值不值得大家花力氣去做。如果按照乙個想法設計出來的產品或提供的服務根本就沒有市場，人們不會花錢去買，有誰會做這種事情呢？
完全就是浪費資源，浪費時間。能成為創業設想的念頭，一定是具有市場價值的想法，具有產生利潤的可能性，否則，沒有人會把它當作事業的基礎。市場價值可能有三種形式：
1)開發乙個從來沒有過的、完全的新市場，比如電視、**、電腦進入人們的生活；(2)更新乙個原有的市場，用新產品代替舊產品；(3)在原有市場的基礎上，通過為服務或產品增加新賣點來獲得利潤。
市場價值的最終決定者是顧客，所以，創業最重要的一點就是時時、事事從顧客的角度考慮問題。
創業基本構思
6樓：影視解說小貭
使用者導向：創業中應該從使用者的真實痛點和需求出發來考察和設計自己的商業計劃和商業模式，而非想當然地自以為是。
行動導向：從精益型拍創業思維出發，使用者和市場是不可度量和**的，需要深入市場調研並進行使用者探索和使用者驗證。
科學試錯：要枯陪想真正摸透市場的需求和使用者的喜好，就應沒租蠢到市場中進行最小化驗證。
單點突破：創業專案最好從細分垂直領域作為切入點和著眼點，在這個細分垂直領域迅速做大做強，建立自己的堅實壁壘，其他行業中的大佬再進入這個領域就比較困難。
快速迭代：在產品開發或創業中，應摒棄完美主義，不要等待產品完美無暇了再去投放市場。
創業如何選擇好專案，創業如何選擇一個好專案
創業專案好多的哈 如果手頭有點資金可以做滷菜熟食加盟啊 投資費用不是很高的說 像我們成都這邊做滷菜熟食生意的幾乎滿街都是 像那個 廖排骨 最出名了 他們店的生意真的火的不得了哦 我經常過去都要排好久的隊的撒 專案加盟畢竟也不是小錢小數目，樓主還要考慮清楚嘛！我這裡提供的僅供參考，樓主要是有意向可以先...
自己創業，開設報攤的可行性，自己創業，開設一個報攤的可行性
一個報攤的創業故事 創業，對很多人來說是一個瑰麗的夢想，但又下不了決心走出最初的一步。其實積跬步得以至千里，積涓流海乃成其大，在你我的身邊就有很多值得學習和值得參考的平凡人的創業故事。下崗的王伯為生計所迫開始打算賣報掙錢。制定創業目標 幾經挑選，選定在流量大 車次多的w車總站賣報 前期市場調研和初步...
在創業路上的痛苦者，一個在創業路上的痛苦者
先去找個工作幹著點，現在這麼年輕，正需要多歷練歷練，等積累了些經驗和財富，再考慮去做生意，做生意到三四十歲也可以做，工作到了三四十歲就不好找了。進我空間看看吧.不會失望的 要積累經驗！必要時候放手一搏 要在進攻時犧牲 不要在退後中死亡 也許你現在的經歷和我是一樣。在去年的今天我開始了自己的第一次創業...