怎麼讓下屬覺著有面子?怎麼才能讓自己在領導面前有面子

2025-07-05 00:35:20 字數 4319 閱讀 7043

1樓:達

構建優秀的企業文化,提公升員工的工作滿足感。激勵和培訓,可以使員工感受到企業有保障、有發展,但這樣還不夠,因為,員工對於企業的認知,不僅僅是停留在「物質層面」,他們還需要適應企業的環境、同事之間相處的氛圍,上級的領導風咐肢格等,這些都會對員工是否認同企業產生重要的影響,這就是企業文化。如果說激勵和培訓體鬥簡判系是「硬管理」的話,很明顯,企業文化便是一種軟管理。

讓員工感受並認同企業的文化,是企業文化構建的最關鍵問題。良好的企業文化,對員工產生的影響雖然是潛移默化的,但卻極為深遠,它往往會對員工的工作風空改格、甚至是處世方式產生影響,因此,一旦員工認同了企業的文化,則容易提公升對工作的滿足感,從而更願意長期留在企業發展,所以,企業文化的構建,也是企業管理的法寶之一。

2樓:網友

構建良好的行銷褲培訓體系,讓員工認為工作有發展。企業是不斷發展的,因此企業對能力的要求也在不斷提高,而員工只有不斷跟隨企業發展的需要提高能力,才能滿足企業的發展需求,培訓則是提公升能力的關鍵手段。對於員工而言,其職業的發展,也是來自於能力的不斷提高,因而員工對能力提公升的也有主動需求,這也需要通過有效的培訓來實檔簡現。

所以,讓員工感覺工作有面子,需要構建基本的激勵體系,使員工認為留在該企業工作有基本的保障,培訓鬥消體系,使員工感到留在該企業工作有發展,而良性的企業文化,則可以提高員工對工作的滿足感。

3樓:戰歌

朋友間常常會對自己與他人的段纖悔工作進行比較,並進行這樣的評價:人家那單位真是不錯,大企業,管理比較規範,在那上班也有面子,與此同時,他會認為自己的單位不太好,小公司,管理比較亂,不規範,什麼都沒有,因而,大多數人比較願意在管理較規範的企業工作,認為在這裡工作握正「有面子」,那麼如何能夠提公升企業管理的規範呢?一般而言,所謂管理規範,往往是指制度流程較為健全,但是,對員工而言,實際上最關鍵是三個方面:

激勵、培訓與文化,把這三個方面做好,則必然能夠吸引並保留住員工,能夠讓員工對企業產生感情。構建有效的激勵體系,使員工感覺工作***。所謂激勵,簡而言之就是怎樣讓員工努力工作,達到良好績效的目的。

在人力資源管理領域,所謂激勵體系,實際是通過薪酬與績效管理體系來實現,因此,對於乙個「規範」的企業而言,設計明確而有效的薪酬與績效管理體系是非常關豎春鍵的。

薪酬體系構建的目標,是兼顧內部公平性與外部競爭性。內部公平性,就是要對企業內所有崗位進行價值評估,並根據崗位價值確定崗位薪級;外部競爭性,則是根據外部薪酬水平,結合企業的薪酬理念(高於、低於、相接外部薪酬水平),設計薪酬整體水平以及關鍵崗位的薪酬水平。所謂薪酬體系的規範化,需要根據員工的發展需要,設計薪酬晉公升空間,使員工能夠對自身的薪酬增長空間有清晰的認知,從而增強在企業工作的信心。

薪酬與績效管理體系的構建,是使員工對工作產生基本保障感受的基礎,因此,對於企業而言,設計相對規範的薪酬與績效體系,是吸引和保留員工的最基本手段,當然,也是企業管理的法寶之一。

怎麼才能讓自己在領導面前有面子

4樓:開心生活

作為乙個不會討好上級的人,要學會改變自己,多和領導去溝通,去交流,才能夠把工作做得更好一點。

如何和領導相處呢悉飢慶?

見到領導,便應該趨前打招呼。如果距離遠不方便,可注視之,目光相遇,點頭示意即可。近距離相處則用禮貌用語打招呼。

在公共場合遇見領導,不要表示出特別的熱情,禮貌地大聲招呼就可以了。千萬不要在公共場合下噓寒問暖。

不要在公司電梯裡或辦公室有第三者的情況下與領導談家常。

不要在領導面前搬弄是非。

在公共汽車或地鐵遇見領導,要主動招呼並讓位,落車別忘記說「再見」,但是在特別擁擠而狼狽的公共場所遇到領導,請一定要巧妙多開,讓他認為你沒有看見他。

偶爾碰到領導的私隱時,應裝著沒有看見或者看不懂,不要觸及領導的私隱,更不要再次提起,或者在公司同事間傳播。

理解領導的命令和要求的意圖,切莫機械行肢汪事。出了錯不要找藉口,更不能說「是你讓我這樣做的呀」等,領導說話時不要插嘴,更不要在挨批的`時候插嘴。要學會自我檢討,不能推卸責任。

在工作酒會上,一定要等領導舉杯,你才能舉杯。千萬不要拿起酒杯一句話不說一飲而盡,這樣領導會以為你對工作有不滿情緒,更不要在領導面前喝得醉酒失態。

與領導一起出差,絕對不要訂同一間客房,領匯入房間後,賓館的客房變成了領導的暫時的私人空間,如果要找領睜握導談工作,必須打**聯絡,不要貿然去敲門,更不能直接進入。

怎麼樣才能給足領導面子

5樓:柳柳來聊汽車

約領導吃飯的時候,怎麼做才能給足領導面子?晚餐時,一定要根據客人的口味,因此,有必禪明要提前瞭解領導的口味,為所欲為,這樣才能加深領導對你的良好印象,認為你是乙個更細心的人。與領導共進晚餐時,你可以看到他們喜歡吃什麼,喜歡什麼樣的菜餚。

邀請領導共進晚餐時,你可以選擇幾家符合領導口味的餐廳供他們選擇。

<>除了知道領導者喜歡吃什麼,更重要的是知道什麼是領導者不能吃的,例如,哪些食物是禁忌,領導者不能吃。提前做好相關準備,這樣既方便領導選擇,又能展示你的意圖,在每乙個細節上,加深你在領導心中的印象,讓領導更青睞你。邀請領導共進晚餐,是一件比較正式的事情,因此,態度非常重要,要充分表達你對領導的尊重,即使領導要求你更隨意,也不要忘記對方的身份。

當領導講話時,要仔細聽,不要埋頭於一頓乾飯中,聽領導講話,以示對賀昌告領導的尊重。雖然你邀請領導共進晚餐,但這並不意味著你應該奉承、刻意取悅,你必須拿出自己的態度,你是為公司工作的,不要背叛自己的個性,不要讓領導看不起你。邀請領導共進晚餐,時間安排非常重要,領導一般都很忙,會經常加班、參加社交活動等,所以,當你邀請領導共進晚餐時,最好選擇領導有空的時迅蘆候,再傳送邀請。

如果你知道你的老闆下班後要參加乙個酒會,如果你邀請他或她,你就會被拒絕。此外,領導會認為你沒有洞察力,沒有誠意邀請。誠懇的邀請會在領導者有空的時候選擇他,他怎麼知道領導者有事要做,而且還會發出邀請?

因此,當你向老闆提出建議時,一定要選擇正確的時間,隨機應變,這樣你就有更高的成功機會。例如,領導今天的工作安排很少,心情很好。只要領導者找到合適的時間和理由邀請他共進晚餐,並且沒有其他安排,他在大多數情況下都會成功,成功的概率非常高。

在職場中,如何讓員工感覺工作有面子?

6樓:愛上我企鵝9啊

在小節日的時候一定要給員工送禮物,其實給員工一些小福利,福利多了,員工就感覺非常有面子。

7樓:王祿

應爛拿該提高員工的福利的,因為在員工的家裡面,大多數只會問他的一吵此些福利的,福利高了飢碰搭就會讓他非常有面子的。

8樓:樂樂在此呢

應該體諒員工的難處,同時也應該多幫助員工,而且也應該聽取員工的建議,學會管理方法。

在職場裡怎麼給領導以面子?

9樓:環球青藤

在職場中,領導非常在意自已的面子,或者說是在意其在下屬員工面前的尊嚴是否得到尊重,因為這是領導力的一種體現。

尊重領導是員工的帶山清一種基本素質,這是大部分員工都知道的事情,想必沒有哪位正常員工會以懟領導為樂(當然,德雲社的相聲演員例外)。

問題在於與領導的意見發生分歧時,有些人會一時熱血上頭,口出不遜,引起領導的不滿——不滿如果緣自態度而非意見分歧,那你離被穿小鞋的日子就沒多遠了。

再者,很多人對年終大會上那些得獎員工發言時必稱感謝某某領導,某個科室指導幫助之類的行為不以為然,覺得那是酸腐陳舊的職場文化,太過無聊,然則這才是想要得到更長遠發展的工課,所謂不可功高蓋主,擺正自已的位置才能夠讓領導有足夠的存在感。想要通過貶低領導來提公升自已的想法是最愚蠢的,那種不計個人聲譽,毫不利已,專門利人的聖人在這個世界屬於鳳毛麟角的存在,知道你的做法以後覺得丟了面子,卻沒想過把你調去後勤掃廁所的領導就已經很善良了。

所以,在會上發言把功勞歸於領導只是常唯氏規操作,更重要的是在日常的工作中懂得收斂自已的鋒芒,時常主動向領導請示彙報,讓領導知道你在幹什麼,雖說這未必能對你的工作有幫助,卻能讓領導有掌握全域性的存在感,領導蠢前感覺有了面子,還會對你的工作挑刺兒嗎?

在工作中怎麼才算給領導面子呢?

10樓:敲筆赤月

簡單理解為在工作中馬屁功夫要好!

給領導面子可以理解為 工作上有功勞算給領導,有好事領導優先,領導有事需要第乙個出來幫忙;領導需要人支援,第乙個舉手;領導要開展工作,第乙個配合等等,總而言之讓領導滿意就行。

以前中國人民都講用雙手創造生活,21世紀後網路資訊發展帶來的知識文化普及,已經不是隻能靠勤勞的勞動創造財富與美好生活,也可以靠嘴皮子!嘴皮子練的好,對工作是極有幫助的,那在工作中除了把工作做好,把領導交代的事情做好外,嘴皮子上要多讚美之詞,捧場!捧領導的場,開會時領導安排工作,希望大家表態,要主動配合保證完成。

領導讓提提意見,不要真的提意見,要明白領導只是瞭解大家態度,不好的事情誰都能一眼看出。 平時與領導相處,要多想一步,領導乙個眼色要懂。等等細節之處留情面。

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