小公司的專案該如何管理
1樓：金融王叔
在小公司，每個人工作分工不是很明確，乙個人身兼數職是比較常見的。專案經理很多時候都是臨時授命或者有銷售經理來當的。對於乙個20來人的公司，如果接到專案，做專案管理還是需要的。
但是，小公司的專案該如何管理呢？是否需要嚴格按照專案管理整體流程來做呢？
小公司管理專案關鍵的問題：
1：人手不夠，什麼事都要親力親為。
2：與老闆接觸面對面時較多，專案變動快，變動大。
3：專案無預算，即使有預算也是一紙空文，關鍵是看老闆態度(老闆的態度是一切以節約成本為前提)。
要解決以上問題：1、良好的溝通，2、制訂好的工作流程讓老闆審批後以身做則的去執行。3、管控好成本為和進度。
以軟體開發專案來說，小公司的專案該如何管理呢？
20來人的公司，有了專案就做。要求反映敏捷，甚至銷售親自充當專案經理，即是產品負責人，又是開發負責人，甚至親自參與開發、測試。最有效的高彎管理風格就是敏捷scrum.
1.每日乙個簡稿例會，快速溝通。
2.有乙個衝刺計劃，sprint plan。
3.用卡片描述客戶需求，即所謂的使用者故事user story,然後分解下去。
4.用你們的軟體作為backlog,product log,作為配置管理。
5.及時總結經驗教訓，簡短會議retrospective meeting。
6.倒計時式的燃盡圖burndown chart。直觀管理使用者需求滿足數量和剩餘數量或者工作量。
小公司的接到專案也可能挺多的，這時候，專案管理需要做的更到戚咐悶位一些。
每個專案必須有明確負責人來監控專案從頭到結束的工作，如肩負起主要談判，成本控制，時間控制，人員安排，定期彙報的工作。該人員必須是非常清楚專案的每個細節。適當簡化專案內部稽核流程。
在某些需要在短時間內完成的緊急專案，設立專用緊急審批通道，省去冗長繁瑣的審批過程。否則審批過程中一旦某位領導不在無法『紙質』簽字，會導致整個專案無法繼續進行。
小公司的專案管理，可以根據公司實際情況做一些靈活性的調整。但是專案起止時間、專案負責人和專案成員的職責必須明確。另外，專案負責人需要做好專案進度把控和跟進，發現問題，要及時解決。
都於一些重大變動需要及時和老闆溝通，取得老闆的同意。也可以藉助一些適合小公司的專案管理軟體來輔助專案管理，這樣子，能夠減輕專案管理者工作量，提高團隊協作能力。
如何做好專案管理
2樓：ones研發管理
專案管理一般分為5大過程，分別為專案啟動階段、專案規劃階段、專案執行階段、專案監控階段、專案收尾階段
專案啟動：啟動過程旨在制定專案的總體目標，並宣佈專案正式立項。通常專案經理參與但不領導專案啟動工作，啟動工作由專案發起人或高階管理層領導。
專案規劃：規劃過程旨在細化專案目標，併為實現專案目標制定專案計劃。
專案執行：執行過程旨在獲取資源，開展專案計劃中的工作，實現專案目標。
專案監控：專案收尾：收尾過程旨在正式關閉專案，並更新組織過程資產。
在專案管理的過程中，您可以使用 ones 企業級研發管理工具，助力企業員工進行有序的需求管理及任務管理、測試用例管理、知識沉澱，促進團隊良好協作。
除了以上五大過程組，還要特別注意以下幾個關鍵要素，它們是做好專案管理工作所必須關注的基本內容
1. 合理分工與明確職責。合理的分工可以提高工作效率，明確專案成員各自的職責則可以權責統一。
2. 工作規範。專案組成員必須要遵守共同的工作紀律和規範，這是合作的基礎。
3. 目標統一。整個專案組必須要有乙個共同的目標和計劃，來指導後續工作的進行。
4. 資源優化。專案經理作為整合者，需要合理地爭取和分配資源。
5. 順暢的溝通渠道。要保證專案內部與外部溝通渠道的通常，有問題及時溝通解決。
6. 公平對待每乙個成員。要對員工進行合理的績效管理，公正平等地對待所有成員。
7. 團隊建設。良好的團隊氛圍可以提公升成員的士氣。
小公司該如何管理好團隊？在管理時需要注意哪些方面？
我認為想公司在管理核遊團隊的時候，一定要注意以人為本，而且改嫌銷要選擇適合自己公司的發展方向 在管理的時候，一定要者州多以員工的角度去看待問題，多體諒員工，尊重員工，增強員工對於公司的歸屬感，這樣對公司的發展成有著非常重要的作用。我覺得小橋閉公司應當派出乙個主管來管理好敏槐裂團隊，在管明橋理的時候需...
小公司的品牌管理步驟怎么做，小公司的品牌管理步驟怎麼做？
先要做好人文文化，才是是重要的 對於一個小企業來說，要想做好品牌，可以多與上海策劃公司交流，他們會給小企業提供各種的建議和策劃方案，這樣可以使企業瞭解品牌塑造過程中需要做哪些準備，為之後的品牌宣傳活動奠定良好的基礎，這樣才能快速的提升品牌的知名度和影響力。那麼小企業做品牌需要做哪些準備呢?l 估量機...
財務如何做專案管控，專案管理會計壓力大
加強專案財務管理的方法如下 轉變觀念，實現財務管理方式的創新 思想上高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標 提高財務管理人員隊伍素質 重視財務管理人員的培訓，為財務人員提供必要的學習機會和條件，不跡謹斷創新教育培訓方式與方法，有計劃地進行各種適...