什麼樣的下屬才具有培養價值？老闆是如何挑選人才的？

1樓：老唐說農村事

乙個公司的發展壯大，離不開老闆的戰略眼光和正確的領導，離不開各級員工的合作與努力。不得不承認：在21世紀，人才是企業的第一生產力，也是企業佔領市場的核心競爭力。

但是，人才的選拔和培養並不是一件容易的事情，培訓成本比較高，培訓後無法輸出的概率也很大。他們說選拔比培訓更重要。那麼，什麼樣的人值得培養呢？

員工與公司的關係首先是僱傭關係，其次是合夥關係。培訓員工的目的是希望他們能在現在和未來與公司一起成長和進步。因此，員工的價值觀是否與公司的價值觀相似，或者他是否同意公司的文化，就變得至關重要。

有些員工加入公司，沒有長期穩定的想法，也沒有對工作的熱情，只是為了謀生或把公司作為過渡的臨時跳板。那麼這類人就不會真正融入到意義上，也不會想到和公司一起發展，這類人的培訓只是浪費腦力，可以直接不列入培訓陣容。

在工作中，我們要與多個部門和個人打交道和溝通，很多工作需要其他部門的配合。在此期間，也櫻兄會出現很多臨時突發事件，導致結果偏離預期目標。在遇到問題時，選擇自保，一味責備和推卸責任的人，甚至不是最基本的清神職業道德和責任，完全不符合團隊培養和建設的要求。

那些不會直接把問題的原因歸咎於外界，而是主動從自己身上發現問題，找到改脊正襲進和突破的方法的人，這種人才就是我們的寶貝，是值得培養的。「負責，向內尋求」也是乙個員工責任感的充分體現。

<>當乙個人進入一家公司時，他可能幾乎沒有經驗。但是你會看到這個人在工作中很好學，心態很好，也比較向上樂觀。這個人有很大的潛力，因為他始終保持著學習的意願和學習的能力。

我總是對新鮮事物和創新充滿好奇，願意接受挑戰。較強的學習新事物的能力，懂得總結和整合。這種善於學習的員工也是值得培養的。

他們說不想當將軍的士兵不是好士兵。總之，那些不屬於低慾望的人，能夠清楚地知道自己想要什麼，能夠有向上發展的動力。

2樓：隨遇而安

非常的聰明，脾氣不大，有很強的溝通能力，特別善於學習，這樣的下屬才是頃清拿非常雀搭具正扮有培養價值的；老闆一般在挑選人才的時候都會選擇一些能力比較出眾的，而且情商非常高，做事特別圓滑，會很忠誠的人。

3樓：嶽月閣說科技

有能力有經驗，而且生活中模侍遇到任何問雀檔題敢於去認錯，並且不會不懂裝懂，老闆挑選人的時候就很喜歡這旦歲吵樣的人才，敢作敢當。

4樓：網友

做任何工作的時候都特別的努帶核力，而且根本不會喊苦和累，這是老闆特別喜歡的，在挑選人才的時候就會看對州段方是冊行譽否勤奮。