1樓：專業打雜
商業模式是企業如何創造價值和實現價值的系統化表述，是企業為了實現盈利而採取的策略、組織、運營和渣答管理等方面的綜合設計和安排。乙個有效的商業模式應該明確以下幾個方面：
1. 客戶群體：商業模式應該明確目標客戶群體的特徵和需求，包括客戶的年齡、性別、收入、教育行梁陪水平、興趣愛好、購買習慣等方面，以便確定產品或服務的特徵和定價策略等。
2. 價值主張：商業模式應該明確產品或服務的核心價值，即企業能夠為客戶提供什麼獨特的、有價值的東西，以便為客戶帶來體驗或解決問題。
3. 渠道：商業模式應該明確如何與客戶接觸、互動、銷售和交付產品或服務，包括直銷、零售、經銷、電子商務等渠道的選擇和優化。
4. 客戶關係：商業模式應該明確如何與客戶建立和維護良好的關係，包括提供售後服務、回饋客戶、改進產品或服務等方面。
6. 關鍵資源和關鍵業務：商業模式應該明確需要哪些關鍵資源和關鍵業務來支援產品或服務的生產和交付，包括物流、技術、人員等方面。
7. 成本結構：商業模式應該明確生產和交付產品或服務所需的成本，包括固定成本、變動成本等方面。
乙個有效的商業模式應該綜合考慮以上各個方面，並保證這些方面之間的協調和一致性，以實現企業的盈利和可持續發展。
2樓：乾坤艮震
商業模式（business model）是指企業為了創造和實現價值，所採用的一系列商業策略和商業原則的組合，它描述了乙個企業如何運作和獲得利潤。商業模式根據企業不同的市場和產品需求，採用不同方式組合而成。
商業模式包括以下幾個要素：
1. 價值主張：企業的核心業務支援使用者需求，解決使用者痛點。
2. 合作伙伴：如**商、渠道、**商等，幫助企業在市場中運作。
3. 渠道：企業如迅豎何讓產品或服務通過物理或數字渠道到達使用者手中。
4. 客戶關係：企業如何畝備大與客戶建立聯絡、維繫聯絡及提供服務等。
6. 資源：企業如何利用自身資產和能力來實現價值創造，包括人力資源、財務資源、技術資源等。
7. 商業規模和效率：企業如何管理自己的生產和業務過程，以達到更高的效率和規模。
針對不同的市場和產品需求，企業需要通過不同渠道獲滾粗取資源、與合作伙伴協作、與客戶建立聯絡等，以實現價值的最大化。商業模式的設計和實施對企業的成功非常重要，因此可以說商業模式是企業成功的基礎。
商業模式核心要素中,什麼描述了企業的價值發現過程
3樓：
商業模式核心要素中，什麼描述了企業的價值發現過程。
贏利模式（profit formula） 贏利模式是對公司如汪吵何既為客戶提供價值、又為自己創造價值的詳細計劃，包括以下構成要素：* 收益模式：**×數量* 成本結構：
直接成本，間接成本，規模效益。成本結構主要取決於商業模式所需要的關鍵資源的成本。* 利潤模式：
在已知預期數量和成本結構的情況下，為實現預期利潤所要求每筆交易貢獻的收益。* 利用資源的速度：為了實現預期營業收入和利潤，我們需要多高的庫存週轉率、固定資產及其他資產的週轉率，並且還要從總體上考慮我們該如何利用好資源。
人們往往把「贏利模式」和「商業模式」概念混為一談。事實上，贏利模式只是商業模式的一部分。關鍵資源（key resources） 關鍵資源（又稱資產）是指向目標客戶群體傳遞價值主張所需的人員、技術、產品、廠房、裝置和品牌，這裡我們關注的是那些可以為客戶和公司創造價值的關鍵要素，以及這些要素間的相互作用方式。
每個公司都有一般資源，但這些資源無法創造出差異化競爭優勢）關鍵流程（key processes） 成功企業都有一系列的運營流程和管理流程，以確保其價值傳遞方式具備可重複舉鬧性和擴充套件性，這些流程包括培訓、產品研發、生產、預算、規劃、銷售和服務等日常週期性工作。此外，關鍵流程還包括公司的規則、績效指標和規範等。上述四個要素是每個企業的構成要素。
客戶價值主張和贏利模式分正陵罩別明確了客戶價值和公司價值，關鍵資源和關鍵流程則描述瞭如何實現客戶價值和公司價值。
商業模式的價值有哪些？
4樓：樓皓揚秋白
商業模式的作用是在原有的或新環境條件下，發現新的市場機會、細分市場和瞄準組織結構及生產服務流程中存在的低效部位，吸收和整合企業可以使用的內外部資源，通過各種創新加以挖掘和利用，從而為投資者和包括客戶、合作伙伴在內的利益相關者創造更多的價值。具體體現在：
1、發現和挖掘客戶的真是需求，關注顧客的體驗和個性差異，通過產品和服務的創新給客戶創造最大價值。
2、超越自我侷限，開展商業合作，建立戰略聯盟，積聚戰略資源。
3、揚長避短，積累和培育獨特核心能力，構築模仿壁壘，形成核心競爭力。
4、整合產品和服務價值鏈的全過程，對企業理念、要素和流程進行系統整合，也對企業戰略動態組合。
商業模式的設計思路包括價值定位價值創造和價值實現三部分
5樓：
摘要。您好親親，很榮幸為您解答哦~<>
商業模式的設計思路包括價值定位價值創造和價值實現三部分：商業模式的三個核心點商業模式本質是商業中最精彩、最奇妙、會給人帶來很多驚喜的東西。商業模式其實無處不在，不管你的公司的大小，只要你是乙個商業組織，你都有你自己的商業模式。
最基礎的對商業模式的定義就是你這門生意是怎麼賺錢的。用相對比較系統和複雜的程度來定義，商業模式其實涵蓋三個部分的內容——創造價值、傳遞價值、獲取價值。
商業模式的設計思路包括價值定位價值創造和價值實現三部分。
您好親親，很榮幸為您解答哦~<>
商業模式的設計思路包括價值定位價值創造和價值實現三部分：商業模式的三個核心點商業模式本質是商業中最精彩、最奇妙、會給人帶來很多驚喜的東西。商業模式其實無處不在，不管你的公司的大小，只要你是乙個商業組織，你都有你自己的商業模式。
最基礎的對商業模式的定義就是你這門生意是怎麼賺錢的。用相對比較系統和複雜的程度來定義，商業模式其實涵蓋三個部分的內容——創造價值、傳遞價值、獲取價值。
以下相關拓展，希望對您有所幫助：創造價值每個商業存在的目的都是你必須生產出對使用者有價值的東西，要為你的特定的使用者群創造價值。商業組織在商業模式要考慮的第乙個問題就是如何去滿足好目標使用者群的需求。
但是「創造使用者的需求」這樣的理解是有問題的，因為往往人們的需求是很難創造的，我們在做的只是用一種更好的方式去滿足人們已經存在的需求。傳遞價值價值創造出來以後，第二個要考慮的內容就是如何把價值傳遞給使用者，讓更多使用者認知到產品或服務的價值所在，就是大家所熟知的整個傳播、營銷、銷售的過程。過程當中我們可以用的方式有很多，有所謂的境外銷售或者境內銷售，有直銷、渠道、online marketing，或者email marketing，包括大家現在看到的內容營銷。
收穫價值收穫價值，就是作為乙個商業組織的存在最終如何能夠形成對自己有效的價值。其實就在於考驗你們的內在功利了，所以企業內部的運營方面、人員組織的效率這些都是收穫價值的部分內涵。在創造價值和傳遞價值的時候，如果你所付出的成本小於最終從使用者得到的獲取價值時，那你這件事情就是乙個盈利的事情，所以我們需要提高交付效率，降低交付成本。
還有問題嗎？親親，可以具體講講嗎？或者有什麼想聊的嗎？<>
商業模式描述了企業如何創造、傳遞和獲取價值的基本原理（）
6樓：淘金客
商業模式描述了企業如何創旦螞造、傳遞和獲取價值的基本原理胡衝（）
a.正確。b.錯誤。
正確答案：褲遲殲a
商業模式中價值發現包括
7樓：
摘要。親，您好，根據您的問題，現在給您答覆：親，商業模式中價值發現包括客戶細分，渠道，客戶關係的。
依靠引入新的商業模式來保持持續的變革和創新能力，對於企業在快速變化的商業環境中存活和發展是極其重要的。對於目前的商業環境來說，商業模式是一種非常好的概念性戰略分析工具。
親，您好，根據您的問題，現毀冊在給您答覆：親，商業模式中價值發現包括客戶細分，渠道，客戶關係的。依靠引入新的商業信餘碰模式來保持持續的變革滑談和創新能力，對於企業在快速變化的商業環境中存活和發展是極其重要的。
對於目前的商業環境來說，商業模式是一種非常好的概念性戰略分析工具。
商業模式遠遠大於幷包容了盈利模式，商業模式是「企業戰略的戰略」，創新了商業模式，企業就能獲得10倍的利潤，獲得10年的持續發展，更能對接碧胡灶風險投資與登陸資本市場。商業悔扮模式、管理模式和資本模式是企業運營的三大支撐。在商業中，企業的模式一旦確定，就會沿著這個模式往前走做敏。
商業模式中價值發現包括
8樓：專屬暱稱
客戶細分、渠道通路、客戶關係。
商業模式是指實現客戶價值最大化，企業整合內外部生產要素、搭建業務體系、推動建立合作伙伴關係，形成的旦慎具有獨特核心競爭力的搞笑執行系統，通過最優實現形式滿足客戶需求，實現企業長期可持續盈利的目標。
成功商業模式的特點是能夠創造獨特的價值發現新的市場機會，提供具有獨特性的價值貢獻；具有整合性和系統性有效整合企業內外部資源，優化價值鏈，釋放整體效能；
難以模仿建立一整套極難複製和遷移的商業執行系統。具有模臘敬抵禦風險的能力能夠對風險進行預警、監控和有效防範。
可操作性強：通過腳踏實地的商業模式運營滿足特定客戶的需求。商業模式的要素：商業模式通常包括定位、資源局友與能力、業務系統、盈利模式、現金流結構、企業價值等要素。
商業模式，是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對商業模式給予高度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴（即營銷的任務環境的各主體）的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式的設計思路包括價值定位、價值創造和價值實現三部分。(+)
9樓：
商業模式的設計思路包括價值定位、價值創造和價值實現三部分。(+
您好，商業模式的設計思路包括價值定位、價值創造和價值實現三部分。商業模式的設計包括定位公司的核心價值、創造新的價值，以及實現價值三個部分。首先，定位核心價值指的是確定公司的定位，即公司要為客戶提供什麼樣的產品或服務，以及這些產品或服務的特點。
其次，創造新的價值指的是利用公司的核心競爭力，通過不斷創新和改進，並數為客戶提供更高質量、更優惠的產品或服務，從而使客戶滿意。最後宴蔽襲，實現價值指的是通過公司的營銷策略，將產品或服務推廣給客戶，促進銷售，實現公司的晌兄經濟效益。
什麼叫做企業的商業模式，什麼是商業模式
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交...
OMO商業模式是什麼，什麼是商業模式
洞天藏俏 一個公司成立不到一個月生意虧本狀態下居然獲得千萬級別的投資 一個很不起眼的專案居然能搶佔75億美元的市場而獲得1個億的融資 那麼到底是什麼樣的商業模式把公司做到虧本了還有投資人願意給錢呢 又是什麼樣的頂尖商業模式如此顛覆行業獲得1億的融資呢 商業模式設計最重要的一個環節就是贏利模式的設計。...
什麼是平臺型商業模式，什麼是商業模式？免費模式是什麼？
平臺商業模式指連線兩個 或更多 特定群體，為他們提供互動機制,滿足所有群體的需求，並巧妙的從中贏利的商業模式。平臺型商業模式型別可分成兩大類 1 單邊平臺模式 在一個企業內，業務活動由兩類利益相關方從事 一類由公司做，叫平臺 一類由一個一個小的細胞組織來做，我們將組織稱之為業務自主體。2 多邊或者雙...