1樓：神亦勝
當企業管理混亂的時候各種經營上面的問題就會湧現出來了，面對這些企業管理混亂上面的問題大家要怎麼解決呢？來聽聽專業人員是怎麼說的吧。
企業管理混亂。
企業管理混亂解決方法一。
發生企業管理混亂的時候要找出原因才能針對性解決問題，例如由於主管離職導致的管理混亂就得聘請或提拔新主管來穩定局面；經營計劃上面出了問題就需要重新做出經營規劃來解決混亂問題；長久的結構混亂就需要企業將內部的結構做出優化，這樣針對不同的原因來做出改變才能讓企業管理混亂得到解決。
企業管理混亂解決方法二。
企業在不同的時間段、不同的業務範圍內都需要有屬於自己的綜合性規劃，只要有目標、有戰略內容、有各種資源處理方案就能讓企業管理混亂得到解決。企業需要先制度乙個年度性的內容和方向，再根據這個年度上面的指標來確定不同季度、不同月份、不同週期的指標都是怎麼樣的，不同的計劃週期結合企業當中的各個部門作用就能得到管理上面的改善，讓每個部門、每個職工都能在企業經營當中找到方向來前進和制定方向，當人們都向著同乙個經營方向前進的時候自然不會再發生管理混亂的情況。
企業管理混亂解決方法三。
管理混亂的時候得想辦法做好各個部門的規劃還有財務上面的管理，很多企業的混亂都是跟經費、薪金、專案費用還有各種內部費用有著直接關係的，想要解決企業的管理混亂就得在財務費用。
賬務管理上面夠正規才行。例如每個月需要花費多少費用、每個業務的預算費用、每個生產、銷售規劃當中的費用等，整個企業經營當中的各項預算、支出與收入全部都計算完成才能讓管理進入正軌當中。
另外，企業想要解決管理混亂的問題得尋找專業和素質過硬的人員，如果管理人員的素質太差是沒有辦法解決問題的。
2樓：元寶
首先無規矩不成方圓，在乙個公司就應該遵守公司的規章制度，其次就是應該有獎有罰，對於一些行為惡劣違反規定的人就應該有懲罰措施，可以讓別的員工引以為戒。
3樓：永恆的幸福快樂
單位有些亂，人員很隨意，素質很差，對於這些人的管理，應該恩威並施，制定相關規則，如果違反了規定，就要扣工資遭受懲罰，如果表現好，就應該用金錢獎勵。
4樓：世友品味
嗯，你可以個個方法各個單獨各個單體擊破，各個找他們談話，或者說你針對某些人制定某些規定，就是針對某些人制定了這樣的明白，最好是各個擊破單獨找他談完之後再說。
5樓：遠山的青苔
獎罰制度唄，不聽話，扣錢。幹得好的，獎。
6樓：抬頭那曙光
一些的學歷低、素質低的員工，從事一些比較低下腦力勞動工作(例：論壇發貼員、遊戲代練員。工資也不高，上班的時候經常做與工資無關的事情(如：
看**、qq聊天),不止影響他個人的工作效率，以及破壞了。
7樓：碧雪雙飛凡自威
這就看你的單位能不能給予足夠的工錢了，如果有足夠的資金就換一批人，告訴你，素質差是個人問題，必須換人。
8樓：切實問子孫無難
餐飲業人員流失主要問題在於企業規範的問題 首先，大多餐飲單位沒有完整的企業管理體制，比如培養自己的核心人員，發展自己的儲備人才。更沒有勞動合同體制，沒有。
在單位遇到素質差的同事怎麼辦？
9樓：網友
首先上班的時候，除了午休吃飯以及上下班時間，其他的時候儘量減少接觸，畢竟每個人有自己的獨立空間，都已經看不手告慣對方了那就少看，甚至如果吃飯午休的時候能不在一起就不要待在一起，這樣現實中見面次數減少，給對方和自己保持一定距離，自然而然也不會有矛盾。其次同事之間的聊天，切記不要口無遮攔，掏心掏肺地說話，畢竟害人之心不可有，防人之心不可無，本身大家能在一起工作都是處於一種利益關係，很多時候同事在職的時滔滔不絕的說不完的話，當你離職之後和陌生人無異，職場是乙個很複雜的場所，要保留自己的神秘感，你真心對別人，說不定哪句話成為她把你踩在腳下的把柄告訴領導呢？所以保持一定的神秘感，相信距離產生美。
遇到素質低下的，你沒知猛有必要與他爭論，無論你說的怎麼在理，他也不會認同你的觀點，反而還會把這件事情越鬧越大。所以當你發現與你交談的人是個素質不怎麼行的人，你應該當機立斷的與他結束話題，我們沒有必要與這樣的人交談。與其浪費在與他的爭論上，倒搭薯橋不如換一位有素質的人，這樣才是更快的解決問題。
素質低下的人通常在做事和說法上面都欠缺考慮，他們永遠是自私的，不會為別人著想，我們要做的，就是要用正確的做事方法做給他們看，讓他們看看素質高的人是怎麼應對的，讓他在心裡面產生一種屈服。這樣才能夠達到讓他震驚的效果。
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