1樓：恢恢神
建立保障房體系，保障房由**或者公益機構提供，商品房由市場提供老段；
完善法律體系，**逐步退出行政干預商品房市族掘場，更侍穗譽多采取法律和經濟的方式干預房地產商品房和商業地產；
建立完善的行業規則，提高行業的社會形象和道德水準、專業水平等；
完善金融體系，規範融資市場；
淡化地方**的土地財政，降低**對房地產行業的影響力；
房地產行業的企業公升級和淘汰併購趨勢加強，廠房工業化的開放模式將推廣；
2樓：匿名使用者
老掉牙的畢業**題目 如果按1樓的說話 無得無失，恐怕也較符合老師的意圖。求學位可以脊知那樣寫。
只給你另乙個思路，就是按目前的現狀走下去，市場發展自有其規律，中漏野禪學政治課就講過了，所謂的曲線式發展。所以當前的一切實際上都是正常的，一切手段也僅僅是延緩最後時刻的到來，但該來的還要來。我們依然要走日本的老路。
實際上房地產市場僅僅是經濟發展的乙個小片，只不過在某一時段恰好符合了我們經濟發展的腳步，經濟只是假房地產之手來發展，過不多久經濟必然會尋找新生者取代房地產，這好像是良弓藏走狗烹，房地產無「利用價值」後自然會被經濟發展所拋棄。房地產市場的未來就是返塵西方房地產市場的現狀，即大部人不買房，大城市房價於高位波動。
所謂完善與發展的結果就是上述。這中間無論何種手段最終都會如此塵歸塵土歸土。
我國房地產市場的現狀及發展趨勢**
3樓：匿名使用者
房地產行業發展趨勢 隨著近年來房地產行業的高速發展，房地產開發企業進行著大規模的跨地域擴張，房地產企業的優勝劣汰程序加快，企業之間的分化重組加劇，行業集中度快速提公升，公司的管理幅度迅速加大，企業業務間關聯的複雜性急速增加，房地產企業出現了集團化管理的發展趨勢，企業管理者的關注焦點也正在發生著變化，未來房地產企業的競爭和行業稀缺資源（特別是土地資源）的獲得將更多地遵循「資本為王、實力取勝」的遊戲規則；尤其2008的市場環境急劇變化，如何通過企業進行全面管控、協同運營，來降低和控制專案成本，管控企業運營風險，提公升競爭力，將成為房地產企業運營管理中的重點和難點。 從近年房地產企業的盛衰起伏中，我們可以看到行業發展的幾個重要的趨勢性特徵： n 行業資源日益集中，經營規模化正成為趨勢；n 多專案運營、集團化管控成為發展重點；n 粗放經營向精細化經營方式轉化；n 異地擴張與全國性企業品牌顯現；n 民營企業力量崛起和壯大；n 客戶的維權意識明顯提高。
在此背景下，房地產企業的管控手段也在發生深刻的變化： n 規模擴張，集團一體化運作，需要企業提公升協同效益；n 以專案、客戶為中心的開發專案和客戶營銷的業務過程一體化；n 從資本經營逐步向管理出效益的商業模式轉化；n 職業經理人的人才隊伍，配合現代化的it管理手段，提公升企業的核心競爭力。 什麼是房地產企業的核心競爭力？
王石說是人才，潘石屹認為是創新，任志強提出是資本，也有人說是管理、是資源整合能力，是土地、是資金，是關係。我們認為無論是從行業利潤空間變化引發的需求，還是從行業快速發展的需求，規範化的集團管控與成本控制管理始終是大型地產集團必然的選擇和核心競爭力，是需要急切解決的核心問題。
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