如何打造商業智慧？如何認識自己的商業智慧商業思維

1樓：網友

領導者知道如何通過他人去完成任務：充分利用大家的努力，提高每個人的能力，協同他們的能力達成目標。知人善用和建立良好的溝通機制這兩個要素對於企業的戰略執行至關重要。

每個企業都需要做到人崗匹配。現代公司是建立在職業化基礎之上的，公司使用專業化的人才去發展業務。如果做決策的人並不適合他的崗位，他的決策質量就會存在問題，整個公司也都會受到影響。

如果做決策的人很適合他的崗位，他就會在則絕這緩冊個崗位上愉快地工作，個人能力也會得到擴充套件。如果這種情況遍佈整個公司，那麼公司的整個事業都能得到發展。要實現人崗匹配，就要從瞭解完成各項優先事項所必需的技能，態度和天賦開始。

同時，還要考慮人的思維定式。<>

及時處理人崗孫哪姿不匹配的情況，可以使得公司很快在執行上獲得優勢。當下屬在乙個區域工作業績不佳，不用立即辭退而是更換區域並加強輔導，給其再來一次的機會，如果三個月後依然沒有成效，再辭退他也不遲。在教練輔導下屬方面，領導人要使員工猛然驚醒，幫助他自我覺察，面對自己的認知盲點，從而學會把事情做好。

個人經驗，員工輔導可以從以下三個方面入手：

第一：以季度單位對員工進行績效面談，總結過往、調整現狀、規劃未來；

第二：以會代培，利用好每次會議機會，講解銷售與管理方面的知識，傳道授業，拓展其視野；

第三：言傳身教，利用好每次和員工一起工作的機會，以身作則，並適時糾正員工下意識的工作問題，輔導員工高效開展工作。

如何認識自己的商業智慧商業思維?

2樓：

您好，很高興為您解答。商業思維就是用人的思維方式及思維框架分析問題、數汪氏提出解決方案、解決問題的能力，要提公升商業思維，就必須理解思維結構，並薯散提公升自身的思維能力及積累大量久經訓練的思維框架。乙個人的思維結構中分認知、框架、理論、方法、工具等各個不同的層次。

1 —頂級諮詢人有乙個能力，叫「給我一片樹葉，還你一片森林」。當客戶找到我們，給了非常少的基礎資訊的時候，我們就能和客戶娓娓道來，分析得鞭辟入裡，補充了很多資訊，甚至還看到了客戶看不到的地方，與客戶溝通完，讓客戶豁然開朗，撥開雲霧見青山。這種神奇的空中輸出能力，體系化輸出能力是怎麼來的呢？

答案是模型思維及大量久經訓練的思維框架。這種模型思維及久經訓練的思維框架，讓頂級諮詢人迅速地通過經驗學識填充資訊空白，同時快速識別表面上無明顯關聯的事情，抓住它們之間內部聯絡和本質特徵。擁有這種能力的人，在面對複雜問題或現象時陵孫，儘管資訊不全，但能夠迅速抓住問題的要害，敏銳地發現潛在的機會。