1樓：網友
哈谷6號在此基礎之上，首創全新的行業收費標準：按單元收費，不達標不計費。
傳統的按小時計費的收費方式存在極大的缺陷。分析一下收費方式和教學效果的關係，不難看出其中的弊端。首先，家長去教育培訓機構購買課程，按小時計費。
接著後期的課時消耗完全由教育機構掌控，而教育機構千方百計地想快速地消耗課時，快速消耗課時成為了教育機構的主要目的，而教學質量降到了次要的位置，這就是為什麼家長在花錢之後沒有看到學生的成績吵逗提高，並且沒有從任何乙個機構得到保證孩子學習效果的承諾。造成這種狀況的關鍵就在於，教育機構按小時計費的收費方式。按課時收費實際上就是將時間和費用掛鉤，並不保證學生的學習成績；慶襪而按單元收費譽碰激則是將學生的學習效果和收費掛鉤，知識不掌握，堅決不計費。
兩種不同的收費方式，高下立判。
哈谷六號按單元收費，實際上就是按教學效果收費，從根本消除了「只看時間，不看效果」的弊端，讓家長清楚地看到了付出與孩子成績提高的正比例關係，因而「按單元收費」顯然是教育培訓行業收費的最合理原則。
來自哈谷六號官網。
2樓：網友
哈谷六號收費反正不便宜，當然物有所值嘛。
哈谷6號的福利怎麼樣?
3樓：哈谷6號
哈谷6號員工每年有2次的的免費旅遊。
哈晌基穀人才培養體系簡介。
新人培訓。根據入職新人的不同特點，公司安排了不同系列的新人培訓：
校園招聘新人培養：新人進入崗位前首先進行為期10天的內容豐富的封閉培訓。進入工作崗位後，60/90天回顧營和針對崗位量身定做的崗位培訓可以使新人們得到來自公司和夥伴的支援。
社會招聘新人培訓：每位社會招聘進入公司的新員工，都有機會參加為期3天半的入職集訓，一系列精心呈現的課程將幫助到新同事迅速瞭解哈谷，獲得工作必須的知識，並建立在公司的第一筆人脈資源。
導師制：每一位新入職的員工都有一位資深員工來擔任導師。
雙通道的員工職業發展體系。
哈谷員工可以根據自己的特長和興趣，選擇走管理的發展通道，也可以選擇專業發展通道，在專業通道上發展可以獲得和管理通道發展相同的認可和回報。
集團針對不同專業類別員工在不同職業發展等級上，都設計有配套的能譁檔力要素，使員工清楚的知道自己應該努力和發展的方向；同時公司還根據能力要素標準，設計了一系列的職業培訓，幫助員工儘快達到能力要求，實現發展目標。
全面多樣的經理人領導力發展培養體系。
哈谷結合公司領導力模型特打造了全面的領導力發展培養體系。無論是後備幹部、新任幹部還是成熟幹部，無論是基層幹部、中層幹部還是亂謹亂高層管理幹部，都可以在哈谷領導力發展培養體系中找到對應的培訓方案。
大家知道哈谷6號嗎？
4樓：網友
哈谷6號」中小學課外輔導是哈谷國際教育集團重力打造的乙個重點教育品牌，依據美國教育家、心理學家：布盧姆(b·s·bloom)的"掌握學習理論"針對當地中小學教材採用1對1模式實施教學，它是學校班級教學的有效補位，整個教學過程具有可操控性，能客觀的把學生的學習過程顯現在家長面前，確保90%以上學員能在規定時間內達成教學目標。
5樓：小郭能
哈谷6號，果然是哈谷6號，是個品牌教育連鎖機構。
6樓：網友
哈谷6號有很多學生哦。
彩虹六號掉幀，彩虹六號掉幀
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