人才流失給企業的經營發展帶來什麼影響？
1樓：面卡司惜
人才的流失會給企業帶來嚴重影響。首先，直接影響企業正常的運作效率，進而造成生產率大大下滑。其次，會出現連鎖效應，對企業員工的士氣造成不良影響，並造成企業人才資源成本損失。
為防止人才流失，可採取以下3點措施。一是要拓寬員工職業發展通道。提供更多發展機會和提公升空間，技術過硬的專業技術人才可獲得更多的獎勵，提高專業技術人才的地位，從而減少專業技術人才的流失。
二是完善公司休假制度。通過輪休、累計休假等方式滿足職工休假需求，在專案工期緊等特殊情況下，應給予未休假職工適當的經濟補貼。三是制訂關懷行動計劃，做到「一人一檔案，一人一特色」，如探望員工家裡生病老人，為外地員工父母或妻子過生日、增加親子專案活動，重新走進員工，瞭解員工，解決員工後顧之憂，從而提公升對員工的關懷度，增加員工歸屬感，提高企業忠誠度。
想要通過人力資源管理工作的有效落實，避免出現較為嚴重的企業人才流失問題，一定要保證人力資源管理工作的開展堅持以人為本理念。管理人員不能只是站在管理層面，必須要深入員工基層中，將員工職業規劃與企業發展緊密聯絡起來，從而使員工更加積極地參與到崗位工作，並具備良好的企業歸屬感。員工發展步調必須與企業發展步伐保持一致，將企業發展目標作為自己職業生涯的奮鬥目標，將企業視為自己的「家庭」，紮根於此、生長於此。
路橋施工企業有一定的特殊性，因此它的人力資源考核標準也必然與服務類企業有所不同，但是從實際情況來看，很大一部分路橋施工企業時至今日也未能建立起規範、量化的考評激勵制度，在進行實際考評的過程中，考評制度的內容很難落到實處，給人力資源管理帶來了一定的負面影響。為了解決這一問題，企業可從以下兩方面著手。第一，高質量的考核評價制度能夠讓員工產生一定的責任感和自我認同感，所以在今後的工作中必須要儘快制定明確的考核目標，結合不同專業、不同崗位的需求，對現有的考核內容及評價標準進行調整，以實際情況為出發點，做好定性定量評價，通過健全完善的制度保證評價考核有效性，並根據考核評價的結果對員工的崗位待遇等進行適當的調整。
第二，要結合不同崗位對人員能力的要求，建立不同的員工激勵機制，不能以同乙個模式對所有崗位進行管理，否則很難取得預計效果。
人才流失的原因及對策
2樓：四葉草聊職場
企業的人才離職原因共有三個方面，包括組織外部原因、組織內部原因、員工個人原因。
1、組織的外部原因
社會價值觀。社搜陪會發展的文化導向。競爭對手。
競爭企業的優越的引才辦法，吸引和留住關鍵人才。政策法規。勞動合同法、各地人才引進和戶籍辦理的政策與辦法。
經濟形勢。經濟發展的地域發展不平衡，經濟發達與不發達地區存在雙向流動。交通距離。
交通旅途的遠近影響人才的流動。
2、組織內部的原因
組織的薪酬福利不佳。公司內部多年不調薪、或者薪酬水平偏低。上級領導管理不善。
人才離職的大多數情況下是由於直接上級的影響，或者組織的管理體系不健全，對人才形成了推力。組織對個人職業生涯關心不夠。組織對於人才的職業生涯管理不足或沒有。
各級員工發展存在無目的，或者缺乏成長動力。
3、個人原因
員工追求個人物質利益最大化。薪酬福利沒有競爭力，這是乙個關鍵的賀漏指原因。員工追求良好的人際關係。
員工是活在組織中的，人與人互動良好，必須做好相應的組織文化。尋求自我價值實現。員工的層級不同，其需要不同。
自我價值的實現就是最高的需求。能崗不匹配。員工缺乏足夠的勝任能力，現有能力與崗位所要求的能力不匹配。個人健康問題。員工身體方面原因，不能勝利現有工作強度等。
人才流失的對策
1、加強招聘流程管理。建立資訊核實和背景調查機制，招聘合適的員工，如踏實、穩定的員工。同時，培養適合崗位的員工。
2、提供具有競爭性的崗位工資和福利待遇。同時，禪配降低了離職成本。
3、適當自主培養員工，增加員工的主人翁意識，建立良好的溝能渠道。
4、建立回聘制度，讓那些組織為想挽留的人才可以回到公司繼續效力。
5、合同中明確競業限制條款，人才在離職後不得從事相同的行業。
求論題大綱 中小企業人才流失的原因和對策
我有分析過 大綱不會寫 大概是因為以下幾點，你可以以下幾點入手 原因 第一 企業中大部分為新員工 年輕人愛闖，不甘心留在乙個地方，大學生眼高手低等 第二 缺乏團隊精神，參與意識以及集體榮譽感。第三 企業的分化，並沒有以乙個小組乙個部門來看待而是各做各的。第四 企業福利，福利不好誰都要走。第五 老闆的...
北大清華人才流失的根源在哪
閆師傅和王師傅 其實沒必要限制！來去自由！歷年北清本科畢業能出國留學深造的只有14 至20 其中，自費佔比較大，公費只有30 不到！回國就業大概也超過半數，當然有些是多年後回國或再出國的。這在每年幾百萬畢業生和幾十萬回國的留學生來說也不是特別嚴重的流失！再說人才流動，有進就有失，這是動態的！那裡就業...
現求關於企業人才流失的社會調查，需要有比較可詢的資料統計。如果好的話，我追加很多分哦
企業人才流失存在的關鍵問題。我國企業傳統的管理體制較為封閉，缺少開放性，對國際化環境變化感受性弱。這使國際人才和國際管理經驗 知識在企業內部得不到及時傳播和滲透。缺少開放性還表現在企業人才流動上，人才或流動不足，或是流出人才而流進庸才，使企業缺乏新鮮血液的補充，大量庸才沉澱下來，企業管理增加內耗。另...