1樓：瞿憶蝶
得看你所處的職位，如果你是對方的明芹上司，可以柔和的，有禮貌的告訴他，你是對方的下屬，你可以委婉的提出建議，一定要委婉，不然會讓你的上司覺得你有一些自以為是，如果是州卜你的同事，你就可以看他性格怎麼冊槐穗樣，在對他提出意見。
2樓：知哥62007坡計
首先要運用乙個別人能接受的語氣，不要顯得高高雹高在上，要平易近人一點。而且提出建議不是批評別人。要讓別人更好的接受自己，給他說清楚這樣做的利與弊。
不要一味的否定別人做的不對的地方，而是指纖如出來為什麼不對，**不對，原因是什麼？怎樣做更好？源豎尺。
3樓：花開95899鍛破
這個取決於對方的性格，而且也取決於當時你要提出意見時，對方的心情怎麼樣，如果對方性格稍微強勢櫻慧，你就要旁敲側擊的提出你的意見，如果太直接會覺得你對他存在什麼看法？對方的性格比較好說話，就可以委婉的直接山悶告脊唯答訴他，有件事情或者工作上的什麼，你有自己的什麼看法就好了。
4樓：網友
想要優雅的告訴他人提出，工作上的建議伏昌的話，那麼你就應該直接和他說，你跟他說。你這個工作錯了，我要給你說一下到底該怎麼做森盯，因此廳和為我自己是過來人，所以我懂得這些東西，我覺得他可能會虛心接受的，因為畢竟你是乙個老錢唄。
5樓：小月愛你
如何優雅的和他人提出工作上的建議，我是這樣做的，首先先肯定肆仿領導作出貢獻，然後再從大局出發，說是這樣可以更好的完成工作，可以提高效率，然後李伏說出自己的建議，最後，就是由老闆來考哪雹攜慮你的建議，合適或者不合適，
6樓：線吉吻
我覺念山得這個應該用。以小見大的方式來。提現一比如說這個問題很大，我舉乙個小一點的例子。
告訴他說，就像這樣，如昌銷果我們這耐高遊件事也這樣做的話，那是不是咱們可以取得更大的效果？例子擺在那裡那將會。是乙個最好的說服力。
如何給別人提出建議
7樓：滿紙荒唐論
第一，除非必要，絕不主動給別人提意見。如果別人沒有主動徵詢你對一件事情的看法，說明要麼他在自己心裡面已經拿定主意了，要麼就是覺得你還不具備指點他的資格。主動和別人提意見，你覺得是為了對方好，但其實對方根本就不會領情。
甚至還會在心裡覺得你多事。
8樓：匿名使用者
如果有人向我們徵詢意見，我們一般都是比較樂意把自己的經驗告訴別人，但是在表達的過程中，有時我們的建議和對方的問題卻是答非所問，造成想要獲得建議的人摸不著頭腦。因此，在給對方提出建議時，我們一定要明確對方需要怎樣的建議及對方希望解決的問題。一般對方選擇由你給他提出建議，肯定是你有一方面比較突出，比如你知識豐富、經驗老到；你處理問題的技巧很高；你曾經處理過類似的事情或看到別人處理過類似的事情；你能夠提供他沒有想到的解決問題方法；你可以提供關於問題其他方面的重要資訊；你可以激發他的創造力；你可以檢查他處理問題的方法是否恰當等等。
你在給對方提出建議前，明確他希望達到的目標，針對這個目標提出建議，就不會泛泛而談，無的放矢了。在你提出建議前，你必須引導對方說出所有問題的本質及其他的困難所在，很多人在給別人提建議時，總是自己乙個人在唱獨角戲，根本不給對方任何插話的機會，常常是自己說了很多，卻不是對方需要知道的，提出建議的過程是雙方交流的過程，絕對不是你個人作報告的過程。
因此，就你的每乙個觀點及時與對方進行溝通，是非常有必要的，而且在提出建議的過程中，你不應該引導對方的觀點朝你的方向走，除非你絕對可以證明你的觀點的正確性。你更多的作用是幫助他分析問題產生的原因及可能解決問題的所有方法，分析方法的利弊，然後期待他做出乙個最終的決定。在瞭解了問題的實質以後，當你開始提出建議時，你最好採取開門見山的策略，集中討論焦點的問題所在，可以不必理會細節的問題，因為在很多的時候，對方對細節的敘述總會有不清楚或隱瞞的地方，討論細節的問題只會是浪費時間，而且你出力不討好。
在引用事例來證明你的觀點時，切記不要因為想證明你的英明，任意誇大或縮小事例，對方希望聽到的是你處理問題的方法，你絲毫沒有必要對問題的本身作過多的描述。這一點在你以長輩的姿態對晚輩提出建議時最適用，還適用於告訴別人你成功的故事或成功的經驗。
最後，當你把建議告訴對方後，你不要期待對方一定要接受你的建議，因為你絕對沒有權力強迫對方接受你提出的任何建議，對方有最終的決定權，他必須對自己負責，而你不必對他的行為負責。如果因為對方沒有聽從你的建議而生氣或採取任何敵視的手段，你只會使別人對你敬而遠之。（
9樓：匿名使用者
你要通過些事，比較婉轉的跟他分析利弊。
怎樣向自己的部門提建議。
10樓：匿名使用者
1。要有針對性的提出，熟悉掌握你公司部門的性質，只有這樣，你提出的問題才有針對性。
2。對你提出的問題要有自己的見解。任何乙個部門經理都希望自己的員工能提出乙個切合實際的問題解決方案。
3。任何管理方式都有其利弊，無論什麼部門，你首先要對管理層的管理方式瞭解很透徹，只有這樣，你才能找出利弊，每個部門都有不同的管理方式，所以你最好是把領導者運用這種管理模式的心理揣摩出來。同時你又要根據自己在部門裡的工作很熟悉之後，這樣你出來的建議才有真正的實用性。
管理模式要從不同角度出發，從不同角度去提出自己的想法和方案。切忌空洞，一定要結合實際來提出，並且可行性是乙個非常重要的話題。
11樓：匿名使用者
先蒐集資料，掌握員工關心的、準確的資料，最好用資料說話，然後找部門主管溝通，注意不要將意見具體到某個人或某件事，要普遍的講。
工作上的煩惱 高人解答，工作上的煩惱
有誤會，有懷疑，你才可能證明自己。你自己反思自己，是自己現在給人不好的感覺嗎？自己分析下，自己的事自己最知道了。也許也是你的發展，導致老闆思維出現新的想法，你要證明自己，消除誤解，只能務實事而不理煩惱，不證，自明，路遙知馬。自己心裡有鬼，那就別怕人知道了，大家也不sx 這是好事，說明你越來越重要了，...
工作上的問題朋友關係，工作上的問題 朋友關係？
別讓生活的壓力擠走快樂，不管昨天發生了什麼，不管昨天的自己有多難堪，有多無奈，有多苦澀，都過去了，不會再來，也無法更改。就讓昨天把所有的苦 所有的累 所有的痛遠遠地帶走吧，而今天，要收拾心情，繼續前行。讓豁達成為習慣，坦然面對生活中的喜怒哀樂，用心去感受生活，生活就會給你回報。這個店長畢竟把你當自己...
工作上的煩惱（幫我）
提出拒絕不丟人。不過你既然幫了就別一副委屈的樣子，被你幫了的人都不感謝你。該幫的幫，在自己的沒忙好的時候不要幫，如果在告到上司那裡就把實情講出來呀，你就不走，你走了她們會很得以的，知難而上 不論什麼地方工作都會有壓力，都可能碰到這種人。關鍵現在把你的本職工專作做好，這屬 樣至少她們沒法繼續 把你在工...