1樓：龍龍社會說
你是不是覺得經常會有人不譽磨認同你？你是不是會覺得自己的腦子裡知識不太夠？那今天就教你如何獲取知識和能力。
第一，知識從來都不是免費獲得。打你上學，你的書本，你的老師教你的知識，樣樣都是要錢的，你肯定會說了，現在網上我都能學很多知識，我想說的，網上的碎片化的知識是構建不了你的邏輯思維體系的，但凡網上的有用的知識，哪個不是讓你付費的？在工作中，如果你有什麼不懂的，還不是左乙個大哥右乙個小姐姐的去求人家教教你。
所以，很多時候知識也是求出來跪出來的。
第二，讀書。你要想想，一本書的作者用自己所有的知識儲備量，用盡幾年的時間寫一本書，把自己的思維邏輯整理完，並完完全全的展示給大家，而你用乙個星期的時間，花幾十塊錢就能獲取他幾年的功夫的知識，你說值不值？太值了。
如果你不捨得花錢，又懶得讀書，那就別怨天尤人了，什麼天降大任必先讓你窮的，這個屁話就少說。就好比你向佛祖抱怨自己為什麼不中彩票，佛祖說你至少要買張彩票吧，不然怎麼中，但是我怎麼提公升能力？書都讀了吧，知識要用吧，怎麼用？
第三，觀察與實踐。耐纖你才知道書裡寫的到底是不是對的，你才能理解書上的思維，別一上來就照著書做，因為因地制宜，不要紙上談兵，結合實際你才能早成大器。就比如說書中教你如何談判，那你也在現實中去看看別人的談判，然後結合書上的再總結一下自己怎麼去談。
書中如果教你品牌，那你要看看這個市面上品牌是怎麼做的，結合自己的公司如何做品牌。記住，知識加時間等於能力，能力加經歷等於閱歷，知識、能力、閱歷三慶畝鬥樣你都全了，你就有上公升的機會了。
2樓：遊戲的另類智多星
反應快速的獲得知識和能力，就應該不斷提公升自己的學習能力，可以在實踐當中獲得知識和提公升自己的能力。
3樓：小周聊職業
努力學習，利用所有空閒時間進行學習，自然就能快速獲得知識。
4樓：有翅能飛
答：對未知的知識多次進漏納正行瀏覽，努力探素其中的奧秘，找出其中的規律，然後根據返悔茄蠢此類知識去實踐答題，做到心中有數，這樣能力就自然提高了。
5樓：李李的民生生活錄
首先察孝蠢就是我們要了解這個知識和能力的背景，只有充分了解之後，我們才能夠更快敗陪的明白我們學習的這個知識。慎肆其實就是我們在學習的時候一定要全神貫注，儘量把自己帶入其中，這樣也能夠起到很大的效果。
如何快速提高自己的知識能力
6樓：泥涵亮
1、理清自己的能力選單，確定自己能力提公升的目標。
提公升能力的第一步是要弄清楚四個問題：
1）我最突出的能力有哪些？
2）目前工作最急需的能力是什麼？
3）對比工作急需的能力我最欠缺的能力是什麼？
4）我應該如何提公升這些欠缺的能力？
你可以列乙個表單，逐一上述問題，這樣你所欠缺的能力以及今後努力的方向就一目瞭然了。
2、制定自己提公升能力的行動計劃。
制定行動計劃時，要注意幾點：
1）從知識結構上的合理、優化與提公升。
乙個主管的知識結構，大體上有三種型別：專業知識；管理知識；相關知識 。只有建立和完善科學合理的知識結構，才能有效的支撐和提公升自己的職業能力。
第一類是傳統的知識結構，即僅有某一專業知識的結構。這是唯一的知識結構，或稱線性結構。這種知識結構已遠遠不能適應形勢對管理者的要求。
第二類是「t」型知識結構，或稱為縱橫結構。這裡的「縱」，表示某一專業知識方面的深度；這裡的「橫」，表示與某一領域相關的知識面的跨度或廣度。「t」型的知識結構也可以稱為通才的靜態結構。
乙個現代管理者的知識結構如果缺乏時間標量，沒有反映知識更新率的指數，仍然是不完整的。
第三類是具有時間概念的「t」型知識結構，或稱通才的動態結構。這類知識結構的主要測定指標有三個：即深度、廣度和時間度。只有這樣的知識結構，才是管理者理想的知識結構。
2）結合職業和工作需要去「補短板」。
一般而言，我不主張「補短板」，主張發揮自己的長處和優勢，通過學習使長處更長，優勢更優。但如果你眼前的工作職位確實需要這種能力，那就必須補上這個缺少的「短板」。例如，作為一名職業管理者，如果你在職業管理者所必備的職業知識和能力上有短板，那麼，你就得必須補上。
比如，溝通能力是管理者的最基本的素質要求，如果你要想在管理崗位上有所發展，你就必須補上這一課，否則，你就不稱職，你就無法有更好的發展。假如你的性格和習慣無法改變，確實補不上這一課，你就應該考慮是不是轉換職業道路，比如走技術發展的道路。
7樓：上圩農場主
要快遞提高自己知識能力，就必須在短時間內看大量有知識的書，有必要還要請一位知識面廣的人做老師，然後多來知道答題，這樣知識提公升就很快了。
8樓：寒冬臘梅盛開
應用知識的關鍵是全面理解已學知識的深度和鞏固的程度。只有掌握了事物的本質特點和聯絡。從不同的角度去理解，使其系統化並達到融會貫通的程度，才能及時提取知識，靈活應用知識。
如何快速獲得知識，如何獲取更多知識？
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領導調動你,你覺得知識背景和能力不勝任,另一職位比較適合,你怎麼辦
一 首先要尊重領導的決定，領導的決定一定有他的理由，心裡沉住氣，不能當場就說出，二 仔細分析一下這鄭襪個工作，如果我是能力稍微欠缺一點，不是很合適，我會通過自己努力豐富自己的業務知識，多向老前輩請教，爭取能勝任這個崗位。三 如果是這個崗位跟迅叢並我所學毫無關係，而且我沒有自信去完成，難免會給單位造成...
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