如何才能做好乙個管理者
1樓：乾萊資訊諮詢
做好乙個管理者的方法：知人善任；以身作則；學會溝通；學會授權等等。
管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。
現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。管理者性質：管理者是具有職位和相應權力的人。桐亂豎。
管理者的素質與涵養往往與他在學校中學習的內容有著密切關係，然後在進入陪含到工作狀態後，就會將在學校期間的良好習慣自然而然的帶到工作中去，同時也會把學習局大的許多知識潛移默化的融入到工作中來。
怎樣才能當好乙個管理者？
2樓：壽菊月鄭贊
管理主要就是溝通協調，管理其實也是一門藝術，做管理的人想調動別人的積極性就要了解被管理者的需求，必要的時候給他們一些甜頭，必須運用好激勵機制和約束機制。
如何去做好乙個管理
3樓：明瀚企業管理
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統籌能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、駕馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
4樓：grace星空
管理者往往被劃分為基層管理（底層管理），中層管理，高層管理，概念技能是管理者對抽象，複雜情況進行思考和概念化的技能。運用這種技能，管理者往往能將組織看作乙個整體，理解各部分之間的關係，想象組織如何適應它所處的環境，所以，尤其對於高層管理者來說，這種技能是非常重要的，因此對於基層管理不是概念技能對它最重要，而是技術技能，希望我的知識能幫助到你。
作為乙個管理者就是要跟員工打到一片去，經常去基層看看，管理者要無時無刻的去關注自己的員工，有些員工的心情和心事是會寫在臉上的，這個時候作為他們的上司就要去關心他們，作為管理者要無時無刻的去協調員工，協作和團隊精神是企業的文化核心，還有企業都不來自不同地方的人，你要了解他們的文化和習俗，建立企業的文化內涵，管理者要不時的鼓勵自己的員工，當員工完成乙個任務或者專案的時候你要學會獎勵她們，比如開個晚會，到週年和元旦，國慶等時候可以舉行晚會讓他們融入到一起，他們不緊可以感覺到家的感覺更可以加深他們的感情以便以後工作上的協作，當員工做錯事情的時候不要去罵他們，他們這個時候需要的是鼓勵還要誇獎他們，認為他們勇敢敢於創新和嘗試，這樣他們就會更加努力工作，如果你們罵他們不僅會是他們的士氣下降，而且會激化管理者與被管理者之間的關係，有的員工埋怨加班，我有個辦法就是在（一定要加班的情況下）留下一部分的人加班，其餘的回去，等到下次加班的話可以互相換一下，如果你想要你們之間的關係好，每次加班你也必須在，這樣他們就覺得有鼓勵，老闆，經理都在陪我們，那我們要更加努力工作，還有管理者工作的時候不要把個人的情緒帶到工作中，時不時的同員工一起就餐，這樣會讓他們在地位上感覺沒有權利的差距，在與員工交流的時候不要對他們緊張和施加壓力，以單純的朋友交流即可，這是我所知道和認識的學到的，希望能幫助到你，還有我個人推薦你去看下羅蘋斯的管理學，這本書非常的棒。
如何才能做稱職的管理者，如何才能做一個稱職的管理者
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...
如何才能做溫文爾雅的人，如何才能做一個溫文爾雅的人
做一個溫文爾雅的人，真的很重要，在現在如此快速的生活節奏中，每個人都會或多或少的浮躁，急於求成。但當一切事物都高速運轉的時候，並非都是益處。我們在這個浮誇的社會裡，變得浮躁。真誠的微笑，在說微笑的時候，我多用了一個詞 真誠 可能在生活中，由於各種原因很多人都會露出職業性的微笑，體現服務和工作態度。而...
如何能夠釋懷？如何才能做到釋懷？
就是別把什麼東西都看得太重，想想好的一面，別太執著鑽牛角尖讓自己學會輕鬆點，學著開朗點就行啦，沒過不去的事也沒過不去的坎！沒必要想太多。其實有些事情經歷是好的。以後的你不會那麼無措。不要在意不要去想。慢慢就好了。你會遇到另乙個人的。釋懷需要時間，需要經歷，最重要的是不能深陷 找個事情開始投入精力，或...