1樓：一蓮愛教育
不重視中國市場
利潤優先方針導致中國市場重要性相對靠後。危機思路延續＋利潤情況。從梅納德《底特律。
的沒落》對2003-2010底特律三巨頭。
的記錄我們可以看到，重視財務指標的福特一直以來核心關注的是利潤最高的北美市場。並且過去近20年。
福特大部分時候都處於銷量和財務比較被動的局面，因此更加關注財務情況。直到今天福特也仍舊把北美suv/皮卡作為其最根本的業務。這就使得銷量和利潤佔比較小的中國市場，重要性相對靠後，尤其在2012年以前（2006-2012對長安福特。
持股僅35%）。
眼下核心仍是新車匯入。未來2年的新品投放重新整理陳舊的產品矩陣，對推高當下福特中國以及長安福特銷量至關重要。2025計劃中，長安福特：
1）全新車型鬥賀包括：林肯。
首款國產suv（預計2019下半年）、福特探險者（2020）、林肯2款國產車型（2020）；
2）換代／中期改款車型空租派包括：換代福克斯。
2018年11月已上市，active版本預計2019）、中改銳界（1h19）、換代翼虎（2h19）、換代蒙迪歐。
型旦2020）。
2樓：小澀
一。 成喊鬥譽功的主要原因鄭段：
1.適應大工業發展的要求銷攔。
2.降低了成本， 產品**具有競爭力。
3.**和車型符合廣大中低收入消費者的需求。
二。 失敗的主要原因：
1. 管理體制落後。
2. 產品缺乏更新換代。
3. 日系車型的衝擊。
4. 金融危機。
福特公司發展過程中有哪些成功的經驗和失敗的教訓
3樓：
摘要。親<>
您好呢，很高興為您解答呀 答案如下：福特公司發展過程中有這些成功的經驗和失敗的教訓。
一。 成功的主要原因：
1.適應大工業發展的要求。
2.降低了成本， 產品**具有競爭力。
3.**和車型符合廣大中低收入消費者的需求。
二。 失敗的主要原因：
1. 管理體制落後。
2. 產品缺乏更新換代。
3. 日系車型的衝擊。
4. 金融危機。
福特公司發展過程中有哪些成功的經驗和失敗的教訓。
親<>您好呢，春型很高興為您解答呀 答案如下：福塵森廳特公司發展過程中有這些成功的經驗和失敗的教訓一。 成功的主要原因：
1.適應大工業發展的要求2.降低了成本， 產品**具有競爭力3.
**和車型符合廣大中低收入消費者的需求。二。 失敗的主要原因：
1. 管派隱理體制落後。2.
產品缺乏更新換代3. 日系車型的衝擊4. 金融危機。
希望我的對您有所幫助<>
如果我的讓您滿意的話，可以在左下角給我乙個贊嘛！
福特汽車公司做過的決策
4樓：
親，您好<>
帶州很高興為您解答！福特汽車公司做過的決模行啟策1.福特汽車公司鮮明地證明了乙個大公司如何向許多個戰略方向出擊。
一、通過集中生產單一產品的早期發展戰略在早期，福特公司的發展是通過不斷改進它的單一產品一轎車。在1908年製造的t型轎車比以前所有旦如的車型有相當大的改進。在它生產的第一年就銷售了10000多輛。
1927年，t型轎車開始將市場丟給了它的競爭對手。福特公司又推出了a型轎車，該型車流行了幾種車體款式和富於變化的顏色。當a型轎車開始失去市場、輸給它的競爭對手的時候，1932年，福特汽車公司又推出了v-8型汽車。
6年後，在1938年，mercury型車成為福特汽車公司發展中檔汽車市場的突破口。
福特成功的原因？？
5樓：網友
福特很成功嗎？要是從品牌來說，是很成功的，畢竟是百年老店，能屹立不倒，說明還是有產品有管理的。
要說福特車賣的好，有乙個最大的特點，就是價效比高，不管是在歐美市場還是在中國，福特都保持了高價效比，看看美國大片裡的計程車，一色的福特，就知道這玩意在美帝那兒賣的是相當便宜，還皮實，不然能當出租用嗎？
管理到位決定了企業的壽命，產品定位好決定了產品的銷量有關於福特公司老闆的乙個笑話，看了這個你就明白福特的定位了，是這麼說的：一天，福特老闆開著自己的福特車，遇到乙個開福特車的在路邊拋錨了，於是他下來幫助那個人把車子的毛病處理好了，那人很感謝，就問他你怎麼懂得這車的構造，福特老闆說，我是福特公司的總裁，那人笑了，說：不可能，總裁怎麼可能開福特這種低檔車。
6樓：
福特成功麼？目前路還長吧。
福特公司陷入了什麼科學管理誤區
7樓：
親親，您好，根據您的問題為您提供以下，僅供參考：以下為福特公司陷入的科學管理誤區的內容。福特發明的流水線技術，過去由乙個人完成的複雜任務，分解多個步驟不同喚舉人完成的簡單操扒笑作。
在福特的工廠裡的工人就是做工，工人按照吩咐做事。組織高度分工，環環相扣，絕不允許工人自行其是。工人們如果按照自己喜歡的方式做事就會影響工資甚至得到嚴厲懲罰。
隨著科學管理春鏈含的繼任者的傳承，管理中「眼中無人」問題逐漸被人們所詬病。
分析福特公司發展壯大原因
8樓：網友
有一次福特公司的一臺馬達壞了，公司出動所有的工程技術人員，但是沒有乙個人能修復，福特公司只得另請高明。幾經尋找，找到了坦因曼思，他原是德國工程技術人員，流落到美國後，被一家小工廠的老闆看中並僱傭了他。
他到了現場後，在馬達旁聽了聽，要了把梯子，一會兒爬上一會爬下，最後在馬達的乙個部位用粉筆畫一道線，寫上幾個字「這兒的線圈多了16圈」。果然把多餘的線圈去掉，馬達立即恢復正常。
亨利．福特非常賞識坦因曼思的才華，就邀請他來福特公司工作，但坦因曼思卻說：「我現在的公司對我很好，我不能忘恩負義」。
福特馬上說：「我把你供職的公司買下來，你就可以來工作了」。
福特為了得到乙個人才不惜買下乙個公司。
人才的重要性是不言而喻的。
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