1樓：要天天喝
首先要把責任推到公司方面，是由於公司的決定和清知彎政策，需要裁員；其次要給他打乙個預防針，看看他自己的反應；最好是給他推薦乙個其他的工作或者公答悶司，他辭職猛亮的不是很尷尬。
2樓：愚喬啊
不用自己直接去辭退，可以通過其他人傳達你的意思。
3樓：數位技術小輝
應該做好員工的思想工作，並且儘量給他爭取最大的權益，因為我覺得這樣做是比較合適的。
4樓：小周關注時事動態
在乙個公司，會特別能幹的員工，對於這樣的員工每個老闆都比較喜歡，可是每個公司也會有那種和領導私下關係不錯，可是工作能力卻差的一塌糊塗，對於這樣的員工想要辭退的話是比較為難的，不過為了公司的發展也不能讓這種員工待在公司，辭退的話有2種方法，第一直接辭退；第二如果抹不開情面可以找個合適的理由將其辭退，總之跡高像這樣的員工早辭退早解脫，公司是發揮員工價值的地方，不是交朋友的地方。
一、想要辭掉乙個關係不錯卻工作能力不行的員工，首先可以直接找她談，直接給辭退掉。
對於這樣缺脊的員工其實就應該狠下心來，畢竟公司是需要支付其工資的，如果其不能給公司帶來價值的話對於公司就是雞肋，公司不伏州滲是乙個交朋友的地方，對於這樣的員工可以直接辭退，這樣自己心裡也舒服，對於公司來說也是一件好事。
二、其次如果不好意思的話可以找個合適的理由給辭退掉。
其次如果顧慮兩者之間的關係，抹不開情面的話，可以找個合適的理由將其辭退，比如說工作上出現重大紕漏，導致公司損失很大這種理由，相信是個有腦子有見識的員工就會知道這個意思，就會自動離開，這樣一來也不會對你們之間的友誼產生影響，是個兩全其美的主意。
三、在公司工作能力是最重要的也是最讓人信服的，所以一切要以能力為主。
乙個公司想要發展的越來越好，就需要一些強兵強將，不需要那些搞心眼搞關係的員工，這樣的員工可以說是內耗，特別的浪費時間和精力，所以在公司就得看乙個人的工作能力，優勝劣汰的道理在公司同樣適用，所以對於工作能力不行的就直接辭退就行了。
如何看待員工，只是因為和管理者關係不好，就隨意辭職，置公司利益於不顧？
5樓：網友
基本上辭職解決不了根本問題。
在職場上呆的不舒服，要麼跟領察蔽導關係不好，要麼跟同事關係不好。因為關係搞不好就想辭職，是一種逃避的行為。同樣的問題，你在這個公司不解決，進了下一家公司，若出現相敗帶州同的情況，是否還要繼續辭職呢？
我們總以為遇到問題不舒服了，換個環境就好了，事實上，入了職場，這個門就沒有單純的關係。只要你還在職場上混人際關係，這個坎兒就必須得去面對。
跟領導關係不好，不一定是領導的原因，領導是管理者，你是被管理的物件，人就是這樣，被管被要求總會覺得有點不舒服的。而領導是，人在其位謀其職，他是在履行職責，而你可能覺得領導在針對你，你表現出來的情緒或行為，又讓領導覺得你不服從管理，她批評你，想糾正你的行為，結果臭脾氣的你就就這樣因為立場不同，不換位思考導致關係越來越緊張，然後越來越焦慮。
關係一旦處不好，人在那個環境中就極度不舒服，特別是弱勢方，就會很擔心，領導肯定不會重視我了。最後得出行公升結論，我在這裡沒啥發展前途了，於是產生了辭職的念頭。
其實這就是典型的胡思亂想，跟現實中很多人都在用，自己擊敗自己。
6樓：帳號已登出
這個問題很簡單，員工又不是股東，公司利益跟態歷正自己爛橘沒半毛錢關係，只要每天做帆悔好自己分內之事就好了。在工作上與領導不和就會被針對，自然儘早走人是最體面的決定。
7樓：本終原
第一大原因：就是員工絕遲對直接上級的管理方法和風格不滿意。好多員工和我叢仔經常說的一句話就並鄭李是，我辭職的真正原因就是受不了領導的「狗脾氣」,
8樓：十七隻糖
這是很正常的呀，打工人誰管你公司呀，自己都養不活。
9樓：寶貝馬龍
我覺得這種情況很正常，因為與他的領導關係不好了，怎麼在這拍褲配個環境純或中工作呢？肯定關係不好了，肯定管理者與員工會經常鬧矛盾的，你就是說我掙乙個工資，為什麼要襲指在乙個不高興的地方工作呢？所以說只能辭職不幹了，
10樓：蘭舟遠去
員工隨意離職給企業帶來的損失 企業的員工分為兩種：普通員工與精英員工。 對於普通員工的擅自離職，企業會認為其缺乏一定 的職業操守，若進行人員更迭也無所謂。
但是面對 精英員工的離開，企業絕不會察覺不出帶來的顯性 和隱性損失。 對企業來說，首先，精英的離開無疑使其剛開始 對他們的培養與投入化為「泡影」,換言之肢清州，企業早期 用於人才培養的經費消耗。
員工隨意離職的原因 (一)員工自身因素 造成員工跳 槽的最大原 因就是員工 對於工作 方面的某些因素不滿意，比如正悄：員工認為自身努力 程度及薪金的豐歷蔽厚程度有一定的偏差，那他們極大 程度上會「另謀財路」;也可能是員工對其自己的職 業生涯規劃中有「不斷嘗試新的工作，迎接新的挑 戰，從而豐富人生閱歷」這一項；更不排除員工認為 「工作壓力太大，在處。
企業應對員工隨意離職的對策(一)事業留人 每位員工步 入職場前都 會對自己的 職業生涯 有。
11樓：人閒鮮呀惦
雖然培肢是這個崗位的人員，但談到員工關係管理沒帆，常常覺得無從下手，不知從何切入、如何創配察世。因為他打心眼裡認為自己是最合適的人選，不理解公司為何。
如何開個私人牙醫診所，現在開一個牙科診所需要哪些條件？
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作為乙個HR如何處理員工關係
防止新老員工對立關係的形成 企業做到新老員工平等對待的狀態是最好，但還是比較常見 新人新豬肉 新人總要被老員工欺負等不平等現象出現。而根本上的做法是要改善管理制度，杜絕新老員工各自一套制度辦法的不對等現象出現。 平衡好新老員工的利益 主要是針對薪酬福利和晉公升機會上。隨著cpi的增長，各城市的起薪點每...