1樓：柳柳來聊汽車
如果事實是這種情況，這一切的問題根源在於老闆身上。應該從哪幾方面去剖析這問題呢？如果是做大眾市場，以市場為導向去盈利，比如像賣產品、做提供服務類等資訊，他們是需要員工去開拓市場，維護服務客戶的。
如果他是靠關係來做1-2個客戶，就衣食無憂，也沒想過做大，只想維持現狀就可以了，那麼這種關係型導向就抓在老闆的手上，下面的員工隨便換，能做隱族得差不多服務就ok，甚至產品都可以向外採購，倒一手賣進去，廠家來做售後。我們之所以要分辨出這個來，源於是要認清這家公司之所以存在這麼長時間的原因，才知道自己在這公司有多大發展或自己的發揮的價值有多大。
<>老闆是否參與公司的實際經營中，決定了這老闆對公司的重視程度。儘管他聽取下面的高管選擇性彙報：只說好的，不說壞的。
這會有以下三種壞處：停留在以前的工作印象中：有工作給人們幹，有收入就不錯了，現在是不愁請不到人。
勞動人員肯定是不缺的，但缺乏的是能與公司一齊走下去、有能力的人才，而不是招個願意幹的人進來，幹一段時間，然後走了，再換一波人，人員變動太大會影響公司提供價值服務的質量，並且也會影響軍心。
掛職的老闆，讓想做事的管理人員的心灰意冷。眼看現在這個流失率大時，管理人員應該向上反應並且提出改善的建議，推出一系列的管理措施，但自己提了建議後發現，做了跟沒做一樣，並且也不予以回應，最後不了了之，自己離開失去員工的人心，做什麼事也不會成——管理方法落後
員工可能在加班，在趕進度豎芹，而老闆對員工這些不聞不問，並且還強制性讓員工達到標準，達不到標準的就扣工資，員工氣不打一處來：這哪門子常來的管理方法？我們常常以為達不成標準，扣餘攜畢員工工資，那麼他們會拼命幹好，這樣最後的結果是比較好的，現在卻相反——怕什麼來什麼，質量不達標且問題多多，要返工或者直接扣錢，也解決不了這問題。
員工認為你出臺的措施只是為了剋扣工資罷了，那麼對付工作只是為了交差，恨不得到點下班，如果你還想員工加班的，可以啊，給加班費唄。
2樓：可追憶
員工換了一批又一批，基本沒有老員工，新員工也留不住。如果事實是這種情況猜棚培，這一切的問題根源穗唯在於老闆身上。老員工也不要觸碰和鬥紅線。有意培養年輕人。
3樓：蓉淼經驗之窗
可能因為老員工早就已經看到了公司裂畢緩的套路，或數枝者是公司給老員工的工資待遇太差了，老員工要儘量向新員工肆模學習。
如何對待職場中的老員工？
4樓：網友
我覺得要看你的企業是做什吵慶麼行業，規模多大，營收業績，前景如何，還有的是你認為符合老員工的條件是什麼，有的公司員工流動比較大，評均每兩三個月離職一位員工，然後有的員工做了半雀虧年左右，他在領導眼裡就屬於老員工！有的公司規模，實力很大，崗位競爭激烈，做個十年八年以上的，在領導眼裡才屬於老員工。我覺得，一位員工願意在公司裡連續工作很久，工齡都是按年算頃碰神的，我認為他是喜歡這個行業的，也是樂意奉獻自己的才幹和青春的，只要公司實力足夠好，老員工的工作表現也是有模有樣的，是應該好好對待他們的，至少讓老員工覺得公司是需要他們的，讓他們覺得公司有人情味。
在職場中如何對待老員工？
5樓：溫柔的蠶寶寶
對於初和職場的新人，有一些行為還是要注意的，特別是一些讓老員工覺得反感的行為，更要避免，其中比較有代表性的有以下八種行為，這些行為給讓老員工感到不舒服：
否定現有的工作——很多新人剛到單位，按照自己非常單純幼稚的理解，全面否定現有的工作，表現出來的行為就是看不起老員工，覺得他們素質差，與自己不是乙個層次的，殊不各，在職場上有時候經驗大於知識。
對老員工進行攻擊——看到老員工的一些不良行為就對老員工進行攻擊，有時候說話不會繞個彎子，這種攻擊都是直來直去的，很多新人就是在入職不久把這些老員工給得罪的。
顯示自己比老員工更積極——這派此在職場上也是一道風景，如果單位裡來了兩位新人，那麼一大堆的老員工看著兩個新人積極的表演，當新人意盯皮識到的時候，就成了老員工了。
對於老員工沒有一點點客氣——很多新人沒有一點職場禮節的意識，對於老員工顯得看不起，沒有一點點客氣可言，甚至還得老員求著他。
看不習慣老員工的壞習氣而在領導面前叨叨——這個是老員工意見最大的，新塵則迅人往往能發現很多問題，可能這些問題老員工已經麻痺了，而新員工會拿著這樣的一些領導那裡嘮叨個沒完沒了。
向老員工請教時有點勉強——很多新人有了肚子的理論，但實踐是真的不行，當需要向老員請教的時候，總是顯得有點勉強，這讓老員工感覺非常的不舒服。
不懂得和老員工進行配合——在進行工作分工的時候，新人由於不懂得一些工作上的細節，但又不能虛心的給老員工配合，導致老員工根本不願意和新員工一起工作。
不聽老員工的教訓而走彎路——很多新人總覺得自己比別人聰明，對於老員工的一些教訓不當回事，當遇到困難，吃虧時才想起來，但那個時候已經吃了大虧了。
在職場，我們應該考慮對得起老員工嗎？
6樓：賞顏社
在職場中，我們應該考慮對得起老員工。老員工是公司的重要資產和財富，他們在公司中積累了豐富的經驗和知識，對公司的發展起著重要作用。同納巖時，老員工也是公司文化的重要傳承者和代表，他們對公司的價值觀念、工作理念、行為準則等方面都有著深刻的理解和認識。
因此，對老員工應該給予應有的尊重和關注，包括以下幾個方面：
1. 福利待遇。
公司應該向老碧毀員工提供適當的福利待遇，包括醫療保險、養老保險、職業培訓、獎金、年終分紅等方面，以保障他們的生活和權益。這些福利待遇可以體現公司對老員工的尊重和關注，也可以激勵他們更好地工作和貢獻。
2. 職業發展。
公司應該為老員工提供職業發展的機會和平臺，包括晉公升、轉崗、培訓等方面，以滿足他們不斷提高自身能力和追求職業發展的需求。這種關注和支援可以激發老員工的工作熱情和積極性，也可以提高他們的工作滿意度和忠誠度。
3. 文化傳承。
公司應該讓老員工成為公司文化的傳承者和代表，通過他們的口述、經驗分享等方式，幫助新員工更好地融入公司文化和價值觀念。這種關注和支援可以加強老員工的歸洞慧御屬感和認同感，也可以促進公司文化的傳承和發展。
總之，對得起老員工是公司應有的責任和義務。公司應該尊重老員工的貢獻和價值，給予他們適當的關注和支援，讓他們在職場中感到被重視和尊重，從而激發他們更好地工作和貢獻。
新入職被老員工排擠怎麼辦，職場新人遭遇老員工排擠怎麼辦 （原創）
在職場上，職場人常說 一個蘿蔔一個坑 說白了也就是公司的資源有限，所以員工們為了佔據現有的資源，難免勾心鬥角，相互排擠 這也就不難解釋，為什麼在一家公司新員工總是被老員工 排擠 那麼當新員工進入一家公司，遇到被老員工排擠這種尷尬的境地，新員工該如何化解呢？職場達人認為，一個巴掌怕不響，所以新員工被排...
如何看待職場中老員工休產假4個月後，被辭退？
首先公司這樣做是非常不合理，而且也者行輪是不合法的。首信再有本身生完寶寶之後是一定要休產假的。帶森這是本身的合法權益。這種做法是違規的，我國有明確的規定，這種情況是不可以隨意的辭退員工的。公司的這種做法是不正確的，他們違反了勞動法，有員工可以通過合法的手段維護自己的合法彎中權益，要求他們辯鬧遊攜銷進...
在職場中，如何才能從應屆生小白成長為職場老司機
在職場中從應屆小白成長為職場老司機，是我先要對自己的能力有一個化解，你也能發現，當你接觸到很多職場這個東西之後，可能能夠忍受和能夠接受的東西，就是那麼點點了。而且不得不說對於他來講可能是很難讓大家瞭解到。而且你要知道應屆小白應該有自己的一定基礎知識。不要在上班時間干與工作無關的事情。那麼剛畢業的學生...