1樓：竹兒說教育
職場中人都聽到過老闆指責或抱怨：員工屬算盤珠子的，撥一撥動一動，沒有上進心，缺少執行力。乍一聽起來，似乎全是員工的職業素養問題。
團隊沒有執行力，果真都是員工的問題嗎？我看不盡然。其實，執行力低下，是乙個綜合問題，既有員工的原因，也有管理的原因，更有老闆的原因。
一般來說，以下幾個方面做不好，團隊是很難有執行力的。
一，錢給夠了嗎。很多老闆捨不得給員工分錢，給員工漲點工資就跟割肉一般。員工拿著賣白菜的工資，卻讓他擔著賣白粉的風險，老闆的腦袋是不是被驢踢了。
二，尊重員工了嗎。很多私企老闆，從來沒有把員工當人看，像對待奴隸一樣羞辱責罵。你不尊重員工的人格，還指望員工廢寢忘食地工作，腦袋是不是被門框擠了！
三，關心員工了嗎。上司者高高在上，對員工的疾苦冷暖和情緒變化漠不關心，你都沒拿員工當家人，憑什麼要求中乎員工像對待自己的事業一樣加班加點。
四，工作有標準嗎。很多企業管理基礎非常薄弱，缺制度、少標準，員工不知道怎麼幹、何時幹、在哪兒幹、幹到什麼程度，所以不可避免出現脫節、扯皮現象。
五，有效溝通了嗎。溝通是賣圓執行力的前提。溝通有兩個目的，一是統一思想，二是明確標準。
上司者不會溝通，員工就會按照自己的想法去幹，甚至與上司初衷背道而馳。
六，監督檢查了嗎。任務佈置以後，進度檢查和效果評價非常關鍵。有任務+無檢查=零。
有任務+有檢查+無評價=零。工作沒有賣配悉檢查，是管理者的職責問題，不是員工的素質問題。
七，考核激勵了嗎。一切工作必須是結果導向，有結果就應該有考核。好的要表揚獎勵，差的要批評處罰。
該表揚的不表揚，惰性就會滋長，該批評的不批評，歪風就會橫生。
希望我的對你有幫助。
2樓：邂逅浪漫
因為公司沒有激勵的措施，導致猜談在整個市場上沒有有散慧競爭力，所以對員工沒有吸引力，對於公司也沒有承受力。和領導穗掘碰有關係。
3樓：金牛愛仕達
重要的原因是業務能力不熟悉，做事情比較拖拖拉拉；和領導有非常大的關係，可能領導做事情就是這樣的。
4樓：阿斯達歲的說
我覺得主要是因為他的時間觀念不行，而且沒有乙個很好的規劃，自我定位不清晰；和領導沒有太大的關係。
執行力差，這種情況是員工的問題還是領導的問題？
5樓：時尚zoe給你宇宙
職員來公司不僅僅是為了兩件事乙個可以賺錢另乙個可以成長！職員離職的原因只有兩個。要麼錢不在原位，要麼不幸福！
職員不能執行有兩個原因，要麼領導無能，要麼制度無能！我不知道該做什麼。公司沒有可以實施的明確戰略計劃，沒有明確的營銷戰略，員工得不到明確的指示。
有些公司政策經常變化，戰略反覆變化，加上資訊溝通不暢，職員們茫然不知所措，需要慣性和自己的理解來工作。這導致員工的工作重點與公司脫節，公司的重要工作無法執行或完成。我不知道該怎麼辦。
外國企業的職員入職後一般要經過嚴格的培訓，而國內企業則不然。不直接就業，訓練沒有針對性和實效性，或者只能對職員進行鼓勵訓練和擴張訓練職員們熱血沸騰但工作還不知道該怎麼辦。
有些人只對員工進行行業動向、巨集觀戰略教育，沒有給他們出辦法。這裡面還有乙個比較普遍的深刻原因。中高層領導自己也不知道該怎麼辦，所以不能對下面的人說清楚，不能說好總感覺，老闆也不能說好，最後是真正執行的最底層，不能說苦話。
工作不順如果士兵在前線作戰，後勤**不足，請求支援，但指揮部沒有反應，不能因受傷而迅速得到救濟，那士兵的鬥志肯定會受到很大的影響。
如果一座城市不能長期淪陷，攻城的將軍一般會下達命令，在城市倒塌後3天內，士兵可以隨意焚燒和掠奪。最終士氣大振，有一天城市崩潰了。事情總是在眼前。
這是由工作的性質決定的。當看不到眼前的好處時，當然不會有太大的興致。
知道不能做好並不壞。如果只有「城市倒塌後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠」的約定，而沒有「逃兵斬首時」的規定，一些士兵就會找機會溜走，動搖軍心。很多部門的工作成果不適合與僵化的指標一起審查。
這些部門的工作要由瞭解工作的管理人員根據經驗進行評價，如果管理人員沒有能力進行公平評價，那麼內部驅動力不強的員工可能會怠工。榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的。
6樓：乙個
這種情況是員工的問題，是因為員工太過於懶惰或者是沒有自主性，才導致執行能力差，需要對他進行培養。
7樓：墨綠夜晚
當然是領導的問題，因為領導的管理不善，以及底下的人對他非常的不服氣，所以才會造成這種拖拉，效率慢的行為。
8樓：王志剛剛剛
領導的問題，因為沒有乙個好領導，所以才不會有乙個好員工，如果有好領導的話會讓每個員工都變得非常有執行力。
9樓：夏見冬
這是領匯出現了問題，所以會出現這樣的情況，領導的領導能力比較差，所以員工積極性比較差。
10樓：愛吃西瓜的熊
當然是員工問題，領導安排下來的事情是要由你去執行的，所以最終的過程是由你決定的。
11樓：魚與魚塘
我覺得是領導的問題，因為領導沒有采取相應的辦法讓員工主動做事情。
12樓：精神小夥強
應該就是員工的問題吧，因為員工自己太過於懶惰了，所以才會執行力變差。
員工執行力差,一定是領導沒有解決？
13樓：兔女財
員工執行力差，不能簡單地歸咎於領導沒有解決。雖然領導在組織和指導團隊方面發揮著關鍵作用，但員工執行力差可能與多種因素有關，包括個人能力、工作環境、溝通問題等。以下是一些可能導致員工執行力差的原因：
1. 缺乏明確的目標和期望：如果員工不清楚自己的任務目標和預期結果，他們很難採取有針對性的行動。領導需要確保為員工設定清晰的目標，並定期檢查進度以確保他們朝著正確的方向前進。
2. 缺乏支援和資源：員工在執行任務時可能面臨資源不足或技術支援的問題。領導應關注員工的需求，提供必要的資源和支援，幫助他們順利完成任務。
3. 溝通不暢：有效的溝通對於提高員工執行力至關重要。如果領導未能傳達清晰的資訊或聽取員工的意見，可能導致誤解和執行困難。建立良好的溝通機制，確保資訊在組織內部順暢傳遞。
4. 激勵不足：激勵可以激發員工的積極性和執行力。領導需要關注員工的職業發展和福利，提供適當的激勵措施，如獎金、晉公升機會等，以提高員工的工作積極性。
5. 個人能力問題：員工的個人能力水平也會影響他們的執行力。領導應關注員工的培訓和發展需求，提供培訓機會，幫助橡猛他們提公升專業技叢如孫能和解決問題的能力。
6. 工作壓力和疲勞：長時間的工作壓力和疲勞可能導致員工的執行力下降。領導需要關注員工的工作滲鏈負荷和心理健康，合理分配工作任務，確保員工有足夠的休息時間來恢復精力。
總之，員工執行力差是乙個複雜的問題，涉及多個方面的因素。領導不能簡單地將其歸咎於自己沒有解決，而應從多個角度分析問題，採取有效措施提高員工的執行力。
員工工作執行力不強的原因有哪些
14樓：小劉職場
員工中銀工作執行力不強的原因有哪些。
管理的能力並不是每個職場小白剛進入職場就會的，在工作的過程中不斷地學習，探索，借鑑才會讓你在管理上有自己的見解。以下我為大家整理了員工工作執行力不強的`原因相關內容，希望對大家有所幫助！
1、自我價值認知的偏差
自我認知偏差就是員工沒有明確的方向感。比較喜歡隨遇而安，容易隨波逐流，很難有乙個正確的想法能用來激勵自己的行為，執行力非常欠缺。
2、責任感欠缺
沒有責任感，即便遇到自己的擅長的事物，也會做的差強人意，責任感欠缺的人習慣於蠢空推卸責任，時間越久越容易養成弱者的思考思維，沒有正確的想法很難有正確的行為，責任感賣檔宴欠缺讓執行力嚴重受影響。
3、行動力差
長期的隨遇而安容易導致頹廢與怠惰，不願意去行動，久而久之就變成了不想動。
員工缺乏執行力的原因有哪些？領導做好哪些事情能提高員工執行力？
15樓：迷戀霧的味道
員工執行力不足的原因是什麼？
員工不知道該怎麼辦。
公司沒有明確的可以執行的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，沒有對員工的明確指示；還有一些公司政策變化頻繁，策略反覆變化。再加上資訊溝通不暢，員工無所適從，只好靠慣性和自己的悟性做事。這使得員工的工作重心與公司脫節，公司的重要工作無法開展或完成。
不知道怎麼做。
外企的員工入職後一般都要經過嚴格的培訓，而國內企業沒有。他們要麼不經過培訓就直接上崗，要麼培訓沒有針對性和實用性，要麼只對員工做勵志培訓和拓展訓練。員工們很興奮，但仍然不知道如何工作；有的只是給員工一些行業趨勢和巨集觀策略的培訓，但還是不給員工方法。
還有乙個普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎麼做，所以無法跟下面的人說清楚。主任分不清，經理也分不清。最後真正執行的最底層都不會做，苦了他們也說不出什麼。
領導者可以做好哪些事情來提高員工的執行力？
讓員工明確是提高執行力的催化劑。他們不說清楚，肯定是做不好的——沒道理，但是一定要說清楚自己該做什麼。在邊肖看來，如果員工不明確自己擁有什麼樣的資源，自己工作的標準是什麼，每天的結果是什麼？
說你的員工執行力強是廢話，所以把複雜的事情簡單化，把簡單的事情標準化，把標準化的事情讓員工清楚，知道自己在做什麼，知道工作的標準，知道每天要產生的結果。如果他再做不好，那就是個人能力問題，馬上被淘汰。
給員工講道理等於打自己的臉，簡必須成為執行力——歸根結底，是管理者做的最重要的事情。但是，在邊肖看來，給員工講道理是最浪費時間，對執行力傷害最大的事情。如果每個員工都能把這些道理理解透徹，那他們還算員工嗎？
所以，對於員工的問題，越簡單越好，越直白越好。避免和員工講道理，讓他們養成執行的習慣。在實際管理中，你會發現，你跟員工講道理，員工也會跟你講道理，最後就變成了雙方的辯論。
執行力怎麼可能高？當所有人都在思考這樣做，是否合理？當這樣做有意義的時候，還有誰會去做你安排的事情？
16樓：哎呦我們撞衫
員工缺乏執行力的原因有可能是工作的氛圍以及領導帶領的那種氣勢氣，領導可以營造乙個良好的工作氛圍，帶領大家，而且也可以經常鼓舞員工，讓大家團結鬥志起來。
17樓：蓉淼經驗之窗
員工是沒有什麼目標的，而且領導者本身也是不努力的，領導首先要以身作則，然後將權力分配給各個部門。
下屬的執行力差，這和領導有關係嗎？
18樓：牙牙摳娛樂
下屬的執行力差，這和領導並沒有什麼直接聯絡，員工執行力差，這隻能說明他們能力不行，當然，如果領導能夠好好教導下屬，積極主動幫助下屬重塑執行力，那麼對員工是很有幫助的。
下屬執行力差，只能說明他知坦們自己不夠努力，做事不夠用力，工作能力很不足，但並不能意味著領導有什麼問題，當然如果領導能夠主動提醒一下下屬，教給他們一些提公升執行力的方法，那麼下屬就會進步的更快，但是很少會有領導這麼做，在職場中遇到執行力不強的員工，領導的第一做法就是辭退換人，很多領導是不喜歡和下屬多說廢話的，而這也導致了下屬的執行力越來越差，因為不會做，再捱罵，那麼下屬的自信心和執行力就會變得更差，可能比過往都要差，但認為乙個下屬理應有足夠的工作效率和執行力，這是卜脊你入職的第一步。如果你的執行力不行，領導安排你的事情，你沒辦法很快的理解消化，那麼你可以型猛滲再去問領導，絕對不要亂幹，否則只會越幹越慢，越幹越煩躁。
當然，如果是因為領導沒把問題說清楚，而導致下屬執行力差，那麼領導是應付一部分責任的，因為如果他們能夠說清楚，那麼下屬就不會走那麼多冤枉路了，當然如果這位下屬已經跟著領導很長時間，足夠了解領導的需求，那麼即便是領導說得再言簡意賅，下屬也會很快的瞭解到領導的意思，但是如果很長時間下屬還是不能瞭解領導的需求，執行力特別差，那麼這就是下屬自己的問題了，應該從自身找找原因，看看是不是理解能力有問題，或是根本就不瞭解領導。
執行力差，就要多去了解領導的需求，提公升自己的工作效率，儘量做事情利索一些，這樣領導才會喜歡你。
員工辭職的主要原因是什麼，員工辭職最主要的原因是什麼
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