遇到一些不服管的員工，該怎麼辦？

1樓：網友

遇到一些不服管的員工，該怎麼辦？咱們難免會有各式各樣的員工。其中刺頭員工最讓人頭疼，但作為管理者不能是巧芹管理自己喜歡的員工。

也要善於管理那些不喜歡的人一些不不喜歡的員工。一些管理者，一熱衷於用處罰方式來管理，從短期看診效果很快，但是長期的**並不依賴於處罰。

很容易。就全滅了員工的創造性企業文化。

也會變得沉悶，真正懂得管理的人會走進員工的內心卒中員工的信念，讓員工心甘情願改粗搜變自己的行為。首先當問題出現的時候，要找到問題的源頭，我指頭員工形成與管理者的管理方式脫不了干係。

所以需要找到問題的根源，而不是員工直接起衝突。

比如他們不服從管理的原因是什麼？是咱們的資料，我們得到拐賣，如何的對她們這些工作有哪些不滿，根據不同員工對證下藥。其次，保持冷靜，注意觀察觀察的必須保持冷靜公平公正的平凡也是跟他們為什麼會有這樣的反應？

一些技能的員工，他們通常更自信在巖寬歷管理過程中要注意把控好力度。

2樓：路路好

你好，遇到這種情況，我覺得應該這樣做：1、滾畢尋找原因。根據員工不服從管理的表現，找出不服從管理的原因；2、及時溝通含基。

根據不服從管理的原因，主動的去找員工進行溝通，調解其大老芹情緒；3、自我反省。很多時候，員工不服從管理，是由於領導的有意、無意的不公平對待。這樣一定可以管理好那些員工。

3樓：做精氣滿滿的健康人

規章制度來約束、經濟上要獎罰分明，並且做為領導者一定要公平，說到做到。

員工不服管理怎麼辦？

4樓：惠企百科

一、先弄清楚他們在想什麼，這一切行動的根源。

二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩。

三、強調互指沒動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力。

四、當老闆要學會交心，在你的員工裡，有你的嫡系麼。

五、我的經驗，每週七天，我會用四天，每天晚上或中午和乙個員工吃飯，聊什麼內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的。

六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著幹活，他們就聯合起來一起對付你，要不閒著幹嘛，你當初也這樣。

七、制度在前，開會在中，談話在後，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同孫逗並時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人。

八、備選，人的備選，專案的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題。

九、每天都讓他們知道應該做什麼，應該做完什麼，不要一下把發條上滿，慢慢來，千萬別給他們閒聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進。

十、樹立正氣，每週都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在後面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。

十一則跡、自己少做，你的任務是管人，而不是員工，你的任務是開車，而不是車放在家裡擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。

十。二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的。

老闆的問題，還是找做老闆的來解決吧，聽錯人就像吃錯藥啊！