1樓：洞察娛樂新動向
產品運營怎樣旁茄科學研究領域並剖析競爭者？
一、整體構思。
彙總一句話便是：科學研究、效仿、超過。大家科學研究競爭者，並非因為掌握他最終獲得的資訊結論，最重要的是根據科學研究敵人，你需要清楚的瞭解你需要花時間精力資金投入什麼工作中，才可以獲得很好的收益。
敵人關鍵花時間精力在哪兒？如何做的？獲得怎樣的考試成績？大家該怎樣才能緊跟對方的步伐，怎樣學習他的方式？乃至自主創新超過他。
二、清晰科學研究目標和物件。
最先你需要對自身科學研究敵人是為什麼的理由要很清楚，是為了更好地新品上市營銷推廣？更新迭代？實際工作中這些；此外務必清晰瞭解你需要**的目標到底是誰？
最先你需要十分清晰你的分析目地是為什麼。為了更好地新品上市營銷推廣？更新迭代？
或是更主要的某種工作效能的提高方式？那麼要從科學研究什麼目標下手？有的領域存有業內知名的行業龍頭，但不一定是研究物件，要與自身實際情況緊密結合，現階段我存在哪塊地區欠缺，誰做的好我便科學研究誰。
假如不清楚研究物件應該怎麼辦？
三、科學研究對方的對策。
科學研究是為了更好地摸透對手的實情，那麼對策就是以你要實際科學研究敵人某點的歷史時間發展史下手：
最開始是什麼時候逐漸的？發生什麼事轉變？他獲得什麼考試成績？
茄晌他幹了哪些具體內容？內容關鍵由來自哪兒？考試成績的具體盈利來自**？
銷售渠道和推廣方法是啥？最受顧客熱烈歡迎或是指責的主要內容是啥？融合自己狀況，我該怎樣學習？
我能對站點的綜合性資料資訊做好剖析——如**網域名稱、網路伺服器申請註冊時長、收錄狀況、收錄總數、權重值，**的總流量評定、**的具體由來、**的關鍵營銷推廣、競爭者平臺的時間變動運納察狀況、關鍵字排名設定、社交**總流量等資料資訊類的剖析。
2樓：路邊的風兒
首先要對競爭的對手的產品有一定的瞭解，明祥亂明白雙方的優劣勢，然後才能進行詳細的分析問題，制定出合理的方案；最重謹冊檔要的就是產品本身，如果確認產品本身的優劣勢之後，就可以對營銷方案等進行全面系統的分析，以及能夠制定出合姿指理優化的方案。
3樓：啥地方
產品經理一定要找準公司的定旅梁坦位，確定自渣前己的行業優勢，並分析對方的優劣勢；要利用好網際網絡的發展，分析行業發展趨勢，關注競爭拆桐對手的動態，研究使用者的需求，提前瞭解市場。
4樓：殷琬
首先要從對方的實力以及個人能力市場來進行相應帶槐的分析；主要是學習一些書籍，然後對對方的個人實力進行相應的分析，在市場方面也要進行相應的了緩此解，確保自己的利蠢哪友益。
如何從網際網絡產品經理的角度分析對手的產品？
5樓：網友
你可以從ui介面、產品功能、使用者體驗、市場戰略、推廣方式、運營手段等多個維度去分析，且每個維度也可以再做拆分。
如ui介面：顏色、風格、佈局（為什麼要用這個顏色、為什麼選用這個風格、為什麼要這樣佈局，而不是那樣等）；
產品功能：按需求、功能去分析有多少功能，用來滿足使用者哪個需求，這個功能是核心功能還是弱功能，放在這裡有什麼意義等；
使用者體驗：從使用者使用方面去分析，使用下來的流暢感、識別度等，也可以細化到這個按鈕為什麼用這個樣式，為什麼放在中間而不是右上角等；
市場戰略：這個產品的受眾人群是哪些，現在有多少使用者量，他們的贏利方式是什麼，最終目的是什麼等；
推廣方式：瞭解他們在哪些渠道使用了哪些推廣方法，效果如何，為什麼會有這樣的效果；
運營手段：他們現在為止使用了哪些運營方案，效果如何，為什麼會有這樣的效果；
產品經理應該具有哪些分析能力？
6樓：以心
需求決策有三個基本考慮因素，分別是戰略定位、產品侍灶定位、使用者需求。這是乙個層級的關係，戰略定位決定了產品的位置，有些公司的產品在戰略上只是需要有這樣乙個產品，也僅僅是需要有，有不代表非要做好，既然不要做好，也就不會有大的資源投入，更談不上需求的迭代，所以戰略定位是首要的需求決策因素。其次是產品定位，產品定位決定了哪些需求是必要的，哪些需求是多餘的，同時也橘談影響著使用者需求的取捨。
基於三大考慮因素，我們對需求進行了篩選，之後還需要進行分位，即使用「四象限定位法」進行需求分位，將需求劃分成「重要又急需、重要但不急需、不重要但急需、不重要也不急需」。分好位之後，我們再對需求進行分級，也就是優先順序老伍扮，標註需求的優先等級，規劃並決定需求的執行計劃。 通過上面的理論流程，我們可以大致的對產品需求分析有乙個全貌的理解。
簡單直接的介紹就是說產品需求分析是乙個產品決策過程，通過對需求的分類、篩選、分位、分級的四步流程之後，決定需要執行的需求，將其規劃到執行計劃中。<>
產品經理如何進行競品分析？
7樓：網友
競品分析是乙個非常系統的產品思考，最全面、最規範的分析思路應該是按照使用者體驗五要素逐一去對比分析，當然，前提你要選擇好競品。競品分析怎麼分析，最重要的還是應該明白為什麼要作競品分析，你想通過競品分析得到什麼資訊與結論，對自己的產品有什麼幫助，這個理順清晰之後，實際上競品分析也就出來了。所謂競品，無非是競爭企業對使用者需求的一種解釋。
你不是他，所以沒必要滿足他的使用者的需求或者沒必要按照他的方式去滿足需求。對使用者需求必須下足工夫分析，亦要有足夠的敬畏孫握隱！不惜一切代價，不惜一切手段！
當然其中也不排除透過競品來研究，至於競品本身，看看就好了。我做則廳產品這二十來年，從競品分析開始做的產品沒有乙個成功皮局過，最好的結果是「平庸」與「匠氣」。<
8樓：發貨是
最好的競品分析報告的思路應該是這樣的：我們就來談談到底應該如何去做競品分析，競品分析報告的思路應該是怎樣的！下面我們就直接進入主題，做競品分析的思路框架應該是這樣的：
對於大部分事情來說，目的決慶仔定一切。競品分析自然也不例外，一切不以「目的」為目的的競品分析都是耍流氓！我們在做競品分析之前必須先把自己的目的搞清楚，否則很容易盲目，並且把事情想得過於複雜，做分析的時候也就會變得很吃力。
那麼，這個目的是什麼呢？這個目的就是我們做競品分析希望得到的判差襲東西，這就是我們的目的，不同的目的決定了我們做競品分析的思路是不一樣的。從普遍性的角度來說，競品分析的目的就是用來指導我們的產品的研發改進的，我們需要通過競品分析，瞭解市場**，競品的戰略以及功能等資料資訊，或者瞭解我們與競爭對手的差距，然後得出一些有用的分析結論和獲得一些新的產品切入點，從而借鑑於產品的研發和迭代，用來增強我們自身產品的核心競爭力，最終實現佔領市場的目的，有時候甚至可以為運營作參考。
正所謂知己知彼百戰不殆嘛！當然，這個普遍性角度的說法還是有點空泛。那麼從特殊性的角度來說，那麼就要根據每個人每個公司當下產品的實際情況來決定，這裡我用舉例來闡述吧：
1）比如說，團隊對我們產品裡面某個功能是否需要修改猶豫不決，因此希望藉助競品分析來給這個功能是否修改提供乙個依據，那麼從這個目的出發，我們只要找到有相關功能的競品，然後主要對這個功能進行對比研究分析即可。
2）又比如說，在戰略層面上，團隊對產品的商業模式有一些疑問，因此想通過競品分析來拓展商業模式方面的一些思路，那麼從這個目的出發，我們就要從巨集觀上找到相關的競品，看看它們的運作方式，瞭解它們的盈利點，再與它們進行對比分析。
3）再比如說，我們對自己產品的互動設計以及視覺ui設計不夠滿意，領導也希望能有個改進，變得更加易用並且美觀。那麼從這個目的出發，我們就要找到那些互動和視覺設計都做得不錯的競品進行比較分析，然掘兄後主要從互動和視覺角度去比較分析即可。取其精華去其糟粕。
產品經理如何進行競品分析研究報告？
產品經理如何研究行業並分析競爭對手？有哪些知識可以推薦？產品運營怎樣旁茄科學研究領域並剖析競爭者？一 整體構思。彙總一句話便是 科學研究 效仿 超過。大家科學研究競爭者，並非因為掌握他最終獲得的資訊結論，最重要的是根據科學研究敵人，你需要清楚的瞭解你需要花時間精力資金投入什麼工作中，才可以獲得很好的...
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