在公司年會上彙報工作的時候，怎樣讓領導對我刮目相看呢？

1樓：venus趙公子

1.做好開場斗絕白。領導是很忙的，他們的時間通常是很寶貴的，他們很不願意在繁忙的工作中被下屬打斷，聽乙個不知道會持續多久的工作彙報。

所以你的開場白應該告訴培銷巨集他這是乙個什麼樣的簡報，預計會花多長時間。把每乙個專案都整理得井井有條，我相信領導看到你這麼完美的工作報告之後，肯定會對你刮目相看的，所以前提是你必須得有一定的實力。可以採取ppt的，就是ppt做的精彩一點。

也就是文字要少，**要多以及分析也要多。

2.向領導彙報工作時，一定要非常認真，而且說話要非常有邏輯，不要吞吞吐吐，抓住重點，直奔核心，在極短的時間內把工作內容完整地彙報給領導，這樣領導才會對你刮目相看；技巧就是在彙報前把重點畫出來，提前做好準備。抓住重點，然後運用你優秀的語言表達能力和邏輯分析能力，讓領導對你的彙報內容有更清晰的認識。

最重要的是提出個人的創新意見。在這種情配冊況下，領導會非常肯定你的個人能力。另外，你必須更加自信。

3.注意報告的及時性。在處理一些比較麻煩的工作時，越早向領導彙報，領導就越有時間反應。

同理，如果我們及時彙報工作，領導就能在第一時間掌握工作的進展，從而對專案有乙個整體的掌控。要知道在與客戶談判的關鍵時刻，越早彙報工作，領導下做出的決策準確率就會越高，所以一定要及時彙報工作。很多時候，我們在彙報工作的時候，最好是根據場合選擇合適的彙報方式。

2樓：譚談社會

除了重點強調你的付出和你的工野簡作成果之外，你還要時不時頌迅褲地誇讚領導對你的指導，也要感謝領導的英明決策，以及其他同事的幫助，這樣領導就會覺得你懂昌禪得感恩，並且團隊能力強，

3樓：羅文

彙報工作的時候一定要有邏輯性，一定要有目標，先說重點，做好計劃，這樣才會讓領導對你刮目相看。

在會議上彙報工作時，如何讓領導對我刮目相看呢？

4樓：天卓尚品

向領導彙報工作但是一門不簡單的技術活。在職人員場，不明白報告可不行。好多人專業能力非常好，可是一直無法得到器重，通常便是輸在了報告上。

解決方法。報告前，一定要制訂好解決方法。記牢，乙個不足，至少要打算2-3個預案。

要讓領導幹部做單選題，千萬別讓領導幹部做填空。假如什麼方案也沒有，去報告都是自尋煩惱。

抓住重點。報告的情況下，一定要抓住重點，不可以眉毛鬍子一把抓。重點是什麼？

一是根本矛盾，領導幹部最關心的區域。不要讓無關緊要的瑣事淡化主題風格。言簡意賅。

報告要簡明扼要，言簡意賅，不可以囉裡嘮叨囉囉嗦嗦，跟懶婆娘的裹腳布一樣胡編亂造。商家的時間段很珍貴，<>

沒那麼多閒情雅緻聽你說哪些空話。考試成績優先選擇。遇到乙個好事兒和乙個錯事與此同時報告的情況下，要秉著好事兒優先原則。

老總聽了好事兒，心裡一開心，你接下來的錯事也就算不得什麼事了。這一次序不可以亂，不然費力不討好。假如能做到簡明扼要、重點突出、條理清楚、考慮周全，領導幹部一定會對你另眼相看的。

相反，則會對你的工作工作能力受到非常大影響。

假如這件事是你自己事必躬親的，前因後果你都知道這還行。如果是你手底下實際做的，事先你還要把每乙個過程、每乙個流程都掌握清晰，以防領導幹部有哪方面疑惑了，你能毫不猶豫、隨口說出。無論哪種狀況，最好是還是要寫個彙報提綱。

如果是分階段報告，便是報告這件事的進展，那樣就需要按照時間順序，逐一報告從開始到現在的工作開展情況、現階段的艱難在哪兒、必須領導幹部給與哪方面的幫助和支援及其還需要多長時間能夠進行等。因此，不必忽視彙報這件事情，一定要用心提前準備，由於它能體現出你的綜合能力。

5樓：沒結婚呢

我覺得你應該多在彙報內容方面下功夫，應該學會用簡潔明瞭的語言去彙報工作，而且要抓住工作的重心和重點，除此之外要提高自己的語言表達能力和邏輯分析能力，這樣能夠讓領導對你更加刮目相看。

6樓：要天天喝

首先一定要把自己的工作成果和資料進行簡短的總結，簡明扼要的彙報，不要拖拖拉拉；然後找出工作上的一些問題進行討論；最後提出一些自己的解決辦法和一些創新的想法。

7樓：金牛愛仕達

在會議上彙報工作的時候，要自要清楚，邏輯思維能力要強，要有清晰的邏輯，有明確的解決方案。