1樓：老張有車
針對大部分上班族而言，"加班加點"和"召開會議"也許是最令人頭疼的2件事了，而如果是"加班加點召開會議",那真的就歸屬於"魔法攻擊"的檔次了。大會效率不高，不僅會造成機構運作效率低下、各種各樣成本和費用提公升，一起針對職工本人而言，也代表著極大的時長耗費和精神折磨。而大會效率不高緣故，一方面取決於並沒有建立起優良的工作習慣，召開會議就想"犯困"。
而另一方面，傳統式大會的糟心感受，都是降低大會高效率的一大緣由。
應對逐步推進的遠端協作發展趨勢，跨地域、跨機構的線上**大會愈來愈多。而新式會議形式，不但能夠為公司節約人力資源管理，與此同時還可以節省鉅額差旅費用。但現在的**會議系統終究有別於以往，不再是純粹的語音聊天或是短**溝通交流，它將會涉及到多機器裝置的資訊分享與互動、藝術創意的表示和溝通交流、甚至是資料對比或是專案評審。
企業的高管都不知道什麼時候是會議的最佳機會。例如，許許多多關鍵的會都分配在週五晚上開，或者非要佈置在事務管理忙碌的週一開，這種比較容易讓職工造成疲憊排斥感。很多負責人針對什麼時候召開會議幾乎都不徵求職工的建議。
這促使職工疲於奔命，乃至得推遲或捨棄參與別的更為重要的大會。有一些務必到會的職工，由於已與重要客戶或****有約在先，根本不能參加，這促使會議報告難以開展。而在場的人通常並不是與話題關聯最緊密的人。
在現實狀況中，絕大多數的大會很有可能全是並沒有熱情都沒有高效率的，人們常常會參加一些「糊里糊塗」的低效能大會。把握好多個小竅門，就可有效提公升大會高效率。將大會的題材、要**的資訊，及其參會者應該做的提前準備一一貫徹落實出來。
保證先決議案後**，無決議案不**，防止大會離題萬里。再例如對大會管理決策開展投票制坦裂，設斗數定每乙個階段的**時讓銷閉長這些，防止**未果消耗時間。自然，大會的節目主持人不可以過度劣勢，沒法操控局勢；也不能過度強悍，不遵從建議，只實行決定。
2樓：在那夜裡
頻繁的開會會讓大家心裡有一些疲勞感，開會時間越汪巧長，大家就會覺得特別的無聊，就會對公司失去希望。在開會的時候用詞準確，開會的時間不要太長，開會並陵漏的時絕爛候不要說太多的廢話，不要頻繁的開會。
3樓：放手的田園
這是因為對則櫻鎮於現在的人們來說，他們的內心壓力比較大，而且也缺孫粗乏相應的耐心；可以適當的跟下屬進行有效溝通，但是一定要合理控制時間，而且也要掌握有效的方法，可以通過激勵政策，或者是設定一系列頌友的獎罰制度，從而有效提公升開會的效率。
4樓：小徐說民生
開會的頻率和時間長其實是沒有任何效果的，而且也會讓人特別厭納亂煩碼拆，所以效率比較低。可以在開會的時候讓員工多交流，多溝通，多提出意見能夠有好的效果。洞模檔。
5樓：是顧言吖
首先要組織高效率的開會。限定主題只說一譽鏈箇中心思想，然後將提出的問題進行實施空段。最重要的就慶虧孫是要明確開會的目標和主題，讓這個主題得到充分的討論，拿出可行性建議。
開會沒效率，如何開會更高效？
6樓：葉瀾的生活
如何讓會議快速高效，是很多領導頭疼的問題。在進入正題之前，我們首先要搞清楚兩件事，為什麼要開會，不同的人在會議中扮演的角色。事實上，會議往往效率低下，主要是因為我們不知道為什麼要開會。
坐在辦公室裡，突然被叫去開會，然後就迷糊了，開始犯困。最後安排了乙個讓人頭疼的任務，走出會議室。如果能確切知道為什麼要開會，效率至少可以提高一半。
歸根結底會議通常是為了解決，乙個團隊的共同問題。它不應該鼓勵參與者立即對某個問題發表意見，而應該在一開始就螞頌對他們頭腦中形成的想法發表意見，並根據問題的核心找到最佳解決方案。頭腦風暴會議不應該算作正式會議，因為它們的重點是激發人們的思維，圍繞問題創造新的可能的解決方案，但不一定需要當場解決問題。
安排任務型會議最難受，因為我們都是被動接受，沒有辦法表達自己。
因此我建議像任務這樣悶汪鄭的事情，應該通過電子郵件來分配和明確傳達，包括責任人、責任範圍、期限以及任務需要達到的效果。所以，一句話，我們見面是為了解決阻礙我們共同利益的問題。每個人都應該深刻理解自己在會議中的角色。
一般來說，有些人在講課，而有些人總是處於被傾聽的狀態。其實我們可以分為會議領導和參會人陵虛員。會議的引導者大致相當於主持人的角色。
他負責貫穿會議主線，確保討論不跑題，時刻安排會議氣氛；參與者主要負責表達和聽取意見。如果你是會議的召集人，一般應該是會議的引導人。下乙個需要解決的問題是：
開會的時候應該怎麼做？任何事情都有乙個從準備到完成的過程，會議也是如此。準備：
會議召集人最好提前告知所有與會者會議要討論的內容以及討論過程中要達到的效果。比如我們吃什麼？我們的要求是，一定要葷素搭配，有湯喝。
7樓：周**強強
在開會的時候一定要笑著面對每個員工，並且也不能總給員工施加壓力，如果員工需要幫忙的話，一哪御定要伸出援手。還可以根據員工們喜愛的李棗巖風格來巖鄭進行開會。而且在開會的時候也要通情達理，如果有員工犯錯誤的話，也不能隨意的批評，一定要經常鼓勵自己的員工。
我覺得這樣就可以讓開，會變得更高效。
8樓：巨集盛
應該制定任務，其次就是應該提高效率，應該縮短時間，抓住重點去講話，這樣才會更高效。
9樓：行樂先生
在開會的時候首先應該做的就是將開會的重點說出來，想要了解的事情也進肢友行乙個簡歷困槐單的統計，這樣才能夠保尺睜證在這個過程中開會的效率不斷的提高。
10樓：按時服藥
應該先把開會要解決的問題全部都詳細的羅列出來，然後一一進行解決，這樣子更高效。
如何提高開會的效率和質量呢？
11樓：柑橘往事
職場中，無人可避免參加一些無聊的會議。有些會議沒有時間控制，沒有主題，大家越聊越跑偏，浪費了大量時間。
會議應該是用來決策的，而非談論細節問題。會議開始前，參會人應提前對相關細節溝通確認，會議上進行決策，這樣的會議才更高效。
會議也應該有具體的議題、必須參會人員、會議時間及地點等要素，這樣才利於大家提前準備，在控制時長內快速完成。如果條件允許，還可以配備會議主持人或引導員，確保會議在規定的時間內完成。
公司中，浪費時間的一大塊**於無聊的會議。如果你是會議組織者，請按照以上的建議組織一場高效會議；如果你是會議參與者，也可以給組織者提供一些建議，確保時間用在刀刃上。
當然，很多國外公司為了確保會議儘快結束，大家站著開會，這也是不錯的高效會議方式。
有多少時候，由於桌面混亂，我們把時間浪費在查詢檔案上，這裡的桌面不僅指工位也指電腦桌面。
比如，領導讓你查閱乙份檔案，你花了10分鐘才找到，你以為自己很高效，其實日積月累時間浪費了一大把；比如領導讓你傳送乙份電子文件，你把電腦上尋找了好久，浪費了大量時間。
可以說，高效率的工作絕對**於清潔的桌面和有序的電腦桌面。
公司經常開會，是不是說明工作效率低呢？
12樓：力哥來說車
如果這會議關係到全部人這會議非開不可，要提前做好足夠的準備工作；的人也不乏有能力的人，想幹點事實，可是專案經理開完會下面人想落實的時候，第乙個放水的開會目的和主題。卸責任的工具，大事小事一律會議，不要沒有中心，東拉西扯，議而不決，也不要開起來沒完沒了，問答的閱讀量，為什麼有的閱讀量低，為什麼有的閱讀量高，怎樣才可以達到更高的閱讀量等。
<>且是越沒有水平的領導，越喜歡開會，現象，班風建設情況，學生安全問題，學校財務通報，以及存在的某些隱患等等。分管領導也會對各自分越喜歡用開會來體現自己的存在感、用開會來證明自己是領導。考人員等，讓老師們心中有數，做好課時調整。
整理思路，特別是對以後可能會出現的同類問題，可以梳理一下，提高效率，提公升工作成就感，達成共識，才能推動問題更好解決。
如今資訊時代。
因為，開過這種會議的人都知道，成了很多人討厭的工作氛圍，不得不選擇離職。所以仍然流動性也比較大，最終是開會造成的錯。有公司歸屬感。
因為我們的收入絕大部分都和業績掛鉤，公司就是提供乙個大的平臺，因為我們老闆。
對於大家對事情瞭解程度掌握也不清楚，所以儘量通過溝通的方式，讓大家都能都瞭解其他在做什麼事情從而更好的管理員工公司為什麼要開會？開會是要提出問題，商討解決方案，然後實施到位！如果乙個公司老闆，天天開會，那隻能說明這個公司運轉太不正常，老闆累員工更累。
事情是幹出來的，開會得不到結果，做事需要強大的執行力。
乙個執行力強的公司不會出現天天開會這種情況。
13樓：飛奔的龍貓
不是。開會就是為了找出問題，解決問題，領導同夥開會了解工作進度，協調工作中需要銜接的部分。
14樓：白珍全全全
並不是，因為開會有的時候是一種總結。開會能夠總結出很多的問題，這樣會更有利於你們去解決工作上的事情。
15樓：子希說星盤
不一定，常開會可能是總結最近出現的問題和需要改進的方案，這樣才能提高工作效率。
如何控制會議時間 提高效率
16樓：彩霞滿天光
一次會議，最好只有乙個主題。可以集中時間和精力，集中有關人員，高效解決問題。綜合性會議，最多也不要超過三個議題為好。
議題越多，參加人員越多，陪綁的也越多，效率也就越低下，成本也就越高。
議程清晰：要有明確的議程及時間分配規則，方好有效控制會議的程序和時間使用，確保會議高效。 注意：
議程安排上，不要領導先講話，先表態，避免有的人「話裡聽音」拍馬屁，從而失去民主按領導意見辦，或不能集思廣益，積極發掘更多創意。
精選參與人：會議的召開，並不是人越多越好。人多不僅會增加會議成本，延長會議時間，也會增加扯皮的可能性，不容易形成一致的會議結論，也不利於會議控制。
因此，要本著「相關性」和「少而精」的原則，精選參加會議的人員，不要讓不相關的人參加，避免「陪綁」的現象。
指定主持人：無論是何種形式的會議，必須要明確指定會議主持人。會議主持人要嚴格按照會議的議程、時間安排等做好會議的主持和控制。
做好會議記錄：參加會議的人大部分是隻記錄或記住自己所關心的內容，而不相關的內容則不怎麼關心。因此，為了能夠將參會者的發言、寶貴的思想火花及最終決策、待完成事項能夠清晰地保留下來，必須要做好會議記錄。
記錄的主要內容包括會議的全部要素（議題、議程、時間、地點、參與人、主持人、記錄人、出勤情況、發言情況、決策情況、待追蹤事項、會議附件）等。同時，為了及時貫徹會議的精神，增強會議時效性，趁熱打鐵追蹤會後的待完成事項，會議記錄要在會議結束後24小時內完成併傳送到與會人員手中。
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