1樓：網友
這只需要瞭解一下就行了。
檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散佈圖、直方圖、管制圖。
2樓：網友
只是個基本工具，唬人的叫發而已。
qc七工具：統計分析表、資料分層法、排列圖（柏拉圖）、因果分世敏析圖、直方搜談枝圖、散佈圖、控制圖。
新qc七大手法：親和圖法、 關連圖法、系統圖法、矩陣圖法、 過程侍判決策計畫圖法、箭形圖法、矩陣資料分析法。
質量管理的新七種工具有哪些
3樓：
親親，很高興為您解答答：質量管理新七種工具有分層法、調查表、排列法、因果圖、直方圖、控制圖和相關圖，適用於生產現場、施工現場、服務現場解決質量問題和改進質量。新七種工具分別是系統圖、關聯圖、親和圖、矩陣圖、箭條圖、pdpc法以及矩陣資料分析法等，適用於管理人員決策之用，如怎樣收集資料、明確問題、抓住關鍵、確定目標和手段、評價方案、制定切實可行的對策計劃等。
什麼是質量管理的七種工具？
4樓：匿名使用者
管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的「舊」品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用於一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。
一、起源 新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行並獲得成功之後，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為「七種工具」，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種**謹如，所謂七種工具就是沿用了七種**。
有用的質量統運散計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分佈圖、推移圖等。
二、舊七種工具。
qc舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散佈圖、直方圖、管制圖。
從某種意義上講，推行qc七大手法的情況，一定程度上表明瞭公司管理的先程序度。這些手法的應用之成敗，將成為公司公升級市場的乙個重要方面：幾乎所有的oem客戶，都會把統計技術應用情況作為稽核的重要方面，例如tdi、motorola等。
三、新七種工具。
qc新七大手法指的是：關係圖法、kj法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣資料分析法、pdpc法、網路圖法。
相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七旁晌氏大手法，也從未成為顧客稽核的重要方面。
全面質量管理的缺點，全面質量管理階段的缺點是質量管理局現在製造階段這句話是對還是錯？
全面質量管理可以說就是科學管理，本身沒有缺點，要說缺點就是真正做到全面質量管理很難，主要是對領導的要求很高，對公司文化要求很高，最重要的文化是就是以人文字，員工對自己的公司有歸宿感，有自豪感！為什麼日本人搞的好，日本人把公司當成自己的公司幹！如果我們的民營企業領導有這個胸懷和眼光，也一定能做好，國有...
全面質量管理的基本工作方法,全面質量管理的基本方法
1.明確目標 2.做好質量管理基礎工作 3.確定工作方針和推行步驟 4.明確各部門質量管理的職能，建立質量責任制5.做好普及教育和專業培訓工作 全面質量管理主要強調的是全員參與 全員質量，這其中有體系工作的質量 組織質量 工作質量 部門質量 人的質量 公司質量 方針質量等。全面質量的基本工作方法還是...
全面質量管理的原理概述,全面質量管理都有哪些原理特點？
1。在 質量控制 quality control 這一短語中，質量 一詞並不具有絕對意義上的 最好 的一般含義。質量是指 最適合於一定顧客的要求 這些要求是 a.產品的實際用途 b.產品的售價。2.在 質量控制 這一短語中，控制 一詞表示一種管理手段，包括四個步驟 a.制訂質量標準 b.評價標準的執...