1樓：新匠手
數位化轉型是生產力的轉型也是生產關係的轉型，是對企業業務流程、組織架構協同管理甚至商業模式等一系列的優化變革。通過數位化系統使業務線上化，來重構業務流程是企業數位化轉型的基礎。
企業根據自身發展階段與數位化轉型需求，引入對口專業的服務商是轉型重點。
saas模式具備輕量化、簡單易用、付費靈活成本低、快速部署、無運維負擔等優勢，更契合中小企業的現狀和數位化轉型需求吵公升。艾瑞諮詢資料顯示：saas在中小企業中應用成熟度高於75%，87%的企業應用效果良好，在saas投入使用後獲得額外收入。
不同發展階段企業數位化轉型要點
初創期：處在初創期的傳統中小型企業，原有業務形態以線下為主，現階段的數位化轉型任務要以降低成本為前提，嘗試性開展業務線上化、標準化，聯通底層業務資料，此時可選擇剛需的初級管理saas工具；
發展期：隨著企業進入發展期，數位化需求從生存場景向經營場景滲透，現階段數位化轉型任務為開源+節流，其中差旅和採購是中小企業節流的主要場景，對scrm、hrm、erp、售後管理尤其是遠端售後等經營輔助類saas工具有極大需求，來促進業務效率的提公升及企業增量、存量市場的營收增長；
擴張期：進入擴張期的中小型企業，數位化轉型需求以提效為主，需要通過數位化手段來優化組織架構和管理方式，強化業務創新，構建資料中臺，此時協同辦公、專案管理、資料分析等saas工具成為剛需，最終實現企業資料資產的沉澱與資料輔助決策。
麥肯錫相關資料顯示：相較於採用傳統售後服務管理的企業，實施散碰粗客戶體驗數位化管理的企業，其客戶淨推薦值可提公升20%，企業營收增加約15%。
在數位化服務管理方面，新匠手作為一家專注於智慧型製造業的售後服務數位化平臺，開創性地為企業提供一套遠端服務、自助服務、現場服務三位一體的解決方案，有效助力企業降低服務成本、提公升服務效率並通過優質服務體系拉動客戶口碑，進一步增加新客戶購買與老客復購，擴大企業營收。
六大核心能力，解鎖裝置遠端自助服務新姿勢。
技術領先：大資料與人工智慧融合，為客戶提供靈活共通的技術支援。
定製化方案：為客戶定製符合其個性化需求的數位化解決方案。
行業深耕：製造業深度洞察，精準解決製造業服務業務痛點。
精細管理：精細全面的1+3專案管理體系。
終身服務：全生命週期跟蹤支援，7*24服務響應。
2樓：中京吉貢
數位化轉型要重視以下幾點：
國內有一些靠譜的數位化轉型服務商，如：
阿里雲：提供雲計賣族算、大資料、人工智慧等數位化轉型服務。
華為雲：提供雲端計算、大資料、人工智慧等數位化轉型服務。
用友網路：提供企業數位化轉型解汪消決方案，包括erp、crm、hr等。
金蝶國際：提供企業數位化轉型解決方案，包括erp、crm、hr等。
業務流程優化：數位化轉型不僅僅是技術的公升級，更是業務流程的優化和改進，需要從業務流程的角度出發，優化和改進現有的業務流程。
資料管理和分析：數位化轉型需要重視資料的管理和分析中陵弊，通過資料分析，可以更好地瞭解客戶需求和市場趨勢，從而更好地制定營銷策略和業務決策。
技術創新和應用：數位化轉型需要重視技術的創新和應用，通過引入新的技術和應用，可以提高企業的效率和競爭力。
人才培養和管理：數位化轉型需要重視人才的培養和管理，需要擁有一支具備數位化技能和創新能力的團隊，才能更好地推進數位化轉型。
3樓：在最美的時光遇見
現在不管是網際網絡企業還是傳統行業作數位化轉型都離不開對app、軟體、系統等數位化基礎設施產品埋孫的運用，因脊帆此在進行數位化轉型過程中，對於app、軟體、系統等的質量把控十分重要，關係到企業數位化轉型的長效落地。國內做質量把控比較出名的企業有testin雲測，他是最先將測試這個環節與ai技術緊密結合，提高測試覆蓋率和測試效率等，尤其以券商領域服務經驗豐富，如華泰**、中信建投、方正**這些都是其客戶，春江順暖鴨先知，金融科技大政策下，券商是數位化轉型響應的最積極群體，testin雲測的服務價值是受到廣泛認可的，據瞭解，testin雲測與方正**合作的數位化實踐案例還入選中科院《網際網絡週刊》「2021人工智慧經典案櫻液雹例top100」，此外，testin雲測還憑藉**行業測試管理數位化平臺榮人民銀行主管權威金融科技雜誌《金融電子化》「科技賦能金融業務發展突出貢獻獎」，其作為數位化轉型服務商受到了客戶、**、行業的多重認可，服務價值可見一斑。事實上，除去測試業務以外，testin雲測旗下ai資料訓練服務近年也在領域內首屈一指，公開資料顯示，testin雲測連續三年被評為行業第一，其此前公佈的資料標註精準度最高達，也是業內公開已知的最高標準，數位化智慧型化轉型服務商可以重點關注這家企業。
中國數位化轉型企業有哪些
4樓：摩科數智人
隨著中國經濟和數字經濟的發展，越來越多的企業開始步入數位化轉型的道路。以下是一些虛孝在數位化轉型方面表現出色的中國企業：
騰訊：作為中國最大的網際網絡公司之一，騰訊在數位化轉型方面一直處於領先地位悄激。騰訊依靠自身的技術實力和資料資產，推動了社交、遊戲、金融、智慧零售、雲端計算和人工智慧等領域的數位化轉型。
阿里巴巴：阿里巴巴是中國數字經濟的龍頭企業之一，在電商、支付、金融、雲端計算等領域表現出色。阿里巴巴致力於推進數位化技術在傳統產業中的應用，通過數位化轉型，不斷推動企業創新和轉型公升級。
華為：華為是世界領先的電信裝置製造商和網路技術提供商，致力於促進傳統產業數位化轉型，包括提供數位化轉型解決方案、數位化營銷和數位化服務等。華為在數位化轉型方面持續投入，不斷提高數位化水平和實現業務創新。
摩科智慧型互聯：摩科智慧型互聯是一家專注於智慧政務、人工智慧等領域的省專精特新、國家高新技術企業，致力於融合人工智慧與物聯網技術差運稿，打造乙個可實現不同智慧型終端裝置、不同系統平臺、不同應用場景之間的互融互通，萬物互聯的智慧型化生態體系。目前，摩科智慧型互聯針對各個行業推出了專項數位化解決方案，業務遍及全國多個市縣區，已承建1400多個專案，落地專案在全國具有示範性作用。
以上是中國部分知名數位化轉型企業的名單，這些企業通過數位化技術的應用和轉型，不斷提公升業務能力、創新力和市場競爭力。
5樓：網友
1、中國鬧耐數位化轉困衫型企業有三一集團****。
2、新華三技術有限公汪彎腔司。
3、聯通數字科技****等企業。
現在都在說數位化轉型，那數位化的企業有什麼不同？
6樓：飛訊雲杉
確實，現在到處都在說「數位化建設」、「數位化轉型」，實際上就連**都在建設「數位化**」，以求做到將更多地便民辦公職能搬到線上，讓普通民眾和企業用手機就能辦事。這樣既方便了民眾辦事，又提公升了**治理效率！
至於那些已經完成數位化的企業有啥不同，我們都使用過「**、京東」，這是面向c端消費者的平臺，那麼有沒有隻面向企業的類似的平臺呢？
當然是可以有的，而這就是企業數位化轉型的其中乙個體現。比如說，你是做某類機械工程裝置的，裝置上的某個「螺絲」現在缺貨需要採購，傳統的採購方式可能是，馬上通知採購部門，採購部門再根據需求聯絡某個**商，**商再提供**，採購核算確定後才會下單，**商再聯絡物流公司送貨等。
這一整套流程，中間有好幾個環節，而每個環節都需要花費「人力、時間」等企業運營成本，甚至說**商剛好沒貨，採購還需要重新去找新的**商，這個過程無疑是非常耗費時間的，同時也拖慢了企業生產時效。
而如果我們有乙個專門面向企業的類似「**」的平臺，那麼企業採購只需要在這個平臺上搜尋挑選合適的產品，像平常用**購物一樣自己對比**，質量等，然後下單，填寫位址資訊，這樣就大大提公升了採購效率，為企業縮減了成本。
可能這時有人說，阿里巴巴（1688）平臺不就是這樣的嗎？企業為什麼要自己做乙個這樣的面向企業的電商平臺呢？
確實，阿里巴巴同樣也是很多企業採購會選擇的物件。但是，阿里巴巴對於許多企業採購來說，只有「大而全」的特點，卻一點也「不專業」。企業採購可不像普通人買日用品，不僅關注**、質量，甚至還有關注各項引數是否符合生產需求、送貨交期、結賬方式等等。
以上就是企業數位化轉型後的一種展現形式，即運用網際網絡的思維，以b2b電商平臺的形式打通採購及生產設計的環節，提公升企業採購效率，縮減成本。謝謝。
企業發展為什麼要重視數位化轉型？
當今已經進入第四次技術革命的程序中，資訊化 數位化 綠色可持續高速發拿褲展成為重要的特徵，不進行數位化轉型，企業勢必無法適應新的發展趨勢，而被橡敏譽無情的淘汰。 企業的高速發展需要數位化來提公升效率降低本。數位化和資訊化，可以快速複製成功的模式，提供運營效率，大幅度降低成本，bat的成功 大量微商 電...
為什麼要進行數位化轉型？
隨著時代的發展，傳統企業逐步朝著數位化發展，究其原因其實就是為了提高生產效率 降低生產成本，增加效益，而這也正是大賣數位化轉型的最終目的。但在數位化轉型的時候滾戚逗要注意選對路，選對方向，不能盲目跟風，適合自己的數位化轉型才能真正帶領企業走向更遠。容商天下就是通過專屬化定製的方式來幫助企業完成數仔爛...
數位化轉型的組織結構型別有幾種？
從全球的發展角度來看，支援數位化轉型。的組織架構主要有四種型別，一是數位化轉型特別專案組，目標是探索與敬芹發現，然後定義數位化轉型的遠景和使命。由董事會或ceo領導，與各部門之間是一種配合關係，這型別的組織架構適合剛開始進行數位化轉型的企業。二是數位化轉型辦公室，目標是建立治理結構，同時確定企業數字...