1樓：願你歸來人間正好
一併野、下屬得罪了領導，領導藉機報復。
二、下屬威碰嫌脅到了領導，下屬能力或者資源人脈比領導強，領導的位置坐不穩。
三、制衡。下屬之間關係融洽，領導容易被架空。
四、領導有心理問題，不折騰就絕吵喊難受。
2樓：騎著蝸牛當房車
身在職場，精明的領導都懂得「制衡」的重要性，甚至有些領導不惜用「小人」來達到這樣的效果，領導希望下屬在一定範圍內團輪消結，但更需要下屬之間存在一定競爭關係，來維護自己的權威與利益，以達到更有效的管理目的。
在職場裡，作為乙個領導來說，下級之間的關係彼此不合，那麼領導的權力才會穩固，這樣等於籠子兆桐謹裡面的螃蟹相互鉗制，那麼他就都爬不出籠子。
職場中也是一樣的道理，下級之間相互監督互相牽制，這樣誰都晉公升不了，晉公升的權利就在領導手裡，領導想讓誰晉公升誰就晉公升，將他的權利才能最大化。
這就是為什麼，職場中有矛盾的時候，上級會挑撥，沒有矛盾的時候，上級會製造矛盾。
如果說下級之間的關係融合，彼此之間沒什麼矛盾，每個人相安無事地都幹自己的工作，那麼上司也可有可無了，它的作用就不明顯了。
只有和下級之間的關係複雜了，上司的這個位置才能起到一定的調節協調作用，上司的重要性才能夠發揮出來。所以領導要想體現自己能力價值就不會讓手底下人合到一起。
只要下級之間彼此不合，就會有人到領導身邊去打小報告，領導也就自然能夠收到源源不斷有效的訊息。
領導罵下屬可以舉報嗎
3樓：覃紅霞
法律分析：1、領導侮辱員工，如果是個人行為，可以撥打110報警，由警察處理；也可以通過錄音、錄影的方式，或者尋找人證的方式固定證據，向人民法院起訴，這個不屬於勞動法的調整範圍，所以勞動法不管；
2、如果領導通過碰哪暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，勞動者可以拒絕，並向用人單位的最高層反應情況，如果最高層的態度也一樣，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位，並且還能主張經濟補償金，這個情形就歸勞動合同法調整；
法律依據：《中華人民共和國治安管理處罰法》第四十二條 有下列行為之一的，處5日以下拘留或者500元以下罰款；情節較重的，處5日以上10日做大以下拘留，可以並處500元以下罰款：
二）公然侮辱他人或者捏造事實誹謗他人的；
中華人民共和國笑胡碼勞動合同法》 第三十八條 用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。
同事在領導背後造謠，該怎麼辦？
4樓：網友
應該正面面對領導，回懟一句：來說是非者，定是是非人。
被領導或同事造謠怎麼辦
5樓：叄追劇
被同事造謠私生活是一件非常痛苦和困擾的事情。這不僅會影響個人的心理健康和工作效率，還會對職場形象和職業發展產生負面影響。本文將從專業角度分析這一問題，並提出可執行的建議。
一、造謠的原因和影響。
1.原因。造謠的原因可能是因為同事嫉妒或不滿，也可能是因為個人行為不當，引起了同事的不滿和謠言傳播。
2.影響。被同事造謠私生活會對個人和公司產生負面影響。
對於個人而言，這會損害個人的形象和信譽，影響職場發展和工作效率。對於公司而言，造謠會破壞公司的團隊合作和工作氛圍，影響公司的聲譽和業務發展。
二、如何有效的反擊。
1.保持冷靜。
被同事造謠私生活時，首先要保持冷靜。不要輕易相信謠言，也不要過於激動和情緒化。告洞要通過客觀的方式來了解事實真相，以便更好地應對。
2.收集證據。
如果被同事造謠私生活，應該及時收集證據。可以蒐集相關證據，例如簡訊、郵件、聊天記錄等，以證明自己的清白敗友顫和事實真相。這些證據可以用於應對謠言和保護個人形象。
3.與領導溝通。
如果謠言對個人形象和公司聲譽產生了嚴重影響，應該及時向領導彙報。可以通過正式的渠道向領導說明事實，並提供相關證據。領導可以通過調查和處理，保護個人和公司的利益。
4.採取法律手段。
三、預防措施。
1.注意個人行為。
預防造謠的最好方法是注意個人行為。要保持良好的察敗職業道德和行為，避免給同事留下負面印象和把柄。
2.建立良好的人際關係。
建立良好的人際關係是預防造謠的重要手段。要與同事建立良好的溝通和合作關係，避免產生誤解和矛盾，從而減少造謠的可能性。
3.加強公司管理。
加強公司管理是預防造謠的重要途徑。公司應該建立健全的管理制度和流程，加強對員工的監管和管理，避免員工之間產生惡性競爭和謠言傳播。
四、結論。被同事造謠私生活是一件非常痛苦和困擾的事情。要有效的反擊，需要保持冷靜、收集證據、與領導溝通和採取法律手段。
預防造謠的最好方法是注意個人行為、建立良好的人際關係和加強公司管理。只有這樣，才能有效地保護個人和公司的利益，維護職場和諧和穩定。
為什麼一部分領導令下屬討厭
6樓：網友
領導令人討厭往告含往分兩種。
一種是職務方面的衝突，這種討厭類似90%學生和老師的關係，但是學生一畢業，這種厭惡的跡鍵關係就基本上沒有了。這樣的關係，往往你或者領導離職了、調崗、公升職後，厭惡關係也是不存在了。
另外一種討厭就是領導本身的原因。
這種領導，你只要一想到就滿腦子的噁心。
不幸的是，這類領導我就遇到過。
他的原則，我大概判斷為，不讓人舒心。
比如，在休息的時候，非要把人叫起來，無論你是在上網的，睡午覺的，逛街的，都被打**，發微信轟炸過來，要是姿友巧沒來的，住的近的，他能直接找到你家。來了，大家大眼瞪小眼，來發呆。
把漲薪能壓就壓，壓不住就拖，其他人第二次漲薪都3個月了，你第一次漲薪申請才剛交上去。業務能力極差，基本靠吃老本。
作為乙個領導，如何平衡下屬的利益呢？
職場中作為一名管理人員，經常面對權力 資金 資源分配問題，在公司利益不受任何損失時，如何分配才能皆大歡喜？才能不影響團結？才能形成合力？實際上很簡單，管理者不能固執己見，要識大體顧大局，放棄自己的意願。那就只好自己妥協了。因為只有妥協才能讓大家都滿意！在實際工作中為什麼要妥協呢？文 職場厚德老人。一...
為什麼領導為什麼會喜歡拍馬屁的下屬
我覺得並不是所有的領導都喜歡拍馬屁的下屬，可能有一些老闆他是比較喜歡看面子或者是虛榮心比較強的，會比較喜歡別人拍馬屁。喜歡拍馬屁的下屬這是很多人的通病，因為聽好話誰都不會嫌多的 其實所有人都是這樣的，所有人都喜歡順著自己說話的，所有人都喜歡聽好聽的，但是所有人也都討厭拍馬屁的 那是因為領導也是人啊，...
怎樣判斷女老闆喜歡上男下屬了，一個女領導看上男下屬的表現會在哪兒。怎麼樣才能看出來。
很顯而易見，能發上來就說明已經意識到了問題了 一個女領導看上男下屬的表現會在哪兒。怎麼樣才能看出來。女領導會 時時關心男下熟 總會利用職務的便利去和下屬說話 有什麼事都叫那個男下屬去做。你怎麼看待女老闆和男下屬的辦公室戀情？首先我要闡明我自己的一個觀點，就是我覺得辦公室戀情是可以存在的，只要他不影響...